मानव संसाधन प्रबंधन की व्यापक अवधारणा से मानव संबंध प्रबंधन सिद्धांत को अलग करना महत्वपूर्ण है। उत्तरार्द्ध शब्द की व्याख्या करना मुश्किल है क्योंकि इसका मतलब है कि हर संदर्भ में कुछ अलग है जिसमें इसका उपयोग किया जाता है। दूसरी ओर, मानव संबंधों का सिद्धांत विशेष रूप से एक संगठन में प्रबंधकों और अधीनस्थों के बीच संबंधों की गुणवत्ता पर केंद्रित है।
प्रबंधन की बदलती शैली
मानव संबंध प्रबंधन सिद्धांत में आज के व्यापारिक संगठनों में प्रबंधन की बदलती शैली का महत्वपूर्ण प्रमाण शामिल है। 21 वीं सदी में, कर्मचारी जो प्रबंधक नहीं हैं वे महत्वपूर्ण भूमिकाओं पर कब्जा कर लेते हैं। उनके पास लाइन श्रमिकों और अतीत के गैर-प्रबंधकों की तुलना में अधिक अधिकार हैं और प्रबंधकों से परामर्श किए बिना निर्णय लेते हैं, क्योंकि इस संगठन में प्रबंधकीय परतों की संख्या इस नई सदी में कम हो गई है और इसलिए भी कि मशीन और कंप्यूटर कई कार्य करते हैं जो श्रमिकों का उपयोग करते हैं प्रदर्शन करने के लिए।
प्रबंधन सिद्धांत
यह सिद्धांत भी अपने आप में प्रबंधन का एक सिद्धांत है। यह एक संगठन के लिए, मानव पूंजी या संपत्ति के रूप में केवल उनके लाभों के बजाय कर्मचारियों के मानवीय आयाम पर ध्यान केंद्रित है। प्रबंधक अपने संबंधों को अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट में महत्व देते हैं, और वे इस बात पर उच्च मूल्य रखते हैं कि कर्मचारी संगठनात्मक संस्कृति में उनकी सदस्यता के बारे में कैसा महसूस करते हैं। कर्मचारी उपलब्धि के लिए एक प्रतिबद्धता बनाते हैं, और प्रबंधक उच्च स्तर के कार्यकर्ता मनोबल को प्राप्त करने के साथ खुद को चिंतित करते हैं।
निवेश
मानव संबंध प्रबंधन में कर्मचारियों में निवेश शामिल है। श्रमिकों को निर्णय लेने, सशक्तीकरण और मजबूत कार्यकर्ता मनोबल में शामिल होने का केवल उच्च स्तर का आनंद नहीं मिलता है, वे भी पेशेवरों के रूप में सुधार करते हैं और संगठन के लिए अपना मूल्य बढ़ाते हैं। एक नियोक्ता कर्मचारी प्रशिक्षण और पेशेवर विकास में काफी वित्तीय निवेश करता है, कर्मचारियों को भविष्य में प्रबंधकीय और तकनीकी विशेषज्ञ भूमिकाओं - जैसे बड़ी भूमिकाओं को संभालने के लिए तैयार करता है।
हितधारकों
प्रत्येक कर्मचारी को फर्म के एक महत्वपूर्ण हितधारक के रूप में देखा जाता है। प्रबंधकों को फर्म की सफलता में खरीदने के लिए कर्मचारियों को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए क्योंकि यह उन्हें व्यक्तियों और संगठन के रूप में लाभ देता है। प्रत्येक परिवर्तन जो कर्मचारियों को प्रभावित करेगा, मानव संबंधों पर इसके प्रभाव के लिए अध्ययन किया जाता है। इसलिए, प्रबंधक बदलावों को लागू करने के लिए, कर्मचारियों के माध्यम से काम करेंगे, उनका समर्थन प्राप्त करेंगे। संगठन को सफलता का अनुभव करने के लिए कर्मचारियों को संगठन के लिए हर बदलाव का हिस्सा बनना चाहिए।
