व्यवसायों में दो प्रकार के वातावरण होते हैं: आंतरिक और बाहरी। आंतरिक वातावरण कंपनी द्वारा नियंत्रित होते हैं, और इसमें संगठनात्मक संरचना और कार्यबल जैसे तत्व शामिल हो सकते हैं। बाहरी वातावरण, हालांकि, कंपनी के बाहर मौजूद हैं और इसके नियंत्रण की सीमा के भीतर नहीं हैं। जैसे, व्यवसाय कई खतरों के प्रति संवेदनशील हो सकते हैं जो बाहरी वातावरण को रोक सकते हैं।
आर्थिक खतरे
बैंक ऑफ बिज़ / एड के अनुसार, अर्थव्यवस्था को व्यवसायों के लिए एक बाहरी खतरा माना जा सकता है क्योंकि, कोई फर्क नहीं पड़ता कि कोई कंपनी कितनी मेहनत करती है या उसके उत्पाद कितने अच्छे हैं, आर्थिक स्थिति व्यवसाय के लाभ और सफलता को निर्धारित करती है। आर्थिक मंदी उपभोक्ता बाजार पर वस्तुओं या सेवाओं की मांग को कम कर सकती है। दूसरी ओर, एक मजबूत अर्थव्यवस्था अधिक उपभोक्ता खर्च और व्यवसाय वृद्धि को प्रेरित करेगी। आर्थिक विकास अनुसंधान और प्रशिक्षण केंद्र के अनुसार, आर्थिक रुझानों का अध्ययन, जैसे घरेलू खर्च या उपभोक्ता मांग रिपोर्ट, कंपनियों को अपने बाहरी वातावरण में आर्थिक पैटर्न को ट्रैक करने में मदद कर सकते हैं।
प्रतियोगियों
प्रतिस्पर्धा व्यवसायों के लिए एक महत्वपूर्ण बाहरी खतरा है और बाजार का एक उत्पाद है। एक प्रतिस्पर्धी बाजार को यह जानना आवश्यक है कि आपके प्रतियोगी कौन हैं। प्रतिस्पर्धा एक बाहरी खतरे के रूप में कार्य करती है क्योंकि व्यवसाय समान ग्राहकों के लिए अन्य संगठनों के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं। बदले में, यह चुनौती एक कंपनी को पनपने और दूसरी को फ्लॉप होने का कारण बन सकती है।
वैश्विक पर्यावरण
वैश्विक पर्यावरण उन कंपनियों के लिए जोखिम भरा हो सकता है जो बागवानी, कृषि या अन्य प्रकार के प्राकृतिक संसाधनों पर निर्भर हैं। मौसम के पैटर्न वैश्विक पर्यावरणीय खतरों के उदाहरण हैं जो कंपनी के संसाधनों, परियोजनाओं और लाभप्रदता को प्रभावित कर सकते हैं। व्यवसाय ट्रैक करते हैं और मौसम के पैटर्न और वैश्विक परिवर्तनों की निगरानी करते हैं कि किस प्रकार के पर्यावरणीय जोखिम हैं।
राजनीतिक कारक
बीबीसी न्यूज़ के नवंबर 2007 के एक लेख के अनुसार, राजनीतिक निर्णय या परिवर्तन व्यवसायों को धमकी दे सकते हैं। उदाहरण के लिए, विदेशी निवेशों को अन्य देशों के साथ युद्ध में जाने के लिए राजनीतिक निर्णयों से खतरा हो सकता है। या सरकार द्वारा वित्त पोषित एजेंसियों xccan उनके कारोबार बजट में कटौती या बजट घाटे से प्रभावित है।
नई तकनीक
तकनीकी क्षेत्र, अपनी सभी प्रगति के साथ, व्यवसायों के लिए एक संभावित बाहरी खतरे के रूप में काम कर सकता है। तकनीकी परिवर्तन कंपनियों को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ दे सकते हैं, दूसरों को पीछे छोड़ सकते हैं। उदाहरण के लिए, ट्रैवल एजेंसियों को एक तकनीकी खतरे से अवगत कराया गया जब इंटरनेट ने ग्राहकों को अपने स्वयं के अनुसंधान करने और अपने कंप्यूटर से अपनी यात्रा की योजना बनाने की क्षमता दी, जिससे ट्रैवल एजेंसियों की आवश्यकता समाप्त हो गई। यह निर्धारित करने के लिए कि किसी व्यवसाय के लिए प्रत्यक्ष खतरे हैं, तकनीकी परिवर्तनों की निगरानी की जानी चाहिए।
