निर्माता और सेवा प्रदाता आमतौर पर पाते हैं कि उनके उत्पादों या सेवाओं की मांग स्थिर नहीं है। इस प्रकार मांग को पूरा करने के लिए उनके उत्पादन की योजना बनाना अक्सर समस्याग्रस्त होता है। उत्पादन क्षमता को समायोजित करके पूर्वानुमानित मांग को पूरा करने की समस्या से निपटने के लिए सकल योजना का विकास किया गया था। सकल योजना के अपने फायदे और नुकसान हैं। इसका उपयोग उद्योगों की एक विस्तृत श्रृंखला में किया जा सकता है, यह कुशलता से संचालित करने के लिए एक रोड मैप विकसित करता है, इसका उपयोग सभी उत्पादन-योजना प्रक्रियाओं के लिए किया जाता है, और यह लचीला भी है। यह लेख कुल योजना और उनके लाभों में प्रयुक्त कुछ मुख्य रणनीतियों की रूपरेखा देता है।
लागत में कमी
तत्काल योजना भविष्य के लिए मात्रा और उत्पादन के कार्यक्रम का निर्धारण करने से संबंधित है। अलग-अलग योजनाएं मध्यवर्ती श्रेणी की योजनाएं हैं जो तीन से 18 महीनों के लिए मान्य हैं। कुल योजनाओं का मुख्य उद्देश्य कम लागत और क्षमता का सबसे अधिक कुशलता से उपयोग करना है। परिचालन विभाग उत्पादन की दर को इस तरह से नियोजित करने की योजना अवधि के लिए पूर्वानुमानित मांग का उपयोग करता है ताकि समग्र लागत कम हो जाए।
उत्पादन योजनाओं के लिए आधार
समुच्चय योजनाएं संसाधनों को सामान्य श्रेणियों में जोड़ती हैं और उत्पाद-विशिष्ट टूटने नहीं देती हैं। योजना को विकसित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले इनपुट में मांग पूर्वानुमान, क्षमता, इन्वेंट्री स्तर और कार्यबल आकार शामिल हैं। एक बार योजना अवधि के लिए समग्र उत्पादन दर देने के लिए समग्र योजना विकसित की गई है, इसे उत्पादन कर्मियों को सौंप दिया गया है। संचालन और उत्पादन कर्मियों ने योजना को "असहमति" नामक एक प्रक्रिया में साप्ताहिक, दैनिक और प्रति घंटा कार्यक्रम में तोड़ दिया। मास्टर प्रोडक्शन शेड्यूल (एमपीएस) के विकास में असहमति के परिणामों का उपयोग किया जाता है। MPS का उपयोग निर्णय लेने, लोगों के लिए कार्यक्रम और उत्पाद को प्राथमिकता देने के लिए किया जाता है। सकल योजनाएँ सभी उत्पादन योजनाओं को विकसित करने का आधार बनती हैं।
व्यापार विशिष्ट
समग्र योजना में दो मुख्य रणनीतियों का उपयोग किया जाता है: पीछा करने की रणनीति और स्तर की रणनीति। पीछा रणनीति पूर्वानुमानित मांग के बराबर उत्पादन निर्धारित करती है। कई सेवा संगठन जैसे स्कूल, आतिथ्य व्यवसाय और अस्पताल, पीछा करने की रणनीति का उपयोग करते हैं। स्तर की रणनीति मुख्य रूप से एक स्थिर उत्पादन दर बनाए रखने पर केंद्रित है। यह रणनीति मुख्य रूप से विनिर्माण कंपनियों द्वारा अपनाई जाती है।
सेवा उद्योग योजना
चेस रणनीति सबसे उपयुक्त है जब मांग अस्थिर होती है और कोई सूची नहीं होती है। इस प्रकार सेवा उद्योग इस रणनीति का सबसे अधिक उपयोग करते हैं। पूर्वानुमानित मांग को पूरा करने पर ध्यान दिया जाता है, इसलिए इसे प्राप्त करने के लिए कार्यबल में हेरफेर किया जाता है। चेस रणनीति मांग को पूरा करने के लिए ओवरटाइम काम, उपमहाद्वीप और अंशकालिक श्रमिकों का उपयोग करती है। चेस रणनीति का उपयोग करने का मुख्य लाभ मांग में उतार-चढ़ाव को पूरा करने के लिए जबरदस्त लचीलापन है। नुकसान यह है कि इसका मतलब उच्चतर काम पर रखने और प्रशिक्षण लागत हो सकता है।
विनिर्माण योजना
जब मांग स्थिर होती है तो स्तर निर्धारण का उपयोग किया जाता है। यहां लगातार उत्पादन दर बनाए रखने पर ध्यान दिया जा रहा है। कार्यबल नहीं बदलता है। इस रणनीति के कई फायदे हैं, जिसमें अच्छी तरह से प्रशिक्षित कर्मचारी भी शामिल हैं क्योंकि लगातार कार्यबल में बदलाव, कम कारोबार, कम अनुपस्थिति और अधिक अनुभवी कर्मचारी नहीं हैं। टोयोटा और निसान जैसी कंपनियां और कई अन्य इस रणनीति का उपयोग करते हैं। नुकसान यह है कि कम मांग की अवधि के दौरान निर्मित इन्वेंट्री लागत हैं। क्योंकि उत्पादन मांग के बावजूद स्थिर रहता है, दुबले महीनों के दौरान इन्वेंट्री बिल्डअप काफी हो सकता है।
विश्लेषण और रणनीति
सकल नियोजन योजनाकारों को मौजूदा क्षमता के साथ अनुमानित मांग की तुलना करने की अनुमति देता है। डेटा इनपुट का उपयोग करते हुए, प्लानर मांग को पूरा करने के लिए विभिन्न विकल्पों की लागतों की तुलना करने के लिए ग्राफिकल विश्लेषण का उपयोग करते हैं। समग्र नियोजन में ये तकनीकें कंपनियों को न केवल मांग को पूरा करने के लिए सर्वोत्तम विकल्पों की पहचान करने की अनुमति देती हैं, बल्कि अपने स्वयं के संगठनों के भीतर अक्षमताओं के बारे में भी जानने की अनुमति देती हैं। इस तरह अलग-अलग योजनाएँ अधिक कुशल रणनीतिक योजनाएँ विकसित करने में मदद करती हैं। इसमें आपूर्तिकर्ताओं और वितरकों के साथ रणनीतिक संबंध विकसित करना और अधिक सटीक बाजार अनुसंधान विकसित करना शामिल है।
