सभी आकार की कंपनियों के पास प्रतिस्पर्धी बने रहने और लाभ बढ़ाने के लिए लागत में कमी का प्रोत्साहन है। बिक्री के लिए सामान की पेशकश करने वाली कंपनियों के लिए, उत्पादन लागत मूल्य निर्धारण और समग्र प्रदर्शन में एक प्रमुख कारक है। उत्पादन लागतों की प्रारंभिक कमी को संरचित तरीके से लागू करना और अतिरिक्त बचत के लिए लगातार निगरानी रखने वाली प्रणाली में कटौती और लागत को कम रखने के प्रभावी तरीके हैं। इस तरह की प्रणाली उच्च उत्पादन लागत के ड्राइवरों की पहचान करती है और उनसे निपटने के लिए रणनीति विकसित करती है।
घटक लागत
उत्पादन की मुख्य लागतों में से एक घटक की लागत है जो तैयार उत्पाद बनाती है। प्रतिशत के आधार पर इन लागतों को थोड़ा कम करने से उत्पादन की लागत पर पर्याप्त प्रभाव पड़ सकता है। कभी-कभी कंपनियां थोक में खरीदकर या आवश्यकताओं को पूरा करने वाले कम महंगे घटकों को प्रतिस्थापित करके घटक लागत को कम कर सकती हैं। कभी-कभी एक डिजाइन गुणवत्ता को प्रभावित किए बिना कम फास्टनरों या कम सामग्री के लिए अनुमति देगा। ऐसी संभावनाओं की समीक्षा से अक्सर उत्पादन लागत में कमी आती है।
आपूर्तिकर्ता बदलें
यदि घटकों का आपूर्तिकर्ता मूल्य में कटौती पर विचार करने के लिए तैयार नहीं है और कम महंगे विकल्प नहीं दे सकता है, तो कंपनी विभिन्न आपूर्तिकर्ताओं से सोर्सिंग का पता लगा सकती है। यह विभिन्न संभावित आपूर्तिकर्ताओं को घटक आवश्यकताओं को भेज सकता है और उन लोगों का चयन कर सकता है जो विनिर्देशों को पूरा करने और कम मूल्य निर्धारण के संदर्भ में सर्वोत्तम मूल्य प्रदान करते हैं। दो या तीन आपूर्तिकर्ताओं से सोर्सिंग प्रतिस्पर्धा के कारण कीमतों को कम रखती है।
डिजाइन बदलें
उत्पादन लागत को कम करने के लिए एक प्रभावी रणनीति उत्पाद को फिर से डिज़ाइन करना है। कंपनियों को उत्पाद की प्रमुख विशेषताओं की पहचान करनी होगी जो बाजार में इसकी सफलता के लिए जिम्मेदार हैं। अन्य सुविधाएँ महंगी हो सकती हैं लेकिन ग्राहकों के लिए बहुत कम मूल्य जोड़ सकती हैं। कंपनियां उन विशेषताओं को बरकरार रखते हुए महत्वहीन विशेषताओं को समाप्त करके लागत को कम करने के लिए उत्पाद के डिजाइन को बदल सकती हैं।
कर्मचारी प्रशिक्षण
अपनी उत्पादन लागतों का मूल्यांकन करने वाली एक कंपनी यह पा सकती है कि कर्मचारी कुशलता से काम नहीं कर रहे हैं या लागत के बारे में जागरूकता की कमी है जो उन्हें कटौती में मदद करने की अनुमति देगा। कर्मचारियों को यह समझने के लिए प्रशिक्षण देना कि उत्पादन चक्र कैसे काम करता है और लागत में कमी में उनकी भूमिका उन्हें समाधान का हिस्सा बनाती है। जब कोई कंपनी अपने कर्मचारियों को लागतों को कम करने के तरीके के बारे में पता करने के लिए प्रशिक्षित करती है और उन्हें प्रगति के बारे में बताती है, तो उत्पादन कार्यकर्ता लागत में कमी के भागीदार बन जाते हैं।
प्रौद्योगिकी के साथ अनुकूलन
प्रौद्योगिकी दो तरीकों से लागत में कमी की अनुमति देती है। यह कुछ उत्पादन प्रक्रियाओं के स्वचालन की अनुमति देता है, जिसके परिणामस्वरूप अधिक संगति और कम लागत होती है, और कंपनियां इसका उपयोग अपने उत्पादन कार्य प्रवाह का विश्लेषण करने के लिए कर सकती हैं। कई कंपनियां पहले से ही उच्च स्तर के स्वचालन का उपयोग करती हैं, लेकिन कार्य प्रवाह अनुकूलन के लिए काफी गुंजाइश है। सॉफ्टवेयर उत्पादन प्रक्रियाओं का विश्लेषण करता है और प्रतीक्षा समय और उनके कारणों की पहचान करता है। यह दर्शाता है कि जहां जरूरत पड़ने पर सामग्री और घटक उपलब्ध नहीं होते हैं और कंपनियों को उत्पादन, दक्षता बढ़ाने और लागत को कम करने की अनुमति देता है।
