व्यवसाय जो कई अलग-अलग स्थानों पर काम करते हैं, एक लॉजिस्टिक इंफ्रास्ट्रक्चर की आवश्यकता से परिचित हैं: विभिन्न सुविधाओं को सुनिश्चित करने के लिए अलग-अलग उत्पाद हैं जिनकी उन्हें ज़रूरत है, जब उन्हें ज़रूरत होती है। जबकि कुछ कंपनियां अपनी स्वयं की लॉजिस्टिक जरूरतों को व्यवस्थित करती हैं, अन्य इन कार्यों को तीसरे पक्ष के लॉजिस्टिक्स (3PL) कंपनियों को आउटसोर्स करते हैं। ऐसा निर्णय इसके नुकसान के बिना नहीं है।
लागत बचत
3PL कंपनियां शिपिंग दक्षता को अधिकतम करने के लिए लॉजिस्टिक इन्फ्रास्ट्रक्चर, कार्यप्रणाली और कंप्यूटर आधारित एल्गोरिदम का निर्माण करके विशेषज्ञता के आर्थिक सिद्धांत का पालन करती हैं, फिर व्यवसायों को यह विशेषज्ञता प्रदान करती हैं। ये कंपनियां किसी कंपनी की लॉजिस्टिक लागत में कटौती का वादा करती हैं। ये दरें विशेष रूप से छोटे व्यवसायों के लिए आकर्षक हो सकती हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि 3PL फर्मों के पास लॉजिस्टिक सपोर्ट में पैमाने की अर्थव्यवस्था है। अपने शिपिंग मार्गों में किसी अन्य ग्राहक को जोड़ने से उनकी लागत बहुत कम हो जाती है, क्योंकि यह छोटे व्यवसाय के लिए अपनी खुद की लॉजिस्टिक इन्फ्रास्ट्रक्चर बनाने में खर्च होता है।
बढ़ी हुई क्षमताएं
छोटी कंपनियों को अपनी रसद क्षमताओं का विस्तार करने के लिए व्यापक निवेश करना चाहिए। इन समान क्षमताओं को प्रदान करने के लिए इन-हाउस विस्तार की फंडिंग की तुलना में तीसरे पक्ष के लॉजिस्टिक्स के माध्यम से क्षमताओं को जोड़ना अक्सर अधिक प्रभावी और तेज होता है।
डायरेक्ट ओवरसाइट की कमी
3PL सेवाओं का उपयोग करने वाले डाउनसाइड्स में से एक यह है कि क्लाइंट व्यवसायों का उनके संचालन पर कोई सीधा नियंत्रण नहीं है। वे वादा सेवाओं को वितरित करने के लिए लगातार 3PL कंपनी पर भरोसा कर रहे हैं। प्रत्यक्ष नियंत्रण की कमी का मतलब है कि ग्राहक कंपनियां 3PL कंपनी के चेहरे की किसी भी समस्या की दया पर हैं। व्यापार के संभावित नुकसान से परे, 3PL सेवाओं से होने वाले नुकसान के कारण कुछ उत्पादों को समय पर वितरित करने में विफल रहने से ग्राहक कंपनी की समस्या होती है, न कि 3PL सेवा की।
मूल्य निर्धारण मॉडल
3PL सेवाएं रसद को प्राप्त करने के लिए सबसे अधिक लागत प्रभावी तरीके के रूप में उनकी सेवा को बढ़ावा देती हैं। हालांकि यह सच हो सकता है, इस तरह की सेवा के साथ अनुबंध करने का मतलब है कि कंपनी व्यापार समझौते में निर्दिष्ट मूल्य निर्धारण मॉडल में बंद है। लॉजिस्टिक को 3PL सेवा में सौंपने से, कंपनियां इस संभावना से गुजर रही हैं कि एक इन-हाउस लॉजिस्टिक विभाग एक सस्ता और अधिक कुशल समाधान निकाल सकता है।
निर्भरता
3PL सेवा के लिए रसद सौंपना एक बड़ी प्रतिबद्धता है। व्यवसायों को कार्य करने के लिए एक विश्वसनीय संरचना की आवश्यकता होती है। लॉजिस्टिक डाउनटाइम बड़ी मात्रा में खोई हुई उत्पादकता और राजस्व में अनुवाद कर सकता है। नतीजतन, जबकि मुक्त बाजार तय करता है कि एक व्यवसाय जो अपनी 3PL सेवा से असंतुष्ट है, वह हमेशा दूसरे को ढूंढ सकता है, या अपनी खुद की लॉजिस्टिक इन्फ्रास्ट्रक्चर विकसित कर सकता है, वास्तविकता इतनी सरल नहीं है। कंपनी के लॉजिस्टिक सपोर्ट की प्रकृति पर स्विच करने से कंपनी को संक्रमण के परिणामस्वरूप होने वाली अप्रत्याशित लागतों में काफी हद तक खर्च करना पड़ सकता है। जब व्यवसाय 3PL सेवाओं के साथ अनुबंध करता है तो यह एक निर्भरता बनाता है जो बदलने के लिए कोई छोटी बात नहीं है। यह निर्भरता क्लाइंट कंपनी को असुविधाजनक स्थितियों में डालती है यदि मूल्य योजनाएं या 3PL सेवा से सेवा विश्वसनीयता अपेक्षित रूप से काम नहीं कर रही है।
