प्रबंध

बाहरी बल जो संगठनात्मक परिवर्तन को प्रभावित करते हैं

बाहरी बल जो संगठनात्मक परिवर्तन को प्रभावित करते हैं

निरंतर सफलता के लिए, एक व्यवसाय को बाहरी ताकतों के अनुकूल होने के लिए तैयार होना चाहिए। अनुकूलन करने के लिए, एक संगठन को यह पहचानना होगा कि परिवर्तन के लिए बाहरी शक्तियों की क्या संभावना है। उन बाहरी ताकतों को नजरअंदाज करते हुए, और यह दिखावा करते हुए कि एक संगठन एक निर्वात में काम करता है, बाजार में अपनी विफलता का कारण बन सकता है या इसके पतन से ...

एक कार्यकारी निदेशक के लक्ष्य और उद्देश्य

एक कार्यकारी निदेशक के लक्ष्य और उद्देश्य

एक व्यावसायिक उद्यम व्यक्तियों को व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक तंत्र प्रदान करता है जो एक अकेले व्यक्ति द्वारा पूरा नहीं किया जा सकता है। एक संगठन के कार्यकारी निदेशक, जिसे प्रबंध निदेशक या मुख्य कार्यकारी अधिकारी भी कहा जाता है, अपने केंद्रीय नेता के रूप में कार्य करता है। कार्यकारी निदेशक से उम्मीद की जाती है ...

नेतृत्व क्षमता क्या हैं?

नेतृत्व क्षमता क्या हैं?

नेतृत्व क्षमता लक्षण, कौशल, व्यवहार और एकत्रित ज्ञान का एक संयोजन है जो संगठन संभावित नेताओं को वेट करने के उद्देश्य से निर्धारित करने का प्रयास करते हैं। नेतृत्व क्षमता अधीनस्थों को अपने लक्ष्यों का प्रबंधन करने और समग्र विकास के लिए एक उपकरण प्रदान करने के लिए प्रोत्साहित करती है। विभिन्न दक्षताओं ...

खराब कर्मचारी विशेषताओं की सूची

खराब कर्मचारी विशेषताओं की सूची

वे वाटर-कूलर वार्तालाप, कॉमिक स्ट्रिप्स और - चरम मामलों में - मीडिया कवरेज का विषय हैं। बुरे कर्मचारी कार्यालय को कर्मचारी मनोबल और उत्पादकता को कम करने के लिए एक अप्रिय स्थान बना सकते हैं। इन समस्या पेशेवरों की विशेषताओं की जांच पर्यवेक्षकों को यह निर्धारित करने में मदद कर सकती है कि क्या यह समय ...

एक रणनीतिक खरीद योजना के तत्व

एक रणनीतिक खरीद योजना के तत्व

एक रणनीतिक क्रय योजना के तत्व किसी भी रणनीतिक योजना के तत्वों के समान हैं, और वे सफल विकास और कार्यान्वयन के लिए महत्वपूर्ण हैं। इन तत्वों में एक स्पष्ट रूप से पहचाना गया लक्ष्य शामिल है जो संगठन के मिशन के साथ संरेखित है; औसत दर्जे का उद्देश्य; रणनीति और रणनीति कि ...

टुंड्रा जलवायु में मानव गतिविधियाँ

टुंड्रा जलवायु में मानव गतिविधियाँ

टुंड्रा में दुनिया के सुदूर उत्तरी और दक्षिणी हिस्सों में बहुत ठंडे क्षेत्र होते हैं। घर्षण तापमान और न्यूनतम वर्षा के बावजूद, कुछ पौधे, जानवर और मनुष्य टुंड्रा में रहते हैं। दुनिया भर के लोगों को आकर्षित करते हुए विभिन्न प्रकार के संसाधन और वन्यजीव वहां पाए जा सकते हैं। दूसरों की तलाश ...

परामर्श और सलाह के बीच अंतर

परामर्श और सलाह के बीच अंतर

किसी समाधान को खोजने और समस्या को हल करने के लिए बाहरी मदद को चुनने के लिए परामर्श और सलाह के बीच अंतर की समझ की आवश्यकता होती है। गलत चुनें और आप महसूस कर सकते हैं कि आपने समय और ऊर्जा बर्बाद कर दी है, साथ ही साथ और भी अधिक भ्रमित हो रहे हैं कि आपको किस दिशा की ओर जाना चाहिए।

मानव संसाधन के आंतरिक नियंत्रण प्रक्रियाएं

मानव संसाधन के आंतरिक नियंत्रण प्रक्रियाएं

मानव संसाधन प्रबंधक, या मानव संसाधन प्रबंधक, आंतरिक नियंत्रण का उपयोग यह सुनिश्चित करने के लिए करते हैं कि कर्मचारी कंपनी के नियमों को पूरा करें और पालन करें। जब एक कर्मचारी नियमों का पालन करने या उद्देश्यों को पूरा करने में विफल रहता है, तो एचआर प्रबंधक, आक्रामक नियंत्रण का उपयोग करने वाले कर्मचारी को मंजूरी देने के लिए करते हैं। यह कर्मचारी को नियमों का पालन करने के लिए प्रोत्साहित करता है ...

आवश्यक अंतर और समानता और कौशल के बीच समानताएं नेतृत्व के लिए दृष्टिकोण

आवश्यक अंतर और समानता और कौशल के बीच समानताएं नेतृत्व के लिए दृष्टिकोण

लक्षण दृष्टिकोण प्रमुख व्यक्तित्व लक्षणों को परिभाषित करके और सफल नेताओं के साथ लक्षणों को जोड़कर नेताओं को निर्धारित करता है। इन विशेषताओं में आत्मविश्वास, बुद्धिमत्ता, समाजक्षमता और दृढ़ संकल्प शामिल हैं। इसकी तीन मान्यताएँ हैं: नेता पैदा नहीं होते हैं; कुछ लक्षण नेतृत्व के लिए अनुकूल हैं और जो लोग ...

सामरिक प्रबंधन में एक आंतरिक लेखापरीक्षा करने की प्रक्रिया

सामरिक प्रबंधन में एक आंतरिक लेखापरीक्षा करने की प्रक्रिया

रणनीतिक प्रबंधन में, एक आंतरिक ऑडिट अपने उद्योग के भीतर संगठन की स्थिति निर्धारित करता है। यह प्रक्रिया एक स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ के निर्माण और बनाए रखने के लिए आवश्यक है, और आम तौर पर कम से कम एक, या अलग विश्लेषणात्मक उपकरणों का एक संयोजन होता है।

प्रबंधन में निर्णय लेने की रणनीति की सीमाएं

प्रबंधन में निर्णय लेने की रणनीति की सीमाएं

निर्णय लेने की रणनीति कई मायनों में विशेषता है। हालांकि, कुछ मुट्ठी भर रणनीतियां हैं जो विशेष रूप से एक संगठन के भीतर प्रबंधकीय निर्णय लेने पर लागू होती हैं। अधिकांश कंपनियों के फैसलों में सभी स्तरों पर प्रबंधक शामिल होते हैं। किए गए निर्णयों की गुणवत्ता के अलावा, प्रबंधन को विचार करना चाहिए ...

एक कार्यालय कॉर्क बोर्ड लटका करने के लिए सबसे अच्छी ऊंचाई

एक कार्यालय कॉर्क बोर्ड लटका करने के लिए सबसे अच्छी ऊंचाई

कार्यालय कॉर्क बोर्डों का उपयोग आमतौर पर नोटिस, पुरस्कार, चार्ट या अन्य सूचना कर्मचारियों को देने के लिए किया जाता है और सहकर्मियों को कर्मचारी के डेस्क पर रिमाइंडर और व्यक्तिगत स्मृति चिन्ह देखना या प्रदर्शित करना चाहिए। आपके कार्यालय में कॉर्क बोर्ड को लटकाने की सबसे अच्छी ऊंचाई बोर्ड के स्थान और इसके प्राथमिक कार्य पर निर्भर करती है।

उभरते मुद्दे और प्रबंधन में चुनौतियां

उभरते मुद्दे और प्रबंधन में चुनौतियां

अब पहले से कहीं अधिक, व्यवसायों को अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में बढ़ने और विस्तार करने का अवसर मिला है। कई व्यवसाय आभासी कार्यालयों और दूरदराज के कर्मचारियों के साथ ऑनलाइन स्थापित करने और संचालित करने में सक्षम होने का लाभ उठा रहे हैं। व्यापार करने के कई नए तरीके हैं, लेकिन विकास के साथ नई चुनौतियां भी आती हैं और उभरती हैं ...

संकट प्रबंधन के चार चरण

संकट प्रबंधन के चार चरण

संकट प्रबंधन से तात्पर्य उस प्रक्रिया से है जिसमें किसी देश की सरकार या किसी संगठन का प्रबंधन किसी विशेष संकट से होने वाले नुकसान को कैसे सीमित किया जाए, इस पर विशेषज्ञ संकट प्रबंधकों से सलाह लेता है। देश या कंपनी को जो खतरा है, वह सार्वजनिक सुरक्षा के लिए खतरा हो सकता है ...

कार्य प्रदर्शन को प्रभावित करने वाले कारक

कार्य प्रदर्शन को प्रभावित करने वाले कारक

प्रत्येक प्रबंधक या व्यवसाय स्वामी एक ऐसा कर्मचारी चाहता है जो पूरे दिन, हर दिन एक इष्टतम स्तर पर प्रदर्शन करता है। हालांकि कुछ व्यवसायों में ऐसी टीमें होती हैं जो हर दिन अपने चरम पर या उसके करीब काम करती हैं, ऐसे कर्मचारियों को ढूंढना अधिक आम है जिनके पास अल्पकालिक या चल रहे प्रदर्शन मुद्दे हैं। कार्य प्रदर्शन को प्रभावित करने वाले कारक अलग-अलग होते हैं ...

टोयोटा की सफलता के प्रमुख कारक

टोयोटा की सफलता के प्रमुख कारक

2008 में, पहली बार, टोयोटा की बिक्री ने जनरल मोटर्स को पीछे छोड़ दिया, और टोयोटा ने "दुनिया का सबसे बड़ा वाहन निर्माता" का खिताब लिया, जिसका शीर्षक जीएम ने 1931 से रखा था। टोयोटा की सफलता का श्रेय एक अभिनव उत्पादन प्रणाली को दिया गया है, जिसे एक सेट द्वारा एंकर किया गया है। कंपनी के मूल्यों के सामूहिक रूप से ज्ञात ...

पृथक्करण आइसब्रेकर के छह डिग्री

पृथक्करण आइसब्रेकर के छह डिग्री

छह डिग्री पृथक्करण की लोकप्रिय अवधारणा के अनुसार, प्रत्येक व्यक्ति हर दूसरे व्यक्ति से जुड़ा होता है, अन्य लोगों के माध्यम से छह से अधिक कनेक्शन नहीं होता है। यह विचार कि हम सभी के विचार सामान्य से अधिक हैं, का उपयोग विभिन्न प्रकार के आसान आइसब्रेकर के लिए किया जा सकता है, जिनमें से सभी टीम के बीच समानता पर जोर देते हैं ...

संचार की कमी के लिए एक कर्मचारी को फटकारने के लिए भाषा

संचार की कमी के लिए एक कर्मचारी को फटकारने के लिए भाषा

व्यवसाय पेशेवर और विश्वसनीय संचार पर भरोसा करते हैं जो बाजार पर लाभदायक और प्रतिस्पर्धी बने रहें। कर्मचारी सह-कर्मियों, प्रबंधकों, ग्राहकों, विक्रेताओं, मीडिया और संबंधित सरकारी एजेंसियों के साथ संवाद करते हैं, इसलिए संचार टूटने का महत्वपूर्ण प्रभाव हो सकता है। नकारात्मक प्रभाव और पेशेवर के बावजूद ...

कार्यस्थल में कंप्यूटर का इतिहास

कार्यस्थल में कंप्यूटर का इतिहास

1930 के दशक से वर्कफोर्स में कंप्यूटर का इस्तेमाल किया जाता रहा है। संयुक्त राज्य सरकार ने जनगणना की गणना करने और रक्षा प्रणालियों के लिए रणनीति बनाने के लिए कंप्यूटरों का उपयोग किया। वर्ष 1975 कंप्यूटर विज्ञान और सूचना प्रणाली प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में एक नए युग की शुरुआत हुई जो प्रशिक्षण के क्षेत्रों में कार्यबल को प्रभावित करेगा और ...

नई नौकरी की शुरुआत करते समय कर्मचारी को क्या दो फॉर्म पूरे करने चाहिए?

नई नौकरी की शुरुआत करते समय कर्मचारी को क्या दो फॉर्म पूरे करने चाहिए?

जब आप एक नए कर्मचारी को नियुक्त करते हैं, तो कई रूपों को पूरा करना होगा और संयुक्त राज्य में कानूनी रूप से काम करना होगा। आपकी कंपनी को नए कर्मचारी की आवश्यकता हो सकती है, जो कंपनी के लिए विशिष्ट अतिरिक्त फॉर्मों को भरने के लिए हो। आमतौर पर, इन रूपों को कर्मचारी के पहले दिन दिन में पूरा किया जाता है ...

परियोजना अनुसूची के लिए एक महत्वपूर्ण मार्ग इतना महत्वपूर्ण क्यों है?

परियोजना अनुसूची के लिए एक महत्वपूर्ण मार्ग इतना महत्वपूर्ण क्यों है?

कंपनियां अपनी व्यावसायिक गतिविधियों के हिस्से के रूप में विभिन्न परियोजनाओं को अपनाती हैं। कुछ परियोजनाएं अपग्रेड करने वाले उपकरणों के इर्द-गिर्द घूमती हैं, जबकि अन्य कंपनियों को सेवा कार्य के लिए ग्राहकों की समय सीमा को पूरा करने की अनुमति देती हैं। किसी परियोजना का महत्वपूर्ण मार्ग कंपनी को उसके प्रमुख कार्यों के बारे में जानकारी प्रदान करता है। कंपनियों का विश्लेषण ...

संचालन प्रभावशीलता बनाम। रणनीतिक स्थित निर्धारण

संचालन प्रभावशीलता बनाम। रणनीतिक स्थित निर्धारण

स्ट्रैटेजिक पोजिशनिंग आपके व्यवसाय को प्रतिस्पर्धियों से अलग तरीके से करने के लिए आपके व्यवसाय को अलग करने की योजना है। परिचालन प्रभावशीलता में प्रतियोगिता से अधिक कुशल तरीके से समान गतिविधियों का प्रदर्शन करना शामिल है। शीर्ष कंपनियां योजना और उत्पादन दोनों दृष्टिकोणों पर जोर देती हैं।

क्या तरीके हैं जो एक प्रश्नावली प्रशासित हो सकते हैं?

क्या तरीके हैं जो एक प्रश्नावली प्रशासित हो सकते हैं?

प्रश्नावली और सर्वेक्षण कंपनियों को अपने कर्मचारियों, ग्राहकों, विक्रेताओं और ठेकेदारों के बारे में जानने में मदद करते हैं। उदाहरण के लिए, कर्मचारी संतुष्टि सर्वेक्षण प्रबंधन को मनोबल और प्रतिधारण में सुधार करने में मदद करते हैं, और ग्राहक संतुष्टि सर्वेक्षण ग्राहक सेवा को बेहतर बनाने में मदद करते हैं। कंपनियों की एक किस्म में प्रश्नावली प्रशासन कर सकते हैं ...

SWOT संगठनात्मक विश्लेषण

SWOT संगठनात्मक विश्लेषण

SWOT संगठनात्मक विश्लेषण एक रणनीतिक योजना प्रक्रिया है जो कंपनियों और अन्य संगठनों को अपनी ताकत और कमजोरियों के साथ-साथ उनके वातावरण में अवसरों और खतरों पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम बनाती है। इस लचीली नियोजन प्रक्रिया को पूरा करने के लिए मार्गदर्शक संगठनों को एक लोकप्रिय दृष्टिकोण प्रदान किया जाता है ...

सांख्यिकीय बजट का महत्व

सांख्यिकीय बजट का महत्व

कंपनियां अपने राजस्व और खर्चों का प्रतिवर्ष बजट करती हैं। बजट प्रक्रिया में आमतौर पर पूरे खर्च के स्तर पर विचार करने और भविष्य की मात्रा का अनुमान लगाने के लिए पूरे कंपनी में प्रबंधक शामिल होते हैं। कंपनियां इस प्रक्रिया के दौरान कई प्रकार के बजट का उपयोग करती हैं। कुछ बजट, जैसे कि लचीले बजट, अतिरिक्त की आवश्यकता होती है ...