जब एक पुष्प व्यवसाय खरीदना क्या देखना है

कुछ मायनों में, एक पुष्प व्यवसाय खरीदना किसी भी प्रकार के मौजूदा व्यवसाय को खरीदने के समान है। कुछ सवाल हैं जो एक मौजूदा व्यवसाय के स्वामी से पूछे जाने चाहिए चाहे कोई भी उद्योग शामिल हो। हालाँकि, यह भी सवाल है कि विशेष रूप से पुष्प उद्योग से संबंधित हैं। एक संभावित खरीदार के लिए महंगा साबित होने के लिए पूर्ण और सटीक उत्तर प्राप्त करने में असफल होना।

किसी भी व्यवसाय में देखने के लिए चीजें

पूछ मूल्य निर्धारित करें। विस्तृत विवरण के लिए पूछें कि मूल्य कैसे निर्धारित किया गया था। एक व्यवसाय कई कारकों पर आधारित होता है। कुछ का भवन, उपकरण, उपकरण, इन्वेंट्री, आपूर्ति और सामग्री जैसे "कठिन" मूल्य होता है। दूसरों का व्यवसाय की प्रतिष्ठा, ग्राहक सूची, विक्रेता सूची और वर्तमान कर्मचारियों की तरह "नरम" मूल्य होता है। व्यवसाय का मूल्य क्या है, यह निर्धारित करने के लिए, खरीदार को यह निर्धारित करना होगा कि पूछ मूल्य उसके उचित मूल्य के अनुरूप है या नहीं।

खरीद का हिस्सा है, तो अचल संपत्ति मूल्य का पता लगाएं। एक वाणिज्यिक रियल एस्टेट एजेंट इस संबंध में मददगार हो सकता है।

यह निर्धारित करें कि यदि संपत्ति बिक्री के हिस्से के रूप में शामिल नहीं है, तो उसे किराए पर दिया जा सकता है। यदि पट्टे की शर्तें स्वीकार्य नहीं हैं, तो खरीदार को अन्य संपत्ति की खोज करने की आवश्यकता हो सकती है। उन वस्तुओं को अपग्रेड, रखरखाव और मरम्मत के लिए जिम्मेदार ठहराना सुनिश्चित करें क्योंकि उन मदों को भविष्य के बजट में शामिल किया जाना चाहिए।

उपकरण और उपकरणों की एक सूची के लिए पूछें। प्रदान की गई जानकारी को उपकरण की आयु और स्थिति के साथ-साथ उसके वर्तमान बाजार मूल्य का संकेत देना चाहिए। वर्तमान बाजार मूल्य की तरह की जगह के लिए संदर्भित करता है। इसमें उपकरण या टूल अपग्रेड या उपकरण या टूल प्रकार में किसी भी परिवर्तन के बारे में जानकारी शामिल नहीं है।

बिक्री में शामिल आपूर्ति, सामग्री और सूची की एक विस्तृत सूची का अनुरोध करें। जानकारी, एक बार फिर, विस्तृत और अत्यधिक विशिष्ट होनी चाहिए। आउटडेटेड आपूर्ति, सामग्री और इन्वेंट्री वास्तव में एक परिसंपत्ति की तुलना में अधिक देयता बन सकती है, खासकर यदि आइटम ठीक से बनाए नहीं रखे गए हैं। निर्धारित करें कि कितनी अतिरिक्त सूची या प्रतिस्थापन सामग्री और आपूर्ति की आवश्यकता होगी।

निर्धारित करें कि क्या व्यवसाय किसी भी कर का बकाया है या बकाया कर्मचारी क्षतिपूर्ति दावों या लंबित मुकदमों का है।

संक्रमण को स्वीकार करें। कुछ उदाहरणों में पिछले मालिक बोर्ड पर बने रहने के लिए तैयार हैं जब तक कि नया मालिक संक्रमण के साथ सहज न हो। यह निर्धारित करें कि क्या यह उचित हो सकता है और तदनुसार बातचीत करें।

विशेष रूप से एक पुष्प व्यवसाय में देखने के लिए चीजें

पुष्प विक्रेताओं की एक सूची प्राप्त करें। यह पता लगाएं कि क्या व्यापार में परिवर्तन होने पर क्रेडिट, छूट या विशेष सौदों की मौजूदा लाइनें जारी रहेंगी। अनुसंधान यह देखने के लिए कि क्या अन्य विक्रेता बेहतर या अधिक किफायती विकल्प प्रदान कर सकते हैं। शिपिंग और हैंडलिंग, टर्नअराउंड समय या इन्वेंट्री गुणवत्ता नियंत्रण के क्षेत्रों में किसी भी संभावित समस्याओं का संज्ञान लें।

फूलों के कूलर पर पूरा ध्यान दें। यह उपकरण एक पुष्प व्यवसाय की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। मरम्मत या प्रतिस्थापन आवश्यकताओं को निर्धारित करने के लिए परीक्षण करें और विश्लेषण करें कि खरोंच से व्यवसाय शुरू करने के खिलाफ निर्धारित करने के लिए जो अंततः लेने के लिए एक बेहतर मार्ग है।

पुरानी सूची से सावधान रहें। इस तरह की वस्तुओं को कभी भी चालू नहीं किया जा सकता है या बहुत धीरे-धीरे बदल सकता है, जिससे नए मालिक को समस्या का सामना करने के लिए बड़ी खरीदारी करने की आवश्यकता होती है।

एक वर्तमान ग्राहक सूची प्राप्त करें। सूची का विश्लेषण करके देखें कि कितने ग्राहक निजी हैं और कितने व्यवसायिक हैं। देखें कि क्या फूलों की दुकान इन-स्टोर क्रेडिट की पेशकश कर रही है। यदि हां, तो टर्नअराउंड समय पर एक नज़र डालें जो प्राप्य खातों के लिए विशिष्ट है। अनियंत्रित ऋण के अनुपात की जांच करें। यह जानने की कोशिश करें कि क्रेडिट के संबंध में कंपनी की नीति में कितना बदलाव मौजूदा ग्राहक सूची पर असर डाल सकता है।

यह देखने के लिए देय खातों की समीक्षा करें कि फूलों की दुकान कितनी अच्छी तरह से अपने बिलों को रखने में सक्षम है। धीमे अवधि के लिए देखें जहां व्यवसाय में संघर्ष हो सकता है। यह निर्धारित करें कि क्या यह उन अवधि के माध्यम से प्राप्त करने के लिए पर्याप्त नकदी प्रवाह बनाए रखता है या यदि यह अल्पकालिक क्रेडिट लाइनों पर निर्भर है। अन्य उत्पादों या सेवाओं के बारे में सोचें जो नए व्यवसाय व्यवसाय के समग्र नकदी प्रवाह को बेहतर बनाने की पेशकश कर सकते हैं।

दुकान की रोजगार आवश्यकताओं की जांच करें। वर्तमान कर्मचारियों की सकारात्मकता और नकारात्मकताओं को देखें, यदि उन्हें बिक्री के हिस्से के रूप में बनाए रखा जाना चाहिए और यह निर्धारित करना चाहिए कि यह व्यवसाय को कैसे मदद या बाधा देता है। किसी भी अतिरिक्त रोजगार आवश्यकताओं का निर्धारण करें, यदि कोई हो, और यह पता लगाएं कि उन जरूरतों को कैसे भरा जा सकता है।

टिप्स

संपत्ति एक संपत्ति या एक देयता हो सकती है। व्यापार के स्थानांतरण या भविष्य के विस्तार के लिए दरवाजा खुला छोड़ने के लिए इसे खरीदने के बजाय अंतरिक्ष को पट्टे पर देने के विकल्प का अन्वेषण करें। एक नए पुष्प की दुकान के मालिक को एक यथार्थवादी संपत्ति मूल्य स्थापित होने से पहले कई निरीक्षणों की आवश्यकता हो सकती है। इनमें आमतौर पर दीमक निरीक्षण, इलेक्ट्रिकल, प्लंबिंग और हीटिंग / एयर कंडीशनिंग निरीक्षण शामिल होते हैं, साथ ही एक सुरक्षा निरीक्षण भी शामिल है। नए मालिक के रूप में निश्चित करें, कि साल के उन समय के लिए ऋण रेखाएं संभव हैं जब पुष्प व्यवसाय समय के नीचे अनुभव करता है। फूलों की दुकानों के लिए विशिष्ट डाउन टाइम में जनवरी शामिल हैं; अप्रैल के माध्यम से वेलेंटाइन डे के बाद; जुलाई; और अक्टूबर धन्यवाद तक। यदि व्यवसाय शादियों और / या अंत्येष्टि को नहीं संभालता है तो उस अवधि को गंभीर रूप से विस्तारित किया जा सकता है। यदि नए फूलों की दुकान के मालिक एक मजबूत डिजाइनर नहीं हैं, तो उन्हें तुरंत उस कौशल की आवश्यकता हो सकती है। यदि दुकान में पहले से ही उस प्रतिभा के साथ कोई है, तो यह एक अलग सकारात्मक है। दूसरी ओर, सेल्सपर्सन से भरी दुकान बहुत कम या बिना मूल्य के हो सकती है।

चेतावनी

आउटडेटेड या खराब तरीके से बनाए गए उपकरण और उपकरण (जैसे फूल कूलर) नए मालिक को खरोंच से व्यवसाय शुरू करने की तुलना में अधिक पैसा खर्च कर सकते हैं। पुष्प विक्रेता एक पुष्प व्यवसाय की सफलता या विफलता की कुंजी हो सकते हैं। प्राप्त होने पर या व्यापार के पूरे कार्यक्रम और प्रतिष्ठा को नष्ट किया जा सकता है, वेंडर के फूलों को समय पर, ताजा और उत्कृष्ट स्थिति में होना चाहिए। यह सुनिश्चित करें कि ऋण मुक्त है बिना किसी व्यवसाय को खरीदना मूर्खतापूर्ण है। एक बार जब व्यवसाय हाथ बदल जाता है, तो उन बकाया ऋणों को करें।