उत्पादन नियोजन एक शब्द है जिसे उत्पादन और लाभप्रदता को अधिकतम करने के लिए विभिन्न प्रकार की नियोजन तकनीकों को सौंपा गया है। यद्यपि इन तकनीकों में से कई प्रकृति में गणितीय हैं, लेकिन इनवेंटरी कंट्रोल, क्षमता योजना और रोलिंग क्षितिज जैसी अवधारणाओं को किसी भी नियोजन तकनीक के प्रभावी होने के लिए समझना चाहिए। उत्पादन की योजना की अवधारणाओं को समझना किसी भी व्यवसाय के लिए उपयोगी है जो दक्षता में सुधार और लागत बचत को फिर से पा सके।
उत्पादन योजना के पहलू
उत्पादन की योजना एक दीर्घकालिक, मध्यम अवधि या अल्पकालिक दृश्य का उपयोग करके की जाती है। लंबी अवधि के विचार प्रमुख निर्णयों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो एक कंपनी उस प्रभाव क्षमता को बनाती है, जबकि अल्पकालिक विचार अधिक कुशलता से उपयोग करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो एक कंपनी के पास पहले से है।मध्यम अवधि के विचार समायोजन पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जैसे कि भर्ती, फायरिंग, छंटनी, इन्वेंट्री बढ़ाना, या वापस आदेशों की अपेक्षा करना। आमतौर पर, कंपनियों के अलग-अलग समय क्षितिज के लिए अलग-अलग उत्पादन योजनाएं होती हैं। जबकि एक कंपनी एक विशेष क्षितिज पर अपने प्रयासों को केंद्रित कर सकती है, यहां तक कि दूसरों के बहिष्करण पर भी, दीर्घकालिक ध्यान केंद्रित करना फायदेमंद है, भले ही वह व्यापक हो। उदाहरण के लिए, अल्पावधि में लाभ मार्जिन बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करने वाली कंपनी उन लाभों में से कुछ को पुनः प्राप्त करने की उपेक्षा कर सकती है - दीर्घकालिक में किसी भी व्यवसाय के लिए एक बुरा विचार।
सूची नियंत्रण
इन्वेंटरी नियंत्रण, जबकि उत्पादन योजना का एक बड़ा हिस्सा, अक्सर आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के एक छोटे उपसमुच्चय के रूप में देखा जाता है; हालाँकि, इन्वेंट्री नियंत्रण उत्पादन प्रणाली का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। स्टॉक के न्यूनतम स्तर के निर्धारण से एक कंपनी ग्राहक की मांग में एक गुब्बारे के खिलाफ सुरक्षा के रूप में बनाए रख सकती है, इन्वेंट्री नियंत्रण कच्चे माल और तैयार उत्पाद दोनों की सूची को बनाए रखने से जुड़ी लागतों को देखता है। इन्वेंटरी नियंत्रण ग्राहक की मांग में परिवर्तन, लागतों को रखने, लागतों के आदेश और बैक-ऑर्डर लागतों से प्रभावित होता है।
क्षमता की योजना
ग्राहक की मांग के अनुसार कंपनी जिस वॉल्यूम का उत्पादन कर रही है उससे मिलान करने की क्षमता की योजना बना रही है। अधिकतम उत्पादन क्षमता की गणना की जाती है और एक इष्टतम क्षमता निर्धारित की जाती है। बहुत अधिक क्षमता का परिणाम परिसंपत्ति निवेश पर कम रिटर्न हो सकता है, जबकि बहुत कम क्षमता बहुत अधिक सीमाएं होने से ग्राहकों को दूर कर सकती है, या यहां तक कि आदेशों को अस्वीकार करने के लिए भी। एक अच्छी क्षमता की योजना में इसके उत्पादन (वास्तविक उत्पाद) के लिए इनपुट की मात्रा (कच्चे माल और अन्य संसाधन) होती है, जिसमें कोई अड़चन नहीं होती है और कुछ समय से कम नहीं होती है।
सकल नियोजन
समाप्त इन्वेंट्री को अक्सर समग्र योजना के माध्यम से प्रबंधित किया जाता है, एक विधि जो उत्पादन को देखती है, कार्यबल स्वयं और इन्वेंट्री प्रबंधन। अलग-अलग योजनाएँ ऊपरी स्तर के पूर्वानुमानों को निचले स्तर, उत्पादन-मंजिल निर्धारण पर लागू करके लागत को कम करते हुए मैच आपूर्ति और माँग में मदद करती हैं। समुच्चयबोधक योजनाएँ बहुत सामान्य तरीके से संसाधनों को एक साथ जोड़कर करती हैं; जैसे सभी श्रम "श्रम संसाधन" हैं और सभी मशीनें "मशीन संसाधन" हैं। या तो "पीछा" की मांग (जैसे एक पुष्प की दुकान, जहां उत्पादों को एक आदेश के जवाब में बनाया जाता है) या "स्तर" की मांग मान लें (जैसे कि एक कपड़े निर्माता, जहां उत्पादों को नियमित दर पर उत्पादित किया जाता है और बस तब तक संग्रहीत किया जाता है मांग उनकी आवश्यकता है)।
रोलिंग क्षितिज
उत्पादन योजना में नियोजित अवधारणा के बावजूद, एक अत्यंत उपयोगी अवधारणा है "रोलिंग क्षितिज"। उत्पादन योजना ग्राहक की मांग और वितरण की कुछ मान्यताओं पर निर्भर करती है; "रोलिंग क्षितिज" का मतलब है कि एक कंपनी एक उत्पादन योजना को लागू करती है लेकिन कम समय में इसकी प्रभावशीलता की समीक्षा करने के लिए सेट करती है (जैसे कि एक वार्षिक उत्पादन योजना की समीक्षा की जा रही है और biweekly को समायोजित किया जा रहा है)। "रोलिंग क्षितिज" का उपयोग करने से एक कंपनी को और अधिक परिष्कृत और अनुकूली होने की अनुमति मिलती है।
