"स्ट्रेटेजिक मैनेजमेंट" में, लेखक माइकल ए। हित, आर। ड्यूने आयरलैंड और रॉबर्ट ई। होस्केसन बताते हैं कि सबसे अच्छा संगठनात्मक ढांचा संगठन और बदलती बाजार स्थितियों पर निर्भर करता है। संगठन अक्सर बाहरी उत्तेजनाओं जैसे कि स्टॉकहोल्डर्स के जवाब में बदलेंगे जो कहते हैं कि निगम प्रभावी प्रदर्शन नहीं कर रहा है। यहां हेट एट अल द्वारा वर्णित चार प्रकार के संगठन हैं जो रणनीतिक प्रबंधन के लिए आज के बड़े संगठनों द्वारा सफलतापूर्वक उपयोग किए जाते हैं।
स्ट्रेटेजिक सेंटर फर्म
रणनीतिक केंद्र फर्म नेटवर्क भागीदारों के बीच जटिल संबंधों का प्रबंधन करता है। उदाहरण के लिए, अगर एक ऑटोमोबाइल निर्माता को भौगोलिक रूप से दूर के स्थानों में चार रणनीतिक संचालन में विभाजित किया जाता है, तो कंपनी के केंद्र को सभी गतिविधियों का समन्वय करना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि प्रत्येक नेटवर्क साझेदार संगठनात्मक उद्देश्यों के अपने हिस्से को पूरा कर रहा है। संगठन का केंद्र इष्टतम प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए नेटवर्क भागीदारों के बीच प्रतिस्पर्धा पर निर्भर करता है, जिसका अर्थ है कि प्रत्येक नेटवर्क साझेदार अपने आउटपुट और मुनाफे को अधिकतम करने के लिए अपनी स्वयं की प्रबंधन रणनीतियों का उपयोग करता है।
संयुक्त संरचना
कई देशों और यहां तक कि कई महाद्वीपों में संचालन वाली कंपनियों में, केंद्र संरचना प्रत्येक शाखा की घरेलू परिस्थितियों के प्रति अपनी प्रतिक्रिया को अधिकतम करने की क्षमता पर निर्भर करती है। हित एट अल के अनुसार, "इस रणनीति का उपयोग करने वाले फर्म स्थानीय जवाबदेही और वैश्विक दक्षता दोनों के फायदे हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं।" परिणाम एक संयोजन संरचना है जो उत्पाद विभाजन संरचना के साथ मिलकर कई भौगोलिक विभाजनों के प्रबंधन के लाभों को जोड़ता है।
सामरिक व्यापार इकाई संरचना
एक संगठन के लिए एक रणनीतिक व्यापार इकाई संरचना कंपनी को मुख्य मुख्यालय, रणनीतिक व्यापार इकाइयों (एसबीयू) और प्रत्येक एसबीयू के डिवीजनों सहित इकाइयों में विभाजित करती है। प्रत्येक एसबीयू में उन उत्पादों या बाज़ारों का एक सामान्य समूह होता है, जिनके साथ यह व्यवहार करता है, लेकिन इसकी आंतरिक संरचना अन्य एसबीयू के संगठन के साथ बहुत अधिक नहीं होती है। केंद्रीय मुख्यालय रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रियाओं का उपयोग करने के लिए जिम्मेदार है, जैसे कि वित्तीय नियंत्रण, प्रत्येक एसबीयू के लिए वांछित आउटपुट प्राप्त करने के लिए।
मैट्रिक्स संरचना
कई कंपनियों में विकसित होने वाला रणनीतिक प्रबंधन ढांचा एक मैट्रिक्स संरचना है। इस मॉडल में, कंपनी दो प्रकार की संरचनाओं को जोड़ती है-जो उनके कार्य (जैसे विपणन या बिक्री) के अनुसार आयोजित की जाती है और उनके द्वारा निर्मित उत्पादों या उन परियोजनाओं के अनुसार विभाजित की जाती है जिसमें वे विशेषज्ञ होते हैं। हित एट अल नोट करता है कि इस प्रकार का संगठन जटिल है क्योंकि प्रत्येक डिवीजन के अधिकारी अन्य डिवीजनों के नेताओं के साथ सहयोग करने के लिए अपने स्वयं के हितों बनाम प्रोत्साहन (शायद अपनी खुद की शक्ति के नुकसान पर) का प्रतिनिधित्व करने के लिए जीतने या हारने के लिए खड़े होते हैं। विविध कंपनी में। संपूर्ण कंपनी की लाभप्रदता परस्पर विरोधी या प्रतिस्पर्धा के हितों के साथ विभाजन प्रबंधकों के बीच जटिल बातचीत पर निर्भर करती है, और दीर्घकालिक कॉर्पोरेट प्रदर्शन केंद्र की प्रतियोगिता की सफल और चल रही बातचीत पर निर्भर करता है।
