रणनीतिक प्रबंधन प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का एक स्रोत नहीं है और यह स्वयं, हालांकि, एक फर्म को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाने की अनुमति दे सकता है। रणनीतिक प्रबंधन और प्रतिस्पर्धी लाभ के बीच संबंधों को समझने के लिए, लोगों को पहले दो अवधारणाओं को समझना चाहिए और फिर समझना चाहिए कि वे एक दूसरे को कैसे प्रभावित करते हैं।
रणनीतिक प्रबंधन
सामरिक प्रबंधन व्यवसाय प्रबंधन की कला और विज्ञान को जोड़ती है। यह एक दृढ़ रणनीति के विकास, कार्यान्वयन और पालन के लिए एक औपचारिक प्रक्रिया है। यह एक व्यवसाय को बाजार में स्थिति के लिए विशिष्ट विशेषताओं को विकसित करने की अनुमति देता है।सामरिक प्रबंधन व्यवसाय के प्रदर्शन और वृद्धि के लिए एक प्रभावी उपकरण है।
प्रतिस्पर्धात्मक लाभ
एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ एक उत्कृष्ट विशेषता है जो उपभोक्ताओं को प्रतिस्पर्धा की तुलना में अधिक वांछनीय बनाता है। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के उदाहरणों में बेहतर गुणवत्ता, कम कीमत और बेहतर ग्राहक सेवा शामिल हैं। एक फर्म की दक्षताओं के कारण एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ उत्पन्न हो सकता है।
संबंध
सामरिक प्रबंधन प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का एक रूप नहीं है, लेकिन यह प्रतिस्पर्धी लाभ बनाने में मदद कर सकता है। रणनीतिक प्रबंधन एक फर्म को विपणन, डिजाइन और विनिर्माण जैसी बेजोड़ दक्षताओं को विकसित करने की अनुमति देता है। ये योग्यताएं एक फर्म को प्रतिस्पर्धी लाभ बनाने की अनुमति दे सकती हैं। उदाहरण के लिए, विपणन की क्षमता के साथ एक फर्म एक बेहतर प्रतिष्ठा का प्रतिस्पर्धी लाभ हासिल करने के लिए इसका इस्तेमाल कर सकती है।
रिश्ते को अनुकूलित करना
रणनीतिक प्रबंधन और प्रतिस्पर्धी लाभ के बीच संबंधों का अधिकतम लाभ उठाने के लिए, एक फर्म को यह तय करना शुरू करना चाहिए कि वह किस तरह का प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करना चाहता है और फिर आवश्यक दक्षताओं को विकसित करना चाहता है। उदाहरण के लिए, यदि यह कम कीमतों का एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाना चाहता है, तो इसे कुशल उत्पादन, आपूर्ति-श्रृंखला प्रबंधन और दुबला विनिर्माण में अपनी दक्षताओं के विकास में निवेश करने की आवश्यकता होगी।
