मनुष्य वे चीजें क्यों करते हैं जो वे करते हैं - विशेष रूप से, सफलता के लिए ड्राइव क्या बनाता है - दशकों से वैज्ञानिक जांच का विषय रहा है। आम सहमति यह है कि सभी को अलग-अलग कारणों से, हासिल करने के लिए प्रेरित किया जाता है। इन कारणों को सामूहिक रूप से उपलब्धि प्रेरणा कहा जाता है और रोजमर्रा के कार्यों जैसे कि काम पर जाना, खेल या शौक का अभ्यास करना, परीक्षा के लिए अध्ययन करना, कॉलेज जाना और यहां तक कि खरीदारी पर सीधे प्रभाव पड़ता है।
स्वाभाविक
व्यक्ति आमतौर पर आंतरिक उद्देश्यों से प्रभावित होते हैं, जो कि अच्छा प्रदर्शन करने की इच्छा के आधार पर और प्रोत्साहन के आधार पर आते हैं। इस तरह के प्रोत्साहन में एक अच्छा काम करके हासिल की गई आत्म-संतुष्टि की भावना शामिल है, एक चुनौती को पूरा करने की महारत और एक महारत की भावना।
अजनबी
बाहरी उद्देश्य सामान्य हैं और व्यक्ति के बाहर से आते हैं। बहुत बार, वे अपने स्वयं के बजाय समाज के मानकों को पूरा करने की इच्छा का परिणाम होते हैं। रोचेस्टर इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी के स्कॉट टी। रबीड्यू कहते हैं कि "स्पष्ट उद्देश्यों का निर्माण किसी व्यक्ति की आत्म-छवि के आसपास किया जाता है।" एथलीटों के बीच उपलब्धि की प्रेरणा पर अपने शोध में, टेक्सास टेक यूनिवर्सिटी के डॉ। टैमी शिलिंग ने इन उद्देश्यों को सामाजिक उद्देश्यों के रूप में संदर्भित किया है। “टास्क पूरा होने को व्यक्ति की इच्छा से प्रेरित किया जाता है ताकि वह यह साबित कर सके कि वह ऐसा कर सकता है या एक अनुकूल प्रभाव को सुरक्षित कर सकता है। बाहरी कारकों से प्रभावित व्यक्ति आमतौर पर इस बात पर जोर देते हैं कि दूसरे उन्हें कैसे देखते हैं।
परिहार
परहेज एक तरह की प्रेरणा है जिसके साथ कुछ लोग पहचान कर सकते हैं। यह उबाऊ, रटे या अप्रिय कार्यों के प्रदर्शन के बदले स्थिरता और पूर्वानुमानशीलता प्रदान करता है। परिहार अप्रिय परिणामों से बचने के लिए ऐसे कार्यों को पूरा करने के लिए व्यक्तियों को प्रेरित करता है। हालांकि, इन कार्यों का प्रदर्शन, किसी व्यक्ति की समग्र स्थिति में सुधार कर सकता है। उदाहरण के लिए, कई कार्यालय कार्यकर्ता निर्बाध कार्य करते हैं जैसे कि रिपोर्ट दर्ज करना, अप्रिय फोन कॉल करना और जटिल दस्तावेज तैयार करना। यदि वे इन कार्यों को मानक तक पूरा करते हैं, तो उन्हें अपनी नौकरी रखने के लिए मिलता है। कुछ मामलों में, यदि वे कार्यों को अच्छी तरह से और लंबे समय तक पूरा करते हैं, तो एक पदोन्नति या एक पालन हो सकता है।
यूनिवर्सल मोटिवेटर
हासिल करने की आवश्यकता मानव स्थिति का हिस्सा है। व्यक्तित्व और आत्मसम्मान जैसे कारकों के आधार पर, जो उपलब्धि व्यक्ति को व्यक्तिगत से अलग बनाती है, वह प्रेरित करती है। 2005 में, "लॉस एंजेल्स बिजनेस जर्नल" के मैथ्यू वेलर ने लिखा कि सार्वभौमिक प्रेरकों में प्रोत्साहन, इच्छा, एक अनुकूल वातावरण और आंतरिक प्रेरणा पैदा करना शामिल है। जब ऐसी कोई भी स्थिति होती है, तो उपलब्धि अधिक आकर्षक दिखने की संभावना होती है, जिसके परिणामस्वरूप वसीयत प्राप्त करने वाले की ओर से अधिक प्रयास किया जाता है।
