लागत-लाभ विश्लेषण कार्रवाई का एक कोर्स लेने के pluses और minuses को देखता है। विश्लेषण के विभिन्न संस्करण निर्णय को आसान बना सकते हैं चाहे कोई भी आकार या संदर्भ हो। नई उत्पाद लाइन की शुरुआत करते समय लाभों के विरुद्ध लागतों को मापना अच्छी तरह से कार्य करता है, यह तय करना कि अतिरिक्त मदद या यहां तक कि खाने के लिए जगह का चयन करना। लागत-लाभ विश्लेषण एक अपेक्षाकृत पुरानी अवधारणा है, जिसे पहली बार 1848 में फ्रांसीसी इंजीनियर जूल्स डुपिट द्वारा वर्णित किया गया था।
सादगी
लागत-लाभ विश्लेषण एक अपेक्षाकृत सरल प्रक्रिया है, और आपको एक प्रदर्शन करने के लिए एक अर्थशास्त्री होने की आवश्यकता नहीं है। अपने सरलतम रूप में, यह देखता है कि क्या किसी परियोजना की लागत या निर्णय लाभ से आगे निकल जाते हैं। यह अनुशंसा की जाती है कि आप धन और इकाई के लिए माप की एक इकाई पर निर्णय लें, जैसे कि डॉलर का मूल्य।
एक परियोजना शुरू करने का निर्णय लेना
एक अच्छा लागत-लाभ विश्लेषण यह देखता है कि क्या कोई परियोजना की जा सकती है और यदि यह करने योग्य है। कार्रवाई के दौरान आगे बढ़ने का निर्णय लेने पर ये दोनों उपयोगी कारक हैं। एक विश्लेषण एक परियोजना के लिए आवश्यक सभी संसाधनों पर एक नज़र डालता है, चाहे वे धन, सामग्री या जनशक्ति हों। यदि एक विश्लेषण इंगित करता है कि परियोजना इसके लिए दिखाने के लिए थोड़े से पैसे का गड्ढा होगा, तो संभवतः यह समय या जारी रखने के प्रयास के लायक नहीं होगा।
बड़े और छोटे निर्णय
हालांकि व्यवसाय अक्सर एक नई उत्पाद लाइन शुरू करने या नए कर्मचारियों को जोड़ने के लिए लागत-लाभ विश्लेषण लागू करते हैं, यह विश्लेषण बहुत छोटे निर्णयों के लिए उपयोगी है। यहां तक कि एक निर्णय जैसे कि सस्ते गैसोलीन के लिए पूरे शहर में ड्राइव करना एक अलग रूप लेता है जब समय और प्रयास कारक लागत-लाभ विश्लेषण दर्ज करते हैं। प्रमुख निर्णयों के लिए जैसे कि कोई व्यवसाय खरीदना है, लागत-लाभ विश्लेषण के अधिक-शामिल रूपांतर, जैसे शुद्ध वर्तमान मूल्य विश्लेषण या वापसी अध्ययन की आंतरिक दर, अधिक उपयुक्त होगा।
विकल्प और समायोजन
जब आपके सामने कार्रवाई के कई संभावित पाठ्यक्रम हों, तो लागत-लाभ विश्लेषण करें। यह आपको दिखा सकता है कि एक विकल्प खड़ा है या किसी को विचार से समाप्त करने की आवश्यकता है। लागत-लाभ विश्लेषण के साथ, आप एक ही समय में कई परिदृश्यों को देख सकते हैं। एक खराब लागत-लाभ अनुपात जरूरी नहीं कि एक परियोजना को मार डाले, लेकिन यह उन कमियों को उजागर कर सकता है, जिन्हें जारी रखने से पहले ठीक करने की आवश्यकता होती है। ये सुधार योजना में कुछ मोड़ के रूप में छोटे हो सकते हैं या खरोंच से इसे फिर से जोड़ने के रूप में बड़े हो सकते हैं।
