एक समानांतर संगठन एक पारंपरिक, पदानुक्रमित संगठन से अलग है जिसमें यह सक्रिय रूप से कर्मचारी इनपुट को हल करता है। यह संभव है - और कभी-कभी लाभप्रद - एक समानांतर संरचना के साथ एक नौकरशाही संरचना को मिश्रण करने के लिए। उदाहरण के लिए, कर्मचारियों का एक उपसमूह समग्र संगठनात्मक संरचना को बदलने के बिना विशिष्ट समस्याओं के समाधान विकसित करने के लिए एक समानांतर संरचना के रूप में कार्य कर सकता है।
संस्कृति
एक समानांतर संगठन कर्मचारी की भागीदारी को प्रोत्साहित करता है और इस विचार को बढ़ावा देता है कि हर कोई व्यवसाय में एक हितधारक है। प्रबंधक कर्मचारियों के साथ जानकारी साझा करते हैं और कर्मचारी प्रक्रियाओं को ध्वस्त करने और कार्यकुशलता का सुझाव देने के लिए विस्तार स्तर पर व्यवसाय के अपने अंतरंग ज्ञान को साझा करते हैं। प्रबंधक उन सुझावों को सुनने और कार्यान्वित करने का वादा करते हैं जहां संभव है।
प्रक्रियाओं
एक समानांतर संगठन में टीमों में विभिन्न कार्य कार्यों के सदस्य होते हैं। प्रत्येक सदस्य एक अनूठा योगदान प्रदान करता है और अपने विभागों से हितों और इनपुट का प्रतिनिधित्व करता है। परिणाम इसके भागों के योग से अधिक हो सकता है। उच्च स्तर पर, एक स्टीयरिंग कमेटी, जो उच्च-स्तरीय प्रबंधकों से बनी होती है, संगठन और प्राप्य लक्ष्यों के कार्यान्वयन के लिए एक दृष्टि विकसित करती है। यह एक समानांतर संगठन और औपचारिक संगठन के बीच की कड़ी के रूप में भी कार्य कर सकता है।
क्रियाएँ
समानांतर संगठन का वास्तविक कार्य उन मंचों पर होता है जहां टीमें विशिष्ट समस्याओं को संबोधित करती हैं। एक औपचारिक प्रशिक्षण प्रक्रिया टीम को अपनी भूमिका को समझने में मदद कर सकती है और समूह को समस्या समाधान के उपकरण प्रदान कर सकती है ताकि विचार-मंथन के विचारों और आम सहमति बनाने में मदद मिल सके।
