पिछले कई दशकों में मानव संसाधन प्रबंधन में महत्वपूर्ण बदलाव हुए हैं। एक बार एक "कार्मिक विभाग" के रूप में जाना जाता है, मुख्य रूप से कर्मचारियों को काम पर रखने, रिकॉर्ड करने और भुगतान करने के लिए जिम्मेदारी के साथ, एचआर अब उच्च प्रदर्शन सुनिश्चित करने के लिए कर्मचारियों के विकास सहित विभिन्न प्रमुख जिम्मेदारियों को वहन करता है।
नई कर्मचारी उन्मुखीकरण
मानव संसाधन पेशेवर अक्सर संगठन में ताजा काम को एकीकृत करने के लिए नए कर्मचारी अभिविन्यास का आयोजन करते हैं। प्रभावी "ऑनबोर्डिंग" कर्मचारियों की बाद की उत्पादकता और प्रतिभा प्रतिधारण को बढ़ाता है।
कैरियर के विकास
कैरियर विकास विकास के लिए एक दृष्टिकोण है जो संगठन की आवश्यकताओं के साथ एक कर्मचारी के व्यक्तिगत लक्ष्यों से मेल खाने का प्रयास करता है। आदर्श रूप से कैरियर विकास की जिम्मेदारी मानव संसाधन विभाग और व्यक्ति के बीच साझा की जाती है।
नेतृत्व विकास
नेतृत्व प्रशिक्षण दूसरों को नेतृत्व करने के लिए एक व्यक्ति की क्षमता को मजबूत करता है। इस प्रकार की पहल केवल नेतृत्व के पदों के व्यक्तियों के लिए आरक्षित नहीं है। नेतृत्व कौशल प्रशिक्षण प्रदान करना एक संगठन में टीमों पर प्रदर्शन बढ़ा सकता है।
प्रबंधन विकास
प्रबंधन विकास प्रबंधन पदों में उन लोगों की क्षमता को बढ़ाता है जो नियोजन, निर्णय लेने, संसाधनों के समन्वय, संगठनात्मक परिवर्तन को लागू करने और कार्यान्वित करने से जुड़े कार्य करते हैं।
पर्यवेक्षक विकास
एक संगठनात्मक पदानुक्रम में, कर्मचारियों की देखरेख प्रबंधन की जिम्मेदारी का पहला स्तर है। पर्यवेक्षकों को अक्सर कर्मचारियों के रैंक से पदोन्नत किया जाता है और दूसरों के काम की निगरानी करने के लिए काम करने से संक्रमण करने की आवश्यकता होती है। मानव संसाधन विभाग के पास इस संक्रमण में मदद करने के लिए कार्यक्रम बनाने की जिम्मेदारी है।
