नेतृत्व के लक्षण सिद्धांत को 1900 के अंत में कई प्रमुख प्रबंधन शोधकर्ताओं और शिक्षाविदों द्वारा विकसित किया गया था। यह इस आधार पर है कि प्राकृतिक नेता लक्षण और कौशल के संयोजन के साथ पैदा होते हैं, और कंपनियों को इन लक्षणों पर जोर देने की आवश्यकता होती है जब वे लोगों को नेतृत्व की भूमिकाओं में रखते हैं। हालांकि, सिद्धांत सिद्धांत में नियोक्ताओं के लिए कुछ सकारात्मक अनुप्रयोग हैं, यह विकसित नेताओं के लिए अवसरों को रोक सकता है।
सर्वश्रेष्ठ नेतृत्व लक्षण
स्व-विश्वास, प्रभुत्व, मुखरता और महत्वाकांक्षा आरएम में प्राकृतिक नेताओं द्वारा साझा किए गए मुख्य लक्षणों में से थे। स्टोग्डिल की 1974 "लीडरशिप की पुस्तिका।" उस काम में, स्टोगडिल ने निर्णय लेने, ऊर्जा और सहयोग उन गुणों के बीच निर्धारित किया है जो एक व्यक्ति को एक नेता के मानक दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों को करने की आवश्यकता होती है। नेताओं ने तनाव प्रबंधन, अनुकूलन क्षमता कौशल और सामाजिक जागरूकता का उपयोग अपने आस-पास के लोगों को समायोजित करने और मांगों के साथ सामना करने के लिए किया है।
सर्वश्रेष्ठ नेतृत्व कौशल
कुछ ओवरलैप के बावजूद, स्टोगडिल ने महान नेताओं के लिए कुछ अलग कौशल का उल्लेख किया। इंटेलिजेंस और कॉन्सेप्टाइजेशन प्रबंधकों के लिए अच्छे निर्णय लेने और व्यापार को प्रभावित करने वाले संकेतों पर लेने के लिए महत्वपूर्ण कौशल हैं। नेताओं ने साझा दृष्टि और लक्ष्यों के लिए कर्मचारियों को प्रत्यक्ष और प्रेरित करने के लिए कूटनीति, रचनात्मकता, अनुनय, स्पष्ट संचार और समूह कौशल का उपयोग किया है। उत्कृष्ट संगठनात्मक कौशल प्रशासनिक कार्यों को करने में मदद करते हैं।
विशेषता सिद्धांत लाभ
विशेषता सिद्धांत का प्राथमिक लाभ यह है कि यह किसी को विशिष्ट नेतृत्व की भूमिका में भर्ती करने के लिए एक ठोस विश्लेषण प्रदान करता है। किसी दिए गए पद के लिए वांछित गुणों और कौशलों का वर्णन जितना विस्तृत होगा, उतनी ही उपयुक्त हायरिंग समितियां सही व्यक्ति को नेतृत्व की भूमिका में ला सकती हैं। 2003 से 2006 तक के चार अलग-अलग अध्ययनों में, केन ब्लैंचर्ड कंपनियों ने मूल सिद्धांत और भावनात्मक बुद्धि जैसे अतिरिक्त लक्षणों का सुझाव देते हुए मूल सिद्धांत द्वारा साझा किए गए कई लक्षणों का समर्थन किया। पदोन्नति के लिए एक मॉडल के रूप में विशेषता सिद्धांत का उपयोग करना कंपनियों को अपने रिश्तेदार गुणों और कौशल पर आंतरिक और बाहरी उम्मीदवारों की तुलना करने की अनुमति देता है।
विशेषता सिद्धांत सीमाएँ
विशेषता सिद्धांत के कठोर पालन से कंपनी को एक नेता को काम पर रखने से चूकने का कारण हो सकता है जो किसी दिए गए स्थिति में सबसे अच्छा बैठता है। उदाहरण के लिए, संक्रमण में एक कंपनी एक करिश्माई और प्रेरक नेता से लाभान्वित हो सकती है। लेकिन विशेषता दृष्टिकोण के लिए समर्पित एक कंपनी किसी ऐसे व्यक्ति को बायपास कर सकती है जिसके पास उत्कृष्ट संगठनात्मक कौशल नहीं है। विशेषता सिद्धांत का मूल आधार यह भी बताता है कि लोग अच्छे नेता बनने के लिए लक्षण और कौशल विकसित नहीं कर सकते हैं, और यह हमेशा सच नहीं होता है।
