SWOT संगठनात्मक विश्लेषण एक रणनीतिक योजना प्रक्रिया है जो कंपनियों और अन्य संगठनों को अपनी ताकत और कमजोरियों के साथ-साथ उनके वातावरण में अवसरों और खतरों पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम बनाती है। यह लचीली नियोजन प्रक्रिया अपने उद्देश्यों और लक्ष्यों को पूरा करने के लिए मार्गदर्शक संगठनों को एक लोकप्रिय दृष्टिकोण प्रदान करती है। SWOT विश्लेषण एक लचीले के माध्यम से प्रभावी रणनीतिक प्रबंधन के लिए आधार प्रदान करता है, अगर कुछ अस्पष्ट, ढांचा।
पहचान
एक SWOT विश्लेषण एक रणनीतिक योजना पद्धति है जो किसी संगठन की ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों का आकलन करती है, जो संक्षेप में सारांशित करती है। कभी-कभी, संक्षिप्त नाम TOWS या "WOTS अप" विश्लेषण के रूप में प्रकट होता है। बावजूद, प्रत्येक संक्षिप्त नाम में तत्व समान हैं ।।
समारोह
एक स्वोट विश्लेषण का उद्देश्य किसी परियोजना, व्यवसाय या संगठन के आंतरिक और बाहरी वातावरण का मूल्यांकन करना है। स्ट्रेंथ्स एंड वेकनेस आंतरिक कारक हैं, जबकि ऑपर्च्युनिटीज एंड थ्रेट्स बाहरी कारकों को संदर्भित करते हैं। यह विश्लेषण संगठनों को सहायक और असमर्थित कारकों को संक्षेप में प्रस्तुत करने में मदद करता है। व्यवसायों, गैर-लाभकारी समूहों और सरकारी एजेंसियों सहित सभी प्रकार के संगठन SWOT विश्लेषण का उपयोग कर सकते हैं।
इतिहास
व्यवसाय और प्रबंधन के विद्वान अलग-अलग हैं जिन्होंने SWOT विश्लेषण की उत्पत्ति की है। कई स्रोत अक्सर अल्बर्ट हम्फ्रे को श्रेय देते हैं, जिन्होंने 1960 के दशक में स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में एक शोध परियोजना का नेतृत्व किया, यह जानने के लिए कि कॉर्पोरेट नियोजन प्रयास अक्सर विफल क्यों हुए। अन्य स्रोत हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के केन एंड्रयूज को 1950 के दशक में अवधारणा विकसित करने के साथ।
विशेषताएं
SWOT प्रक्रिया के तहत, विश्लेषण में प्रतिभागी विभिन्न आंतरिक कारकों को शक्ति या कमजोरियों के रूप में वर्गीकृत करते हैं। विश्लेषक बाहरी कारकों को अवसरों या खतरों के रूप में वर्गीकृत करते हैं। वर्गीकरण के बाद विश्लेषकों ने प्रत्येक पहचाने गए कारक को 2-बाय -2 मैट्रिक्स में वर्गीकृत किया है, इस प्रकार लेबल की गई कोशिकाओं के साथ: ताकत-अवसर (एसओ), कमजोरियां-अवसर (डब्ल्यूओ), ताकत-खतरे (एसटी) और कमजोरियां-खतरे (डब्ल्यूटी) । यह प्रक्रिया संगठनों को उनके वातावरण में उनकी क्षमताओं से मेल खाने में मदद करती है।
लाभ
एक संगठन के आंतरिक और बाहरी वातावरण का सर्वेक्षण करके, SWOT विश्लेषण प्रक्रिया संगठनात्मक योजनाकारों को रणनीतिक रूप से सोचने के लिए मजबूर करती है। यह प्रक्रिया संगठनों को उनकी ताकत, पहुंच के अवसरों को भुनाने और खतरों को कम करने में मदद करती है। यह उन्हें कम करने में मदद करता है, अगर कम न हो, तो कमजोर। इसके अलावा, SWOT एक लचीली रूपरेखा प्रदान करता है जो इसे कई प्रकार की परियोजना और संगठनात्मक सेटिंग्स में लागू करता है।
विचार
अपने ढांचे में लचीला होते हुए, SWOT विश्लेषण में अस्पष्ट होने का नुकसान है। प्रक्रिया इस बात पर कोई मार्गदर्शन नहीं देती है कि संगठन कैसे ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों की पहचान कर सकते हैं। नतीजतन, कुछ संगठनों को निर्धारित करने में परेशानी हो सकती है, उदाहरण के लिए, चाहे एक बाहरी कारक एक अवसर या खतरे का प्रतिनिधित्व करता है। विश्लेषक, उनके दृष्टिकोण के आधार पर, इस बात पर भिन्न हो सकते हैं कि क्या कोई विशेष कारक खतरे या अवसर को प्रस्तुत करता है।
