व्यवसाय के विकास और विकास के लिए, इसके कार्यबल को भी विकसित होना चाहिए। ऐसा करने का एक साधन कर्मचारियों को कंपनी द्वारा सब्सिडी वाले विकास के अवसर प्रदान करना है। एक अन्य विधि संगठनात्मक विकास के एक औपचारिक कार्यक्रम के माध्यम से है, जहां नियोक्ता संगठन के समग्र कौशल स्तर में सुधार के लिए शैक्षिक अवसरों का एक पाठ्यक्रम प्रदान करता है।
कर्मचारी विकास
कर्मचारी विकास संसाधनों को संदर्भित करता है जो एक नियोक्ता श्रमिकों को प्रदान करता है ताकि वे नए कौशल या मान्यता प्राप्त कर सकें। नियोक्ता कर्मचारियों के कौशल और ज्ञान को बढ़ाने के साधन के रूप में धन या पाठ्यक्रम प्रदान करता है, इस उम्मीद में कि सुधार व्यवसाय के लिए बेहतर दक्षता और नए विचारों की ओर जाता है। एक डिग्री प्राप्त करने के लिए कर्मचारी विकास का एक सामान्य साधन वित्तीय सहायता है। 2008 में आई "यू.एस." की रिपोर्ट के अनुसार, सभी अमेरिकी श्रमिकों में से लगभग आधे को कॉलेज के पाठ्यक्रम लेने या उच्च डिग्री प्राप्त करने के लिए वित्तीय प्रोत्साहन मिलता है। समाचार और विश्व रिपोर्ट। ”कुछ नियोक्ता काम से संबंधित कक्षाओं के लिए अनुदानित पाठ्यक्रमों को सीमित करते हैं जो कर्मचारी को व्यवसाय के लिए अधिक मूल्यवान बनाते हैं।
संगठनातमक विकास
संगठनात्मक विकास एक प्रबंधन योजना है, जो व्यवहार-विज्ञान ज्ञान के अनुप्रयोग के माध्यम से व्यवसाय की प्रभावशीलता और लाभप्रदता में सुधार करने पर केंद्रित संगठनात्मक विकास की इकाई प्रक्रिया है। संगठनात्मक विकास मौजूदा संगठनात्मक संरचनाओं के सावधानीपूर्वक विश्लेषण और अध्ययन का एक कार्य है और संगठन के दीर्घकालिक प्रक्षेपवक्र पर विचारशील है। इन मुद्दों पर सावधानी से विचार करने के बाद ही संगठन कार्रवाई करता है। नई प्रथाओं को अपनाने और व्यवहार विज्ञान तकनीकों का उपयोग करने के माध्यम से, जैसे व्यवहार मॉडलिंग, संवेदनशीलता प्रशिक्षण और लेन-देन विश्लेषण, कभी-कभी विकसित होने वाले बाज़ार में प्रवेश के लिए व्यवसाय को बेहतर तरीके से तैयार किया जा सकता है।
विकास ओवरलैप
कर्मचारी और संगठनात्मक विकास दोनों में शिक्षा एक महत्वपूर्ण घटक के रूप में शामिल है। हालांकि, जबकि कर्मचारी विकास कार्यकर्ता को एक निश्चित मात्रा में स्वतंत्रता का चयन करने की अनुमति देता है, संगठनात्मक विकास के लिए कर्मचारियों को एक विशिष्ट योजना का पालन करने की आवश्यकता होती है। संगठनात्मक विकास व्यवसाय को विशिष्ट तरीकों से विकसित करने पर केंद्रित है, इसलिए उपलब्ध कक्षाएं संगठन के विकास लक्ष्यों के अनुरूप तुलनात्मक रूप से सीमित हैं। हालांकि कर्मचारी विकास का उद्देश्य कर्मचारियों को बेहतर बनाना है, संगठनात्मक कार्यक्रम विशिष्ट क्षेत्रों में श्रमिकों को बेहतर बनाने पर केंद्रित हैं जो समग्र व्यापार में मदद करेंगे।
जोखिम और चुनौतियां
कर्मचारी और संगठनात्मक विकास दोनों समय, धन और कर्मचारियों के नुकसान के समान तीन जोखिमों को साझा करते हैं। नए कौशल सीखना समय गहन है, जिसका अर्थ है कि कर्मचारियों के पास नियोक्ता के लिए उत्पादन करने के लिए कम समय है। इसका मतलब अल्पकालिक में उत्पादकता में कमी है। नए कौशल सीखने में भी पैसे खर्च होते हैं, चाहे वह किसी बाहरी शिक्षण संस्थान में नामांकन के माध्यम से हो या शिक्षण सामग्री की खरीद या निर्माण के माध्यम से। अंत में, एक कर्मचारी के कौशल सेट को विकसित करना उसे प्रतियोगियों के लिए अधिक मूल्यवान बनाता है। इससे जोखिम बढ़ता है जो एक कर्मचारी अन्य अवसरों के लिए छोड़ सकता है, जो नियोक्ता के लिए निवेश के नुकसान का प्रतिनिधित्व करेगा।
