कार्रवाई के बिना विजन सिर्फ दिवास्वप्न है और दृष्टि के बिना कार्रवाई सिर्फ समय बीत रहा है। अच्छी योजना में दृष्टि (रणनीति) और कार्रवाई (कार्यान्वयन) दोनों शामिल हैं। योजना को संगठन के लिए खुली संभावनाओं की कल्पना करने के साथ-साथ दृष्टि की उपलब्धि के लिए प्रक्रियाओं और संचालन के विकास के संचालन के रूप में वर्णित किया जा सकता है।
रणनीतिक योजनाएं
सामरिक योजनाएं संगठन के लिए उद्देश्यों की परिभाषा से संबंधित हैं। वे उन बाजारों को परिभाषित करते हैं जिनमें संगठन प्रतिस्पर्धा करेगा, साथ ही साथ उपकरण जिनका उपयोग एक स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ बनाने के लिए किया जाएगा। जैसा कि आपको वास्तविकता में जमीनी रणनीति तैयार करनी चाहिए, प्रस्थान का बिंदु संगठन के ग्राहकों, प्रतियोगियों और क्षमताओं का आकलन है। तीन से पांच साल का दायरा सामान्य होता है, जितना कम हो सकता है उतना कम हो सकता है जबकि अधिक शायद व्यापार के माहौल की बढ़ती अस्थिरता को देखते हुए बहुत अधिक सट्टा होगा।
कार्यान्वयन योजनाएं
रणनीतिक योजना को ठोस, अल्पकालिक उद्देश्यों में आसानी से अनुवाद योग्य होना चाहिए और विपणन, वित्त और मानव संसाधन जैसे विशिष्ट कार्यात्मक क्षेत्रों के माध्यम से हासिल किया जाना चाहिए। कार्यान्वयन की योजना दिन-प्रतिदिन की शर्तों में व्यक्त की जाएगी और इसमें मासिक या त्रैमासिक अवधि शामिल हो सकती है और इनमें निगरानी, नियंत्रण और प्रतिक्रिया के लिए तंत्र शामिल होंगे।
कार्यान्वयन के लिए रणनीति
रणनीतिक योजना को रोज़मर्रा के प्रबंधन निर्णयों के साथ अभिन्न होना चाहिए और कार्यान्वयन और परिचालन योजनाओं को विकसित करने वाले प्रबंधकों को बड़ी तस्वीर को ध्यान में रखना चाहिए। हालांकि रणनीतिक योजना टीम को संगठन के निर्णय लेने के ढांचे को प्रतिस्थापित नहीं करना चाहिए, इसे कार्यान्वयन की प्रगति का आश्वासन देने के लिए समय-समय पर मिलना चाहिए। इसे प्रबंधन टीम के साथ प्रगति रिपोर्ट साझा करनी चाहिए और इस प्रकार प्रदान की गई प्रतिक्रिया कार्यान्वयन और रणनीति को संरेखित करने में मदद करेगी।
आम नुकसान
अपने आप में रणनीतिक योजना संगठन के लिए बहुत कम उपयोग है, क्योंकि दुनिया में सबसे अच्छी योजना एक अच्छा निष्पादन के बिना बेकार है। व्यवसायों की एक विस्तृत श्रृंखला के 94 CEOs के एक अध्ययन ने निष्कर्ष निकाला कि आधे से भी कम साक्षात्कारकर्ताओं ने अपनी रणनीतिक योजनाओं को संगठन के संचालन में एकीकृत करने का प्रयास किया।विफलता के प्रमुख कारणों में सीईओ की ओर से भागीदारी / खरीद-फरोख्त की कमी थी, नियोजन प्रक्रियाएँ जो रणनीतिक सोच और नियोजन प्रक्रियाओं को प्रोत्साहित करने में विफल रहीं, जो निरंतर नहीं थीं, लेकिन छिटपुट और विशिष्ट कार्यान्वयन लक्ष्यों के बिना अर्ध-शैक्षणिक अभ्यास के रूप में माना जाता था।
