प्रबंधन लेखांकन निर्णय लेने की प्रक्रिया में उपयोगी जानकारी के साथ प्रबंधन टीम की सहायता के लिए लेखांकन डेटा का उपयोग है। यह निर्णय एक वैज्ञानिक प्रक्रिया का अधिक और एक अनुमान से कम बनाता है। यह महत्वपूर्ण है जब किसी कंपनी में त्रुटि का कम मार्जिन हो। प्रबंधन लेखांकन आवक-केंद्रित है और रिपोर्टिंग मुद्दों या अनुपालन आवश्यकताओं पर ध्यान केंद्रित नहीं करता है।
व्यावसायिक निर्णय
प्रबंधन लेखांकन तर्कसंगत वित्तीय और प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए आवश्यक जानकारी के साथ कार्यकारी टीम प्रदान करता है। जानकारी तकनीकों और प्रक्रियाओं की एक विस्तृत श्रृंखला से आती है जो संख्याओं के भीतर संख्याओं को उजागर करती है। इन तकनीकों में विचरण विश्लेषण शामिल है, जिसका उपयोग बजटीय वित्तीय सीमाओं की वास्तविक खर्चों से तुलना करने के लिए किया जाता है। किसी कंपनी को सही रास्ते पर रखने में महत्वपूर्ण विश्लेषण महत्वपूर्ण है। बजट की ओवरऑलिंग एक खतरनाक दर पर मुनाफे को मिटा सकती है।यदि किसी कंपनी का मार्जिन कम है, तो मुनाफा पूरी तरह से गायब हो सकता है।
परिचालन की योजना
बजट समय-समय पर प्रत्येक विभाग और टीम को धन आवंटित करने की प्रक्रिया है। आमतौर पर वित्तीय वर्ष शुरू होने से ठीक पहले प्रति वर्ष एक बार बजट बनाया जाता है। बजट राजस्व, व्यय और उपरि लागत के ऐतिहासिक रुझानों का अध्ययन करके बनाए जाते हैं। भविष्य की भविष्यवाणी करने के प्रयास में इन प्रवृत्तियों को उसी दर से आगे बढ़ाया जाता है। यह जानकारी तब एक बजट बनाने के लिए उपयोग की जाती है। हर विभाग का अपना अलग बजट होगा जिसे समग्र कॉर्पोरेट बजट में शामिल किया जाएगा।
रणनीतिक योजना
रणनीतिक योजना बजट के रूप में एक ही तकनीक का उपयोग करती है। ये तकनीक भविष्य में उनके परिणाम की भविष्यवाणी करने के प्रयास में ध्यान केंद्रित करने के लिए हैं। यह निर्धारित करने के लिए किया जाता है कि क्या नए संचालन संभव हैं या अनुशंसित हैं। जब कंपनियां एक विभाग का विस्तार करने के लिए तैयार होती हैं, तो किसी अन्य कंपनी का अधिग्रहण करती हैं या एक प्रतियोगी के साथ विलय करती हैं, रणनीतिक पूर्वानुमान के कुछ रूप का प्रदर्शन किया जाना चाहिए। यह वित्तीय परिणामों के संदर्भ में नए संगठन की तरह दिखने वाले मॉडल का निर्माण करने के लिए ऐतिहासिक और उद्योग के रुझानों का उपयोग करता है। प्रो फॉर्म, काल्पनिक वित्तीय विवरणों का एक सेट बनाया गया है और यह निर्धारित करने के लिए कार्यकारी टीम को प्रस्तुत किया जाता है कि उद्यम को अपनाया जाना चाहिए या छोड़ दिया जाना चाहिए।
वर्तमान चिन्ता
वित्तीय विवरण जो पाठक बता रहे हैं उससे परे एक व्यवसाय के परिणामों का मूल्यांकन करने के लिए प्रबंधन लेखांकन का उपयोग किया जाता है। वित्तीय वक्तव्यों की स्थापना की अवधि में एक कंपनी के प्रदर्शन का प्रदर्शन करने के लिए महान हैं। हालांकि, विश्लेषण के बिना अकेले बयान, हमें और कुछ नहीं बताता है। हालाँकि, यदि कथन का उपयोग विश्लेषण करने के लिए किया जाता है, तो कंपनी की वित्तीय स्थिति के बारे में बहुत कुछ निर्धारित किया जा सकता है। इन तकनीकों को वित्तीय अनुपात कहा जाता है। इन अनुपातों का उपयोग कंपनी की तरलता, या उसके अल्पकालिक ऋण का भुगतान करने की क्षमता निर्धारित करने के लिए किया जाता है। उनका उपयोग किसी कंपनी की सॉल्वेंसी, या उसके दीर्घकालिक ऋणों का भुगतान करने की क्षमता को निर्धारित करने के लिए भी किया जाता है। यह गोइंग कंसर्न पॉलिसी की ओर जाता है। गोइंग कंसर्न पॉलिसी यह निर्धारित करती है कि क्या कंपनी भविष्य की व्यावसायिक अवधि में परिचालन में बनी रहेगी।
लागत प्रबंधन
लागत प्रबंधन स्वीकार्य श्रेणियों के भीतर लागत रखने के लिए लागत लेखांकन तकनीकों का उपयोग करने की प्रक्रिया है। लागत लेखांकन का उपयोग प्रक्रियाओं, प्रक्रियाओं और उत्पादन प्रक्रियाओं की सही लागत निर्धारित करने के लिए किया जाता है। लागत लेखांकन लागत नियंत्रण का एक उपश्रेणी है। लागत प्रबंधन प्रणाली किसी प्रक्रिया या उत्पाद की वास्तविक इकाई लागत निर्धारित करने के लिए लागत लेखांकन का उपयोग करती है। एक बार यूनिट की लागत निर्धारित हो जाने के बाद, लागत में कटौती, लागत में कटौती और प्रक्रिया में बदलाव के लिए इसका विश्लेषण किया जा सकता है। यह प्रक्रिया व्यर्थ होगी यदि प्रति यूनिट सही लागत ज्ञात नहीं थी। यह बर्बाद सामग्री, समय, सूची और ऊर्जा को खत्म करने में मदद करता है।
