व्यवसायों को रणनीतिक और सामरिक योजना दोनों में संलग्न होना चाहिए। रणनीतिक निर्णय वे होते हैं जो शासन करते हैं कि एक कंपनी क्या करेगी और क्यों करेगी, जबकि रणनीति इस बात पर ध्यान केंद्रित करती है कि व्यवसाय कैसे होगा।
निर्णय के प्रकार और समय सीमा
रणनीतिक फैसलों में शामिल हैं कि किस प्रकार के उत्पाद, बाजार और अधिग्रहण एक कंपनी का पीछा करेंगे, और यह कैसे विनिर्माण, अनुसंधान और विकास और विपणन जैसे कार्यों पर खर्च को प्राथमिकता देता है। सामरिक निर्णयों में शामिल हैं कि कैसे कर्मचारियों की समीक्षा की जाएगी और उन्हें प्रोत्साहन दिया जाएगा, एक नए स्टोर का पता कैसे लगाया जाए और कौन सा नया लेखांकन सॉफ्टवेयर खरीदा जाए। सामरिक नियोजन उच्च-स्तरीय और अक्सर नेबुला होता है, जिसमें लंबे समय के फ्रेम होते हैं, जबकि सामरिक योजना व्यावहारिक, विशिष्ट और अल्पावधि होती है।
योजना प्रभाव और लाभ
कार्यकारी अधिकारियों ने रणनीति बनाम रणनीति को प्राथमिकता दी है। एक कंपनी जो रणनीति पर रणनीति को प्राथमिकता देती है वह दूरदर्शी हो सकती है लेकिन तकनीकी निष्पादन में कमी होने पर खराब प्रदर्शन कर सकती है। एक खराब रणनीति के साथ एक सामरिक संगठन गलत चीजों को बहुत अच्छी तरह से कर सकता है। प्रभावी रणनीतिक योजना कंपनी को अंदर जाने और समान रूप से महत्वपूर्ण दिशा देती है, अधिकारियों और प्रबंधकों को बताती है कि कंपनी किस प्रकार के व्यवसाय में संलग्न नहीं होगी। प्रभावी सामरिक योजना कंपनी को वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए अपनी दृष्टि को निष्पादित करने की अनुमति देती है।
योजना संबंधी विचार
एक व्यवसाय को सफल होने के लिए दोनों प्रकार के नियोजन को समान रूप से करना चाहिए। हालांकि, व्यक्ति अक्सर दूसरे की तुलना में एक तरह की सोच में बेहतर होते हैं। व्यवसायों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि इसके प्रबंधकों को केवल नौकरी के कार्य के बजाय कौशल के आधार पर रणनीतिक बनाम सामरिक योजना को सौंपा गया है।
