रणनीतिक प्रबंधन के कार्यान्वयन चरण को अक्सर रणनीतिक प्रबंधन का सबसे कठिन चरण माना जाता है। हालांकि यह मामला नहीं है। कार्यान्वयन कठिनाइयों के कारणों को समझने से प्रबंधकों को उनसे बचने और फर्म रणनीतियों को सफलतापूर्वक लागू करने की अनुमति मिलेगी।
संसाधन अक्सर कम हो रहे हैं
रणनीति को लागू करने का निर्णय लेना एक बात है, लेकिन वास्तविक कार्यान्वयन के लिए कर्मचारियों और पूंजी जैसे संसाधनों की आवश्यकता होती है। अक्सर, फर्म एक रणनीति बनाएंगे, लेकिन वास्तव में इसे लागू करने के लिए आवश्यक संसाधनों के लिए जिम्मेदार नहीं होंगे। आश्चर्य की बात नहीं, यह बहुत मुश्किलें पैदा करता है और, अक्सर, रणनीतिक प्रबंधन के कार्यान्वयन के चरण को सबसे कठिन बना देता है।
प्रक्रियाओं को खराब परिभाषित किया जा सकता है
कार्यान्वयन चरण अक्सर रणनीतिक प्रबंधन का सबसे कठिन चरण होता है, क्योंकि कार्यान्वयन प्रक्रिया अक्सर खराब रूप से परिभाषित होती है। एक खराब परिभाषित कार्यान्वयन प्रक्रिया भ्रम और अनिश्चितता का कारण बनती है और रणनीति को सफलतापूर्वक लागू करने के लिए इसे कठिन, और अक्सर असंभव बना देती है।
समर्थन की कमी
रणनीति को सफलतापूर्वक लागू करने के लिए कर्मचारियों और प्रबंधकों के समर्थन की आवश्यकता होती है। जब समर्थन की कमी होती है, तो लोग रणनीति के अनुकूल होने के लिए जरूरी बदलाव नहीं करते हैं। यह रणनीति के कार्यान्वयन के लिए बड़ी मुश्किलें पैदा करता है।
कोई फॉलोअप नहीं
रणनीतिक प्रबंधन में सबसे बड़ी कठिनाइयों में से एक तब होता है जब रणनीति कार्यान्वयन के लिए कोई अनुवर्ती नहीं होता है। जब ऐसा होता है, प्रबंधक केवल एक रणनीति बनाते हैं, लेकिन यह जांचने में विफल रहते हैं कि क्या इसे सफलतापूर्वक लागू किया गया है। यह कार्यान्वयन को कठिन बनाता है, क्योंकि यह सुनिश्चित करने का कोई तरीका नहीं है कि यह सफल रहा है।
