नौकरी मूल्यांकन एक संगठन द्वारा उपयोग किया जाने वाला उपकरण है, जिसे अक्सर मानव संसाधन विभाग द्वारा नौकरी के मूल्य की पहचान करने के लिए उपयोग किया जाता है। यह इस बात पर ध्यान केंद्रित नहीं करता है कि कर्मचारी कितना अच्छा काम कर रहा है। बल्कि, इसमें नौकरी के कार्यों की जांच करना शामिल है। एक नौकरी मूल्यांकन एक संगठन को भर्ती, प्रतिधारण और मुआवजे पर अच्छी तरह से सूचित निर्णय लेने की अनुमति देता है। नौकरी मूल्यांकन अभ्यास में कई कदम शामिल हैं जो संगठन को भविष्य में लंबे समय तक मदद करेंगे।
कैसे एक नौकरी मूल्यांकन व्यायाम का संचालन करने के लिए
नौकरी मूल्यांकन का संचालन करने के लिए एक टीम समर्पित करें। नौकरी के मूल्यांकन की प्रक्रिया में संगठन के भीतर विभिन्न लोगों से इनपुट शामिल होना चाहिए। यह आपको नौकरी और संगठन के भीतर इसकी भूमिका की पूरी समझ हासिल करने की अनुमति देता है। एक अच्छी तरह से संतुलित, विविध टीम अपने मानव संसाधन प्रथाओं की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए संगठन के प्रयासों का समर्थन करती है। आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि नौकरी मूल्यांकन टीम यह बताती है कि यह पूरे संगठन के लिए क्या कर रही है, इसलिए हर कर्मचारी जानता है कि नौकरी का मूल्यांकन क्या है और प्रक्रिया क्या होगी।
नौकरी के कार्यों और आवश्यकताओं की जांच करें। नौकरी के कार्यों में नौकरी के भीतर की जाने वाली सभी गतिविधियाँ और कई अन्य विवरण शामिल हैं। आपको यह जांचना चाहिए कि नौकरी क्या करती है, नौकरी में मौजूद व्यक्ति आंतरिक या बाहरी हितधारकों के साथ कितना या कितना कम काम करता है, और कहां नौकरी कमांड की श्रृंखला में आती है। आपको मानसिक योग्यता, शैक्षिक आवश्यकताओं, अनुभव के स्तर और शारीरिक आवश्यकताओं सहित नौकरी की आवश्यकताओं को भी निर्धारित करना चाहिए। इन विवरणों में से कई को पहले से ही स्थिति के लिए नौकरी विवरण के भीतर शामिल किया जाना चाहिए। कर्मचारियों और विभाग के प्रबंधकों के साथ बैठक करके अतिरिक्त जानकारी एकत्र की जा सकती है।
संगठन को नौकरी का मूल्य निर्धारित करें। एक बार जब आप जानते हैं कि वास्तव में नौकरी क्या करती है, तो आपको यह पहचानना चाहिए कि संगठन के मिशन के लिए वे गतिविधियाँ सार्थक हैं या नहीं। आपको उन लोगों या धन पर विचार करना चाहिए, जिनमें नौकरी का प्रबंधन शामिल है, साथ ही संगठन के अन्य क्षेत्रों पर नौकरी का प्रभाव पड़ता है। आप संगठन के लिए मौजूद मूल्य या लाभों के आधार पर नौकरियों को रैंक या वर्गीकृत कर सकते हैं।
मानव संसाधन रणनीतियों को विकसित करने के लिए नौकरी मूल्यांकन का उपयोग करें। एक बार जब आप संगठन को एक विशेष नौकरी के महत्व की पहचान कर लेते हैं, तो आप इस जानकारी का उपयोग मुआवजे और उचित लाभ के लिए कर सकते हैं। यदि आपने महत्व के स्तरों के आधार पर नौकरियों को वर्गीकृत या रैंक किया है, तो आपका संगठन उन पदों को समाप्त करने में सक्षम हो सकता है जो इसके मिशन का समर्थन नहीं करते हैं।
टिप्स
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एक नौकरी मूल्यांकन का संचालन करने से पहले आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आपके पास आधार के रूप में सेवा करने के लिए सटीक और अद्यतित नौकरी विवरण हों।
चेतावनी
नौकरियों की रैंकिंग और वर्गीकरण एक व्यक्तिपरक प्रक्रिया हो सकती है, जिससे मुआवजे और लाभों को शामिल करने वाले खराब फैसले हो सकते हैं। विविध टीम होने से, आप व्यक्तिपरक नौकरी के मूल्यांकन के नकारात्मक परिणामों से बच सकते हैं।
