निजी और गैर-लाभकारी क्षेत्रों में, रणनीति से जुड़े मुद्दे किसी संगठन द्वारा उठाए गए समग्र दिशा या मिशन और उस मिशन के व्यावहारिक कार्यान्वयन से संबंधित हैं। इस सामान्य ढांचे के भीतर, शब्द "रणनीतिक योजना" और "रणनीतिक प्रबंधन" का उपयोग बहुत समान प्रक्रियाओं का वर्णन करने के लिए किया जाता है। हालाँकि इस मुद्दे पर कुछ बहस है, लेकिन अधिकांश सामान्य परिभाषाएँ बताती हैं कि रणनीतिक योजना मुख्य रूप से किसी संगठन के मिशन और लक्ष्यों को रेखांकित करती है, जबकि रणनीतिक प्रबंधन में उन लक्ष्यों को लागू करना भी शामिल है।
एक मिशन को परिभाषित करना
यूएसएआईडी के अनुसार, शब्द "रणनीतिक योजना" और "रणनीतिक प्रबंधन" दोनों में संगठन के मिशन और लक्ष्यों को परिभाषित और रेखांकित करना शामिल है। विकास के लिए एक स्पष्ट मिशन स्टेटमेंट या रणनीति होने से, एक संगठन विशिष्ट कार्यों और संसाधनों के आवंटन को बेहतर ढंग से निर्धारित कर सकता है जो अपने लक्ष्यों को सर्वोत्तम रूप से पूरा करते हैं। लक्ष्यों का स्पष्ट रूप से परिभाषित सेट भी मूल्यांकन और प्रतिक्रिया के लिए एक बेहतर आधार बनाता है।
कार्यान्वयन
सामान्यतया, कार्यान्वयन पर जोर रणनीतिक योजना और रणनीतिक प्रबंधन में भिन्नता है। शब्द "नियोजन" का उपयोग एक व्यापक रूपरेखा की परिभाषा और स्पष्टीकरण से होता है जिसके द्वारा कोई कंपनी या अन्य संगठन निर्णय लेता है; शब्द "प्रबंधन" रणनीतिक योजना द्वारा निर्धारित लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए विशिष्ट चरणों को तैयार करने और निष्पादित करने में सक्रिय निरीक्षण का तात्पर्य है। यद्यपि रणनीतिक योजना में उपयोग किए जाने वाले विश्लेषण के रूपों को भी रणनीतिक प्रबंधन में नियोजित किया जाता है, कार्यान्वयन या इसके अभाव पर संबंधित जोर इन शर्तों के बीच प्रमुख अंतर का प्रतिनिधित्व करता है।
संभव परिदृश्य
एक समग्र रणनीति को निष्पादित करने का एक अनिवार्य हिस्सा, संभावित परिदृश्यों और परिणामों के विचार से संगठन को जोखिमों का आकलन करने और यथासंभव उन्हें कम करने के लिए कदम उठाने में मदद मिल सकती है। शैक्षिक परीक्षण सेवा के लिए रणनीति और योजना के पूर्व निदेशक फ्रेड निकोलस के अनुसार, यह रणनीति का एक पहलू है जो आम तौर पर रणनीतिक योजना के बजाय रणनीतिक प्रबंधन के अंतर्गत आता है, क्योंकि इसमें एक सामान्य मिशन को लागू करने या इसे सेट करने के लिए महत्वपूर्ण विवरण शामिल हैं। लक्ष्य।
ताकत, कमजोरियों की पहचान करना
एक संगठन की रणनीति में चिंता का एक अन्य प्रमुख क्षेत्र आंतरिक शक्तियों और कमजोरियों के बारे में जागरूकता है, दोनों प्रक्रियाओं को एक रणनीति को लागू करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, और समग्र रूप से संगठन का भी। इसमें मूल्यांकन या प्रतिक्रिया तंत्र शामिल हैं, जिससे एक संगठन यह आकलन कर सकता है कि समग्र मिशन या लक्ष्यों का कार्यान्वयन कितना प्रभावी है। फिर से, क्योंकि रणनीति के इस पहलू को किसी मिशन या लक्ष्य के ठोस अहसास के साथ करना है, यह आमतौर पर रणनीतिक प्रबंधन की श्रेणी में आता है।
