सफल होने के लिए, व्यवसायों को अपनी आंतरिक ताकत और बाजार में अवसरों का फायदा उठाने के लिए एक अच्छी तरह से परिभाषित रणनीति की आवश्यकता होती है। फर्म रणनीतियों की स्थापना के दो सामान्य तरीके रणनीतिक प्रबंधन और रणनीतिक योजना हैं। ये दो विधियां संबंधित हैं लेकिन अलग-अलग हैं; वे संघर्ष का कारण बन सकते हैं, लेकिन अगर ठीक से उपयोग किया जाता है, तो वे एक साथ भी काम कर सकते हैं।
रणनीतिक प्रबंधन
सामरिक प्रबंधन अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों के लिए फर्म का शीर्ष स्तर का प्रबंधन है। रणनीतिक प्रबंधन आमतौर पर वरिष्ठ प्रबंधकों द्वारा किया जाता है जो फर्म के प्रदर्शन में सुधार के लिए एक विशिष्ट रणनीति विकसित करते हैं।प्रमुख व्यावसायिक विद्वान और हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर, माइकल ई। पोर्टर के अनुसार, तीन सामान्य रणनीतियाँ हैं जो एक फर्म को नियोजित कर सकती हैं: लागत नेतृत्व, भेदभाव और बाजार विभाजन। प्रबंधक ऐसी रणनीतियाँ विकसित करते हैं, जो अधिकांश भाग के लिए, इन व्यापक रणनीतियों में से एक में फिट होती हैं।
रणनीतिक योजना
रणनीतिक योजना एक फर्म के रणनीतिक उद्देश्यों को विकसित करने के लिए एक और प्रक्रिया है। रणनीतिक प्रबंधन के विपरीत, जो ऊपर से नीचे की ओर रणनीति बनाता है, रणनीतिक योजना नीचे से ऊपर तक काम करती है। शीर्ष प्रबंधकों के बजाय, विशेष रणनीतिक योजनाकार रणनीतिक योजना प्रणाली के भीतर फर्म की रणनीतियों का विकास करते हैं। रणनीतिक प्रबंधन के विपरीत, जो केवल फर्म-वाइड रणनीतियों से संबंधित है, रणनीतिक रणनीतियों का उपयोग विपणन रणनीतियों, उत्पाद विकास रणनीतियों और वित्तपोषण रणनीतियों सहित रणनीतियों की एक विस्तृत श्रृंखला को विकसित करने के लिए किया जाता है। योजनाकारों के विकास की रणनीति के प्रकार के आधार पर, वे संगठन के विभिन्न सदस्यों के साथ काम करेंगे। उदाहरण के लिए, यदि वे एक विपणन रणनीति विकसित कर रहे हैं, तो वे विपणन विभाग में लोगों से परामर्श करेंगे, लेकिन यदि वे एक नई उत्पाद विकास रणनीति बना रहे हैं, तो वे अनुसंधान और विकास विभाग के साथ मिलकर काम करेंगे।
संघर्ष
सामरिक प्रबंधन शीर्ष प्रबंधन टीम को शक्ति देने पर केंद्रित है। हालांकि, रणनीतिक योजना शीर्ष प्रबंधकों की शक्ति को सीमित करके उन्हें एक ऐसी योजना का पालन करती है जिसे वे प्रभावित कर सकते हैं लेकिन नियंत्रित नहीं कर सकते। आश्चर्य नहीं, यह अक्सर एक फर्म के भीतर संघर्ष का कारण बनता है। रणनीतिक योजना अक्सर विफल हो जाती है क्योंकि शीर्ष प्रबंधन टीम इसे पर्याप्त सहायता प्रदान नहीं करती है। व्यावसायिक विद्वान हेनरी मिन्टबर्ग के अनुसार इसका कारण यह है कि रणनीतिक योजना अक्सर शीर्ष प्रबंधन टीम और उसके रणनीतिक प्रबंधन लक्ष्यों का समर्थन नहीं करती है।
संघर्ष को हल करना
यद्यपि रणनीतिक प्रबंधन और रणनीतिक योजना के बीच एक मौलिक संघर्ष उत्पन्न हो सकता है, इस समस्या को हल करना संभव है। मिंटबर्ग के अनुसार, रणनीतिक योजनाओं को प्रबंधन का समर्थन करना चाहिए। यदि वे ऐसा करते हैं, तो प्रबंधकों को रणनीतिक योजनाओं का समर्थन करने की इच्छा होगी। इसलिए, रणनीतिक योजनाकारों को ध्यान से विचार करना चाहिए कि शीर्ष प्रबंधन टीम रणनीतिक प्रबंधन के माध्यम से क्या हासिल करना चाहती है। इन लक्ष्यों को शामिल करके और रणनीतिक योजना प्रक्रिया में शीर्ष प्रबंधन को शामिल करके, रणनीतिक प्रबंधन और रणनीतिक योजना एक साथ काम कर सकते हैं।
