आधुनिक समय के कारोबारी माहौल में, व्यावसायिक रणनीति तैयार करना शायद ही आसान काम है। यदि आवश्यक हो, तो बाहरी सलाहकारों के साथ काम करने के लिए कॉर्पोरेट नेतृत्व संचालन प्रमुखों के व्यापार कौशल पर निर्भर करता है। कंपनी के संचालन को आर्थिक कारकों में बदलने के लिए एक फर्म के वरिष्ठ अधिकारी परिवर्तनकारी रणनीति और रणनीति बनाते हैं।
परिभाषा
एक परिवर्तनकारी रणनीति एक कंपनी के परिचालन पाठ्यक्रम को बदलने के उद्देश्य से कार्रवाई की योजना है, आमतौर पर कई वर्षों में। हालांकि, अल्पकालिक क्षितिज के साथ एक परिवर्तनकारी योजना असामान्य नहीं है। रणनीति को सफल बनाने के लिए, शीर्ष प्रबंधन उन पेशेवरों के मार्गदर्शन का प्रयास करता है जिनकी व्यवसाय और वित्त में विशेषज्ञता फर्म की सामरिक दृष्टि के साथ अच्छी तरह से फिट बैठती है। अच्छी तरह से परिभाषित परिवर्तनकारी रणनीतियों से कंपनियों को दीर्घकालिक लाभप्रदता के लिए कदम रखने में मदद मिलती है।
उपकरण
विभाग के प्रमुख और सेगमेंट प्रमुख विशिष्ट उपकरणों का उपयोग करते हैं ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि कॉर्पोरेट रणनीतियों को निवेश समुदाय से समर्थन प्राप्त हो। ये उपकरण फर्मों को सार्वजनिक अधिकारियों की सहायता करने में भी मदद करते हैं, खासकर अगर कॉर्पोरेट रणनीतियों में अत्यधिक विनियमित या संवेदनशील उद्योग (उदाहरण के लिए सैन्य) शामिल हैं। रणनीतिक कार्यों को अंजाम देने के लिए इस्तेमाल किए जाने वाले उपकरणों और उपकरणों में मेनफ्रेम कंप्यूटर, ऑपरेटिंग सिस्टम और एंटरप्राइज रिसोर्स प्लानिंग सॉफ्टवेयर शामिल हैं। अन्य उपकरणों में परियोजना प्रबंधन, समीक्षा और अनुकूलन सॉफ्टवेयर शामिल हैं; कॉन्फ़िगरेशन प्रबंधन अनुप्रयोग; और विश्लेषणात्मक या वैज्ञानिक अनुप्रयोग।
प्रासंगिकता
एक परिवर्तनकारी रणनीति कभी भी एक फंतासी नहीं होती है, पत्थर में स्थापित नियमों के साथ एक ऑपरेटिंग खाका। यह योजना आम तौर पर लचीलेपन को प्रोजेक्ट करती है, जिससे ऑपरेशन प्रमुखों को जमीन पर स्थितियों के आधार पर निर्णय लेने के लिए अक्षांश मिलता है। कंपनी की संचालन रणनीति की समीक्षा करके, जनता देख सकती है कि फर्म का नेतृत्व किस तरह का है: बिक्री में वृद्धि, बाजार हिस्सेदारी लाभ, व्यय प्रबंधन और लाभप्रदता। प्रतियोगी यह भी समझने के लिए कॉर्पोरेट रणनीतियों का ध्यान रखते हैं कि अन्य कंपनियां बिक्री कैसे बढ़ाती हैं और मुनाफे को घटाती हैं।
कदम
एक परिवर्तनकारी योजना तैयार करने में आम तौर पर पाँच चरण शामिल होते हैं: लक्ष्य की परिभाषा, विकल्पों की समीक्षा, रणनीति तैयार करना और चयन, निष्पादन और निगरानी। लक्ष्य की परिभाषा एक फर्म को सफल होने के लिए आवश्यक रणनीतिक उद्देश्यों की दृष्टि नहीं खोने में मदद करती है। कंपनी का नेतृत्व वैकल्पिक रणनीतियों की समीक्षा करता है, प्रत्येक रणनीति के पेशेवरों और विपक्षों को इंगित करता है। फिर, वरिष्ठ अधिकारी कॉर्पोरेट लक्ष्यों तक पहुँचने के लिए और कार्यान्वयन कदमों को कम करने के लिए सबसे अच्छी योजना चुनते हैं। सामरिक पहल की निगरानी संगठनों को संभावित कमजोरियों और उपाय संचालन जोखिमों को दूर करने में मदद करती है।
कार्मिक भागीदारी
कॉर्पोरेट संदर्भ में, कई पेशेवर आर्थिक परिस्थितियों का मूल्यांकन करने के लिए परिश्रम से काम करते हैं और परिवर्तनकारी रणनीति के बारे में अपने विचारों को शीर्ष नेतृत्व तक पहुंचाते हैं। ये कार्मिक शीर्ष इकोलोन - विभाग प्रमुखों और व्यापार-इकाई प्रमुखों के साथ-साथ लेखा, वित्त, कानूनी, बिक्री और विपणन विभागों में रैंक और फाइल पदों से आते हैं। बाहरी सलाहकार, जैसे निवेश बैंकर और वित्तीय लेखा परीक्षक, रणनीति तैयार करने में भी मदद करते हैं।
