प्रबंध

नेतृत्व के लक्षण सिद्धांत को 1900 के अंत में कई प्रमुख प्रबंधन शोधकर्ताओं और शिक्षाविदों द्वारा विकसित किया गया था। यह इस आधार पर है कि प्राकृतिक नेता लक्षण और कौशल के संयोजन के साथ पैदा होते हैं, और कंपनियों को इन लक्षणों पर जोर देने की आवश्यकता होती है जब वे लोगों को नेतृत्व की भूमिकाओं में रखते हैं। ...

एक संचालन योजना एक दस्तावेज है जो बताता है कि आप अपने उत्पाद या सेवा को एक विचार से उत्पादन और वितरण तक कैसे प्राप्त करने की उम्मीद करते हैं। यह आपके द्वारा उठाए जाने वाले कदमों का वर्णन करता है और बताता है कि आप अपने उद्देश्यों को पूरा करने की योजना कैसे बनाते हैं। इसमें शामिल लोगों, कार्यान्वयन के लिए आवश्यक वित्त, ...

संगठनात्मक संचार - कंपनी कैसे संचार करती है - व्यवसाय के अस्तित्व के लिए महत्वपूर्ण है। आमतौर पर अगर कोई समस्या है, तो हर कोई इसके बारे में बात करता है, लेकिन कुछ इसे ठीक करने की कोशिश करते हैं। अपने संगठन में संचार शक्तियों और कमजोरियों की पहचान के लिए एक अलग विधि का उपयोग करके, आप उन परिवर्तनों को लागू कर सकते हैं जो ...

डेटाबेस प्रबंधन प्रणाली के बिना डेटा को व्यवस्थित, नियंत्रित और सूचीबद्ध करना, एक सूचना प्रणाली डेटा का एक संगठित समूह होगा। डेटाबेस प्रबंधन प्रणाली की अंतिम भूमिका नियंत्रण को लागू करना और डेटा की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए डेटा सुरक्षा का उपयोग करके डेटा फ़ाइलों को रखरखाव प्रदान करना है।

जब आप "हिट या मिस" फाउंडेशन पर काम करते हैं, तो व्यवसाय चलाना कहीं अधिक कठिन होता है और सफलता की संभावना कम होती है। नियोजन प्रमुख है, और लगातार बदलते कारोबारी माहौल से यह सुनिश्चित होता है कि आप कभी भी हर संभावित परिदृश्य का अनुमान नहीं लगा सकते हैं, एक अच्छी योजना एक रोड मैप है जो आपको आगे बढ़ा सकता है, चाहे वह कैसा भी हो ...

मानक और प्रोटोकॉल एक व्यापार सेटिंग में उत्पादन, संचार या संचालन में संचालन के दिशानिर्देश हैं। ऐसी दुनिया में जहां किसी भी व्यवसाय की आधारशिला जल्दी और कुशलता से बातचीत करने की क्षमता को माना जाता है, ये दिशानिर्देश आपके व्यवसाय या संगठन को जबरदस्त लाभ प्रदान कर सकते हैं।

व्यवसाय में नीति निर्धारण के लिए तर्कसंगत दृष्टिकोण उन चुनौतियों का सामना करने के लिए एक व्यवसाय के सामने आने वाली चुनौतियों का एक सावधानीपूर्वक, सावधानीपूर्वक परीक्षण और रणनीतियों का चरण-दर-चरण विकास है। इस दृष्टिकोण की ताकत इसके आदेशित संरचना से उत्पन्न होती है। सभी स्तरों पर कार्यकर्ता यह देख सकते हैं कि योजना कैसे ले रही है ...

डेटा, गतिविधियों, प्रदर्शन और कार्यों में सहसंबंधों को आकर्षित करना व्यवसायों को बेहतर लाभ कमाने के लिए मौजूदा संसाधनों का लाभ उठाने में मदद करता है। कभी-कभी परिणाम उन क्षमताओं या क्षेत्रों की पहचान करते हैं जहां समन्वय हो सकता है, जिसके परिणामस्वरूप दोहराव को हटाया जा सकता है। अन्य बार सहसंबंध एक पैटर्न की पहचान कर सकते हैं ...

प्रसिद्ध गायक / गीतकार बॉब डायलन ने एक बार कहा, "समय, वे एक चेंजिन हैं।" कई लोगों के लिए ये परिवर्तन असुविधाजनक हैं, क्योंकि उन्हें अनुकूलन की आवश्यकता होती है। हालांकि, जब कंपनियों के स्वास्थ्य की बात आती है, तो कई कारणों से परिवर्तन अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण होते हैं, खासकर यदि वे रखना चाहते हैं ...

किसी भी वास्तुशिल्प परियोजना पर, एक वास्तुकार को बहुत सी जानकारी का ट्रैक रखना पड़ता है। अक्सर, वास्तुविद के लिए यह संभव नहीं होता कि वह वास्तुशिल्प से जुड़े सभी कार्यों को अकेले संभाल सके। इसी समय, आर्किटेक्ट बनने में रुचि रखने वाले अन्य लोगों को कुछ व्यावहारिक अनुभव और नेटवर्क हासिल करने के लिए एक रास्ता चाहिए ...

टूल बॉक्स मीटिंग्स, जिसे क्रू वार्ता या टेलगेट मीटिंग्स भी कहा जाता है, छोटी बैठकें होती हैं जो कंपनियां उन मुद्दों पर चर्चा करने के लिए रखती हैं जो मुख्य रूप से सुरक्षा विषयों पर ध्यान केंद्रित करती हैं। टूल बॉक्स मीटिंग्स अनौपचारिक हैं और अक्सर वर्कवीक के दौरान पहली बात होती है। एक कुशल सूत्रधार बैठक आयोजित करता है, और इस दौरान एक समय होता है ...

क्षमता परिपक्वता मॉडल एकीकरण एक प्रक्रिया है जिसका उद्देश्य किसी संगठन के प्रदर्शन में सुधार करना है। सीएमएमआई मॉडल किसी उत्पाद के उत्पादन, वितरण और सोर्सिंग से जुड़ी लागत को कम करके इस कार्य को पूरा करता है। यह संगठन को प्रक्रिया समाधान प्रदान करता है और विशिष्ट प्रदान नहीं करता है ...

काइज़ेन मानक क्रमिक और निरंतर परिवर्तन के प्रबंधन सिद्धांत के आधार पर व्यापार करने की एक जापानी पद्धति है। काइज़ेन एक कंपनी की प्रक्रियाओं के पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करता है जिसे दक्षता और उत्पादकता में वृद्धि के साथ परिष्कृत, बेहतर और निरंतर बनाया जा सकता है। Kaizen की अवधारणा को गले लगाती है ...

यदि आप संगठित नहीं हैं, तो कई कर्मचारियों के लिए एक रेस्तरां शेड्यूल बनाना काफी भ्रामक हो सकता है। लेकिन एक ठेठ स्प्रेडशीट की मदद से, एक प्रबंधक अपने काम को आसान बना सकता है और कम समय निर्धारण करने वाले लोगों और अधिक समय प्रबंधन करने में खर्च कर सकता है। इस कार्य को पूरा करने के लिए बुनियादी कदम निम्नलिखित हैं।

प्रक्रिया मानचित्र किसी कार्य, कार्य या प्रक्रिया को कैसे चलाना चाहिए, इसकी एक सरल दृश्य रूपरेखा देने के लिए प्रतीकों का उपयोग करते हैं। लेकिन, यदि आप बहुत सारे प्रतीकों का उपयोग करते हैं, तो वे जटिल और कठिन हो सकते हैं। कुछ प्रमुख प्रतीकों के साथ छड़ी - यह एक प्रक्रिया मानचित्र बनाने में आसान बनाता है जिसे आपके दर्शक समझेंगे। आप किसी भी फैंसी की जरूरत नहीं है ...

यदि किसी कर्मचारी के प्रदर्शन में गिरावट शुरू हो गई है, या यदि कोई विशिष्ट मुद्दा है जिसे संबोधित करने की आवश्यकता है, तो परामर्श सत्र आयोजित करने पर विचार करें। एक परामर्श सत्र आपको कर्मचारी के साथ एक पर काम करने की अनुमति देता है और उम्मीद है कि सुधार के लिए एक योजना के साथ आएगा। परामर्श भी एक हिस्सा बन जाता है ...

अधिकांश प्रबंधकों के दो प्रमुख कर्तव्य हैं: विभागीय कार्यों का प्रबंधन करना और कार्यबल का प्रबंधन करना। एक प्रबंधक का पेशेवर अनुभव, कार्यकाल और कार्यात्मक विशेषज्ञता विभाग के संचालन को अपेक्षाकृत सरल बनाते हैं; हालांकि, कुछ नेता कर्मचारियों के प्रबंधन के लिए जिम्मेदारी के साथ संघर्ष करते हैं। व्यावहारिक बुद्धि ...

5S को लीन कार्यस्थल के मूलभूत स्तंभों में से एक माना जाता है। "5S" एस के साथ शुरू होने वाले पांच जापानी शब्दों को संदर्भित करता है, जो टोयोटा उत्पादन प्रणाली के कार्यस्थल की स्वच्छता और संगठन प्रणाली को समृद्ध करता है। यह कार्यप्रणाली कार्यालय और कारखाने के फर्श के वातावरण पर समान रूप से लागू होती है ...

सुरक्षा कार्यक्रम जिनमें दस्तावेजित नीतियां और प्रक्रियाएं शामिल हैं, कर्मचारियों को दुर्घटनाओं से बचाते हैं और कंपनी के पैसे बचाते हैं। सुरक्षा प्रबंधन समूह के प्रमुख सुरक्षा सलाहकार मार्क स्टाइनहोफर के अनुसार, कर्मचारी की चोट और बीमारी की दर में 20 प्रतिशत की गिरावट आई है और कंपनियों ने पैसे के लिए निवेश पर $ 4 से $ 6 की वापसी देखी है ...

किसी की धारणा उसकी वास्तविकता है। संचार में धारणा निर्धारित करती है कि कोई कैसे संवाद करेगा और वे किसी अन्य व्यक्ति से जानकारी कैसे प्राप्त करेंगे। संचार में धारणा तीन तत्वों पर आधारित है। दूसरों के बारे में आपकी धारणा यह है कि आप खुद को कैसे देखते हैं, यह है कि आप चीजों को बेहतर तरीके से याद रखते हैं ...

एक पदोन्नति ज्ञापन एक कर्मचारी को पदोन्नत होने के बारे में एक छोटी टिप्पणी है। प्रमोशन मेमो दो प्रकार के होते हैं। पहले मामले में एक नियोक्ता, आमतौर पर एक पर्यवेक्षक या मानव संसाधन प्रबंधक, एक कर्मचारी को सूचित करता है कि उसे पदोन्नति मिली है। दूसरी स्थिति में प्रमोशन ज्ञापन एक घोषणा के लिए बाहर भेजा जाता है ...

एक संगठन के भीतर संचार महत्वपूर्ण है। जितने अधिक कनेक्टेड और सूचित कर्मचारी हैं, उतना ही अधिक विश्वास वे अपने नियोक्ता की ओर महसूस करेंगे। अनुसंधान इंगित करता है कि कर्मचारी अपने वरिष्ठों के साथ आमने-सामने बातचीत करना पसंद करते हैं, लेकिन समय की कमी और एक संगठन का आकार हमेशा इस तरह की अनुमति नहीं देता है ...

यदि आप एक व्यवसाय के मालिक हैं, तो यह महत्वपूर्ण है कि आप अपने कार्यस्थल में स्वास्थ्य और सुरक्षा खतरों की पहचान करना सीखें। यह न केवल आपके कर्मचारियों को नुकसान से बचाने के लिए है, बल्कि आपके नीचे की रेखा की रक्षा करने के लिए भी है। बस एक चोट के परिणामस्वरूप बहुत अधिक बीमा प्रीमियम हो सकता है। इसके अलावा, आप के साथ एक मुकदमा जोखिम ...

तीन प्राथमिक संरचनाएं इस बात की नींव बन गई हैं कि कैसे एक संगठन चलाया जाता है: कार्यात्मक; projectized; और मैट्रिक्स। प्रत्येक संरचना के फायदे हैं, और यदि सही तरीके से और सही वातावरण में उपयोग किया जाता है, तो संरचना आगे चलकर परियोजनाओं को पूरा कर सकती है। प्रत्येक संरचना के नुकसान भी हैं, लेकिन जब तक यह है ...

कार्य कार्य की एक इकाई है। किसी कार्य का दायरा एक ऐसे मामले से हो सकता है जिसमें न्यूनतम श्रम की आवश्यकता होती है, जिसमें काफी श्रम की आवश्यकता होती है, जिसमें इसके पूर्ण होने के लिए उपकेंद्रों की मेजबानी शामिल होती है। कार्य आमतौर पर विशिष्ट, समय-सीमित लक्ष्यों और उद्देश्यों से संबंधित होते हैं। जैसे, कार्यों को व्यवस्थित और ट्रैक करना महत्वपूर्ण है ...