कई उद्यमी अगली "बड़ी" चीज शुरू करने का सपना देखते हैं, ठीक वैसे ही जैसे कि जिम शेनन ने स्टारबक्स के साथ किया था या मार्क जुकरबर्ग ने फेसबुक पर किया था। लेकिन एक बड़े व्यवसाय को शुरू करने के लिए बस अगले बड़े विचार की तुलना में बहुत अधिक की आवश्यकता होती है। एक व्यवसाय शुरू करना जो वास्तव में बड़ा हो जाता है, सही अवधारणा, सही लोगों और सही संसाधनों को एक साथ रखने की आवश्यकता होती है, जिससे व्यवसाय को छोटे बलूत से ताकतवर ओक तक बढ़ने की अनुमति मिलती है।
एक व्यवसाय अवधारणा की पहचान करें जो एक वास्तविक समस्या को हल करती है या बड़ी संख्या में ऐसे लोगों की आवश्यकता होती है जिनमें आप प्रतिस्पर्धियों के खिलाफ एक अनोखे तरीके से उत्कृष्टता प्राप्त कर सकते हैं और जिसे एकल ऑपरेशन से बहु मिलियन डॉलर की कंपनी में जोड़ा जा सकता है, या तो इकाइयों को जोड़ने के माध्यम से। (जैसे फ्रैंचाइज़ी) या बाज़ार जोड़ना (जैसे देशव्यापी या विदेशी बेचना)। केवल ऐसे व्यवसाय जो सफलतापूर्वक "स्केल अप" कर सकते हैं उनमें बड़ी, सफल कंपनियां बनने की क्षमता है।
औपचारिक रूप से अपने व्यवसाय को सी-कॉर्पोरेशन, एस-कॉर्पोरेशन या लिमिटेड लायबिलिटी कंपनी के रूप में व्यवस्थित और पंजीकृत करें, जिनमें से प्रत्येक एक कानूनी संरचना प्रदान करता है जो आपको स्टॉक निवेश और ऋण गारंटी के रूप में बड़ी रकम जुटाने की अनुमति देगा। एक वकील को किराए पर लें, जो यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपकी कंपनी वास्तव में बड़े व्यवसाय में आपके भविष्य के विकास के लिए सबसे लाभप्रद तरीके से संरचित है, बड़ी कॉर्पोरेट संस्थाओं की स्थापना करने में माहिर है।
एक व्यवसाय योजना लिखें जो व्यवसाय की मूल अवधारणा, उसके क्षेत्र में वर्तमान प्रतिस्पर्धियों पर इसके फायदे, इसके वितरण मॉडल, इसके औसत दर्जे के लक्ष्य और समय रेखा, नेतृत्व, बजट और अनुमानित तीन से पांच वर्षों के दौरान अनुमानित आय का वर्णन करती है। इसके अलावा कंपनी की मार्केटिंग रणनीति, लंबी अवधि की कंपनी के विकास की रणनीति और निवेशकों के लिए बाहर निकलने के विकल्प भी आवश्यक हैं। अपने व्यवसाय की योजना को व्यवहार्य और "बुलेट-प्रूफ" के रूप में संभव बनाने के लिए सलाह के लिए अपने बैंकर, एकाउंटेंट या अन्य व्यवसायिक पेशेवर से परामर्श करें।
अपनी व्यवसाय योजना के लिए परिवार, दोस्तों, परिचितों और देवदूत निवेशकों के लिए अपनी व्यवसाय योजना की आवश्यकता है। आपका लक्ष्य आपकी योजना के बजट का कम से कम 100 प्रतिशत वित्त पोषण होना चाहिए। आदर्श रूप से, उस राशि को दो बार बढ़ाने से अप्रत्याशित खर्च या व्यावसायिक जटिलताओं को आपकी योजना को पटरी से उतारने से रोका जा सकेगा। आपको अपने उत्पाद के नमूनों के साथ अपने व्यवसाय की अवधारणा के प्रमाण को प्रदर्शित करने में सक्षम होने की आवश्यकता हो सकती है, आपके सॉफ़्टवेयर का एक प्रदर्शन, जो ग्राहक आपकी सेवा या अन्य तरीकों का उपयोग करते हैं, जो आपकी ज़रूरत की सभी पूंजी जुटाने के लिए करते हैं।
एक कंपनी टीम बनाएं जो आपके नए व्यवसाय को सफलतापूर्वक लॉन्च कर सके। सबसे अच्छे पेशेवर कर्मचारियों को किराए पर लें जिनके कौशल आप उन महत्वपूर्ण क्षेत्रों की प्रशंसा कर सकते हैं जिनकी आपके पास कमी है। जैसा कि यह टीम महत्वपूर्ण लोग होंगे, जिन पर व्यवसाय की पूरी सफलता या विफलता बाकी है, आप सबसे अच्छे कर्मचारियों को आकर्षित करना चाहते हैं। कई स्टार्ट-अप कंपनियां अपनी निष्ठा और प्रदर्शन की गारंटी के लिए स्टॉक या अन्य इक्विटी भागीदारी के प्रारंभिक कर्मचारियों के शेयरों की पेशकश करती हैं।
अपना नया व्यवसाय स्थापित करें और यह साबित करने के लिए ऑपरेशन शुरू करें कि आपकी अवधारणा बड़े पैमाने पर सफल हो सकती है। इस अवधि के दौरान, आपको एक मध्यम-बड़े ग्राहक आधार को सुरक्षित करने, अपने परिचालन प्रणालियों में समस्याओं या अप्रत्याशित मुद्दों को ठीक करने और अपनी व्यवसाय योजना और / या मॉडल को अनुकूलित करने की आवश्यकता होगी ताकि यह साबित हो सके कि व्यवसाय बढ़ने के लिए तैयार है ("स्केल अप") कई स्थानों या आउटलेट के साथ।
मल्टी-मिलियन डॉलर के विकास निवेशों को सुरक्षित करने के लिए अपने व्यवसाय मॉडल और प्रतिष्ठित उद्यम पूंजीपतियों (वीसी) को एक संशोधित व्यावसायिक योजना पेश करें। निवेश के बदले में अपनी कंपनी की इक्विटी का 20 से 40 प्रतिशत समर्पण करने के लिए उद्यम पूंजी निवेश के इस शुरुआती दौर में तैयार रहें। कुलपति आपकी कंपनी की विकास क्षमता में विशेष रूप से रुचि रखते हैं, साथ ही एक तीन से पांच साल के "बाहर निकलने" क्षितिज, जिस बिंदु पर उनके निवेश को कई बड़े लाभ पर चुकाया जाएगा।
एक अनुभवी कार्यकारी प्रबंधन टीम को किराए पर लें, जिसमें एक मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) शामिल है, जो व्यवसाय के दिन-प्रतिदिन के संचालन की जिम्मेदारी लेता है। अधिकांश वीसी फर्मों को इसके साथ-साथ आपके निदेशक मंडल पर एक या एक से अधिक सीटों की आवश्यकता होगी, साथ ही उनके निवेश की शर्तों पर भी। व्यवसाय में शामिल रहने के लिए तैयार रहें, लेकिन यह समझें कि संस्थापक के रूप में आपकी भूमिका कम हो जाएगी क्योंकि व्यवसाय का परिचालन नियंत्रण घातीय वृद्धि पर केंद्रित एक पेशेवर टीम की ओर बढ़ता है।
विकास, निवेश और पुन: निवेश के चक्र को दोहराएं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि कंपनी आपकी प्रतिस्पर्धा से विनाश को रोकने के लिए इकाइयों की संख्या या बिक्री की मात्रा के मामले में महत्वपूर्ण द्रव्यमान तक पहुंच जाए। स्थिरता के बिंदु पर जीवित रहने के बाद, कंपनी आकार में बड़े पैमाने पर कॉर्पोरेट अधिग्रहण या स्टॉक की प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश ("सार्वजनिक जा रही है") में विस्फोट करेगी।
