"रणनीतिक इरादे को एक आकर्षक बयान के रूप में परिभाषित किया जाता है, जहां एक संगठन जा रहा है जो सफलतापूर्वक यह समझ रखता है कि संगठन दीर्घकालिक क्या हासिल करना चाहता है।" स्प्रिंगफील्ड वेबसाइट पर इलिनोइस विश्वविद्यालय के अनुसार।
इतिहास
1973 में गैरी हैमेल और सी। के। प्रहलाद ने एक लेख लिखा जिसका शीर्षक था: "स्ट्रैटेजिक इंटेंट" जिसने कई कंपनियों को निर्णय लेने के लिए उनके दृष्टिकोण का पुनर्मूल्यांकन किया। उस समय, जापानी कंपनियां वैश्विक नेता बन गई थीं, कम से कम एक ऐसे माहौल को बढ़ावा देने के कारण जहां कर्मचारी कठिन लक्ष्य को पूरा करने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं।
रणनीतिक इरादे के लक्षण
हेमल और प्रहलाद के अनुसार, रणनीतिक इरादे जीत के सार को पकड़ते हैं, यह समय के साथ स्थिर होता है, और यह एक लक्ष्य निर्धारित करता है जो व्यक्तिगत प्रयास और प्रतिबद्धता के योग्य है। रणनीतिक इरादे केवल नकल करने से आगे निकल जाते हैं कि प्रतियोगी क्या कर रहे हैं।
एक कंपनी व्यक्तिगत प्रयास और प्रतिबद्धता को कैसे बढ़ावा देती है?
हेमल और प्रहलाद के अनुसार, शीर्ष प्रबंधन को सबसे पहले तात्कालिकता की भावना पैदा करनी चाहिए और फिर प्रतिस्पर्धी बुद्धि के व्यापक उपयोग के माध्यम से हर स्तर पर एक प्रतियोगी फोकस विकसित करना चाहिए। नेतृत्व को उन कर्मचारियों को भी कौशल प्रदान करना होगा जिन्हें उन्हें प्रभावी ढंग से काम करने की आवश्यकता है और एक समय में बहुत अधिक चुनौतियों का पीछा करने की कोशिश नहीं करनी चाहिए।
