लक्षण दृष्टिकोण प्रमुख व्यक्तित्व लक्षणों को परिभाषित करके और सफल नेताओं के साथ लक्षणों को जोड़कर नेताओं को निर्धारित करता है। इन विशेषताओं में आत्मविश्वास, बुद्धिमत्ता, समाजक्षमता और दृढ़ संकल्प शामिल हैं। इसकी तीन मान्यताएँ हैं: नेता पैदा नहीं होते हैं; कुछ लक्षण नेतृत्व के अनुकूल होते हैं और जो लोग नेता बनाते हैं उनमें लक्षणों का सही संयोजन होता है। कौशल दृष्टिकोण का मानना है कि नेतृत्व सीखा जाता है और एक नेता निरंतर सीखने के माध्यम से नेतृत्व के कौशल प्राप्त कर सकता है। यह नेताओं में महत्वपूर्ण तीन कौशल की पहचान करता है जिन्हें सीखा जा सकता है जिसमें तकनीकी, संबंधपरक और वैचारिक कौशल शामिल हैं।
आत्मीयता
यह मानना कि किसे अच्छा या सफल नेता माना जाता है, व्यक्तिपरक है, जो एक समूह को सफल मानता है, वह दूसरे समूह के विचारों के समान नहीं हो सकता है। कौशल दृष्टिकोण में, हालांकि, नेताओं के सफल प्रशिक्षण पर अधिक ध्यान दिया जाता है और प्रभावी प्रदर्शनों को बढ़ावा देने वाले कार्यों पर ध्यान केंद्रित करके नेता के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए।
बेजोड़ता
नेतृत्व के लक्षण सिद्धांत में पहचाने गए सफल नेताओं के व्यक्तित्व लक्षण कोई सुसंगत पैटर्न नहीं दिखाते हैं; उदाहरण के लिए, सफल बिक्री प्रबंधकों को आशावादी, उत्साही और प्रमुख पाया गया है, जबकि उत्पादन प्रबंधक प्रगतिशील, अंतर्मुखी, सहकारी और दूसरों के प्रति सम्मानजनक हैं। दूसरी ओर, कौशल दृष्टिकोण, का मानना है कि नेतृत्व के कौशल को सीखा, विकसित और सिद्ध किया जा सकता है; इसलिए, कोई भी प्रबंधक कौशल सीख सकता है जो उसके संचालन के क्षेत्र में आवश्यक है।
भौतिक विशेषताएं
लक्षण मॉडल वजन, ऊंचाई, उपस्थिति, काया और स्वास्थ्य से लेकर प्रभावी नेतृत्व जैसे भौतिक विशेषताओं से संबंधित है। हालांकि ये लक्षण कुछ स्थितिजन्य कारकों में सहसंबंधित हो सकते हैं, वे प्रदर्शन के साथ किसी भी तरह से संबंधित नहीं हैं। कौशल दृष्टिकोण मॉडल प्रभावी नेताओं के लिए एक पूर्वापेक्षा के रूप में भौतिक विशेषताओं को नहीं मानता है।
प्रभाव
दूसरों को प्रभावित करने के लिए कौशल को शामिल करने वाला एक सामान्य घटक है।संक्षेप में, एक प्रभावी नेता अन्य लोगों को उन चीजों को करने के लिए प्रभावित करने में सक्षम होता है जो नेता चाहते हैं। एक व्यक्ति एक संगठनात्मक ढांचे के भीतर एक संरचना, संस्कृतियों और उपसंस्कृति, व्यक्तियों और समूहों से मिलकर नेतृत्व करता है। एक नेता संगठनात्मक लक्ष्यों के समर्थन में कार्यों का एक सेट करने के लिए दूसरों को प्रभावित करता है, प्रदर्शन को मापता है, और विभिन्न व्यवहारों को सुविधाजनक या बाधित करता है।
नेता केंद्रित
दोनों नेता पर केंद्र का रुख करते हैं और अनुयायियों या नेता या संगठन के साथ उनके संबंधों पर कोई विचार नहीं करते हैं। वे इस बात से सहमत होते हैं कि व्यक्तिगत विशेषताएं प्रभावी नेतृत्व के लिए बहुत योगदान देती हैं। हालांकि कौशल सीखने के दृष्टिकोण में निरंतर सीखने को एक आवश्यक माना जाता है, एक प्रभावी नेता होने के लिए, जन्मजात क्षमताएं एक महान भूमिका निभाती हैं।
