कैरियर की पसंद सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक है जो यह निर्धारित करती है कि कोई व्यक्ति खुद को कैसे पहचानता है और दूसरे उसे कैसे पहचानते हैं। कैरियर विकास सिद्धांत यह समझाने की कोशिश करता है कि लोग चुनाव क्यों करते हैं। यह समझना कि किसी व्यक्ति को किसी विशेष नौकरी में किस तरह से लाया जाता है और सफलता की संभावना बनाता है, ग्राहकों को योजना बनाने में मदद करने के लिए काम करने वाले परामर्शदाताओं के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण है जो उन्हें संतुष्टिदायक पाएंगे। कई वर्षों में कैरियर के विकास के सिद्धांत उभरे हैं, जिनमें से कई आज व्यापक उपयोग में हैं।
विकासात्मक सिद्धांत: डोनाल्ड सुपर
विकासात्मक सिद्धांत के अनुसार, जैसा कि लोग परिपक्व होते हैं, वे अपनी "आत्म-अवधारणाओं" के अनुसार बदलते हैं और अनुकूल होते हैं। डोनाल्ड सुपर का विकास सिद्धांत जीवन और करियर के विकास के चरणों को परिभाषित करता है और उन्हें विशिष्ट व्यावसायिक विशेषताओं के साथ उप-चरणों में असाइन करता है। विकास के चरण के दौरान, जो मध्य-किशोरावस्था तक रहता है, लोग अपने हितों और प्रतिभा की भावना हासिल करते हैं। अन्वेषण चरण के दौरान, वे स्कूल, काम और मनोरंजक गतिविधियों के माध्यम से कैरियर की भूमिका का पता लगाते हैं और अस्थायी रूप से कैरियर शुरू करते हैं। स्थापना के चरण में जो 20 के दशक के मध्य में शुरू होता है और मध्यम आयु में रहता है, श्रमिक एक कैरियर के लिए प्रतिबद्ध होते हैं और अपने कौशल और जिम्मेदारी के स्तर को आगे बढ़ाते हैं। यह इस स्तर पर है कि करियर चरम पर है। एक रखरखाव चरण इस प्रकार है, जहां कार्यकर्ता अपनी भूमिकाओं और रिश्तों में स्थिरता चाहते हैं। गिरावट का दौर तब शुरू होता है जब पुराने कर्मचारी उत्पादकता में कमी करते हैं क्योंकि वे सेवानिवृत्त होने की तैयारी करते हैं। सुपर ने स्वीकार किया कि लोग अक्सर चरणों के माध्यम से आगे-पीछे होते हैं क्योंकि वे अपने कार्य वातावरण में जीवन परिवर्तन और परिवर्तन के अनुकूल होते हैं।
ट्रिट थ्योरी: जॉन हॉलैंड
हॉलैंड ने इस प्रक्रिया का वर्णन करने के लिए "मोडल व्यक्तिगत अभिविन्यास" के विचार पर जोर दिया, जिससे आनुवंशिकता और व्यक्तियों की प्रतिक्रियाएं उनके वातावरण के प्रति दृष्टिकोण, रुचियों और व्यवहारों - व्यक्तित्व लक्षणों को प्रभावित करती हैं - जो कि कैरियर की पसंद को प्रभावित करती हैं। हॉलैंड छह व्यक्तित्व प्रकारों को परिभाषित करता है और प्रत्येक प्रकार के लोगों के व्यवसायों को चुनने की संभावना है। यथार्थवादी व्यक्तित्व मर्दाना की ओर बढ़ते हैं और वे निर्माण और ड्राइविंग जैसे मैनुअल काम के लिए प्रेरित होते हैं। खोजी व्यक्तित्व विचारशील और विश्लेषणात्मक हैं। वे विज्ञान और कंप्यूटर प्रोग्रामिंग जैसी अन्य प्रणालियों-आधारित नौकरियों के लिए तैयार हैं। कलात्मक व्यक्तित्व स्त्री की ओर रुख करते हैं। वे कलाकारों, लेखकों और संगीतकारों के रूप में रचनात्मक नौकरियों का चयन करते हैं। सामाजिक व्यक्तित्व, जिसे एक स्त्री प्रकार भी माना जाता है, सामाजिक कार्यों, नर्सिंग और परामर्श जैसी नौकरियों में लोगों के साथ काम करने का आनंद लेते हैं। उद्यमी व्यक्तित्व मर्दानगी के साथ जुड़े हुए हैं। वे मजबूत व्यक्तित्व वाले मजबूत वक्ता हैं। वे राजनीति, कानून और व्यवसाय में करियर के लिए उपयुक्त प्राकृतिक नेता हैं। पारंपरिक व्यक्तित्व नियमित और स्व-निर्देशित गतिविधियों के साथ सहज हैं। वे भरोसेमंद कार्यकर्ता हैं जो प्रशासनिक करियर की ओर बढ़ते हैं।
सोशल कॉग्निटिव थ्योरी: जॉन डी। क्रम्बोल्ट्ज़
सामाजिक संज्ञानात्मक सिद्धांत यह कहते हैं कि एक व्यक्ति जो कुछ सीखता है और दूसरों से नकल करता है वह अपने स्वयं के विकास को प्रभावित करता है। एक महत्वपूर्ण कारक आत्म-प्रभावकारिता है - एक व्यक्ति का खुद पर और उसकी क्षमताओं में विश्वास कैसे सफलता को प्रभावित करता है। क्रम्बोल्ट्ज़ के सिद्धांत का मूल सिद्धांत यह है कि लोग अपने सामाजिक, पर्यावरणीय और आनुवांशिक प्रभावों के आधार पर करियर विकल्प बनाते हैं और वे कुछ व्यवहारों को कैसे पुरस्कृत, पुष्ट या पुष्ट करते हैं। वह इस तथ्य को भी स्वीकार करता है कि श्रमिकों की बदलती भूमिका और प्राथमिकताएं कैरियर के निर्णयों को प्रभावित करती हैं।
सोशल कॉग्निशन करियर थ्योरी: लेंट, ब्राउन एट अल।
सामाजिक संज्ञानात्मक कैरियर सिद्धांत, या SCCT, सामाजिक संज्ञानात्मक सिद्धांत का एक हिस्सा है जो आत्म-प्रभावकारिता पर भी जोर देता है और इसमें संस्कृति, लिंग, आनुवांशिकी और सामाजिक और पर्यावरणीय कारकों को शामिल किया जाता है जो कैरियर के निर्णयों के परिणामों की तुलना में करियर के फैसलों पर अधिक प्रभाव डाल सकते हैं। खुद को। पेन स्टेट यूनिवर्सिटी, लेंट, ब्राउन एट अल के अनुसार। दूसरों के माध्यम से सीखने, सामाजिक अनुनय और मनोवैज्ञानिक राज्यों और प्रतिक्रियाओं के माध्यम से गठित मान्यताओं के लिए कैरियर के फैसलों को विशेषता दें। SCCT का मानना है कि यह विकास प्रक्रिया गतिशील है, स्थिर नहीं है - यह पूरे जीवनकाल में परिवर्तन और सुधार करता है।
