बहुराष्ट्रीय कंपनियों को अपने संगठन की संरचना को डिजाइन करते समय दो विरोधी ताकतों का सामना करना पड़ता है। उन्हें भेदभाव की आवश्यकता का सामना करना पड़ता है जो उन्हें अपने स्थानीय बाजारों में विशेष और प्रतिस्पर्धी बनाने की अनुमति देता है। उन्हें एकीकृत करने की आवश्यकता के साथ भी सामना किया जाता है। इसलिए अपनाई गई संरचनाओं को इन विरोधी जरूरतों के बीच एक संतुलन तलाशना पड़ता है और कंपनी के लिए रणनीतिक संरेखण में बने रहना है। बहुराष्ट्रीय कंपनियों ने इसलिए अपनी व्यावसायिक आवश्यकताओं के अनुरूप कई संरचनात्मक क्रमिक विकास किए हैं।
सहायक मॉडल
विदेशी सहायक कंपनियों का मालिक एक बहुराष्ट्रीय कंपनी के सबसे बुनियादी संरचनात्मक मॉडल में से एक है। सहायक कंपनियां अपने स्वयं के संचालन, वित्त और मानव संसाधन कार्यों के साथ स्व-निहित इकाइयां हैं। इस प्रकार विदेशी सहायक स्वायत्त हैं जो उन्हें स्थानीय प्रतिस्पर्धी स्थितियों का जवाब देने और स्थानीय रूप से उत्तरदायी रणनीति विकसित करने की अनुमति दे रहे हैं।हालांकि इस मॉडल का बड़ा नुकसान रणनीतिक फैसलों का विकेंद्रीकरण है जो वैश्विक प्रतिस्पर्धी हमलों का मुकाबला करने के लिए एकीकृत दृष्टिकोण के लिए कठिन बनाता है।
उत्पाद प्रभाग
इस मामले में बहुराष्ट्रीय कंपनी की संगठनात्मक संरचना उसके उत्पाद पोर्टफोलियो के आधार पर विकसित की जाती है। प्रत्येक उत्पाद का अपना विभाजन होता है जो विश्व स्तर पर उत्पादन, विपणन, वित्त और उस विशेष उत्पाद की समग्र रणनीति के लिए जिम्मेदार होता है। उत्पाद संगठनात्मक संरचना बहुराष्ट्रीय कंपनी को उत्पाद विभाजन को मातम करने की अनुमति देती है जो सफल नहीं हैं। इस प्रभागीय संरचना का प्रमुख नुकसान अभिन्न नेटवर्क की कमी है जो पूरे देशों में प्रयासों के दोहराव को बढ़ा सकता है।
क्षेत्र विभाजन
इस मॉडल का उपयोग करने वाला संगठन फिर से प्रकृति में विभाजनकारी है, और विभाजन भौगोलिक क्षेत्र पर आधारित हैं। प्रत्येक भौगोलिक क्षेत्र अपने क्षेत्र के भीतर बेचे जाने वाले सभी उत्पादों के लिए जिम्मेदार है। इसलिए उस क्षेत्र विशेष के लिए सभी कार्यात्मक इकाइयाँ जैसे कि वित्त, संचालन और मानव संसाधन भौगोलिक क्षेत्र की जिम्मेदारी के अधीन हैं। यह संरचना कंपनी को उन भौगोलिक बाजारों का मूल्यांकन करने की अनुमति देती है जो सबसे अधिक लाभदायक हैं। हालाँकि संचार समस्याएँ, आंतरिक संघर्ष और लागतों का दोहराव एक मुद्दा बना हुआ है।
कार्यात्मक संरचना
वित्त, संचालन, विपणन और मानव संसाधन जैसे कार्य इस मॉडल में बहुराष्ट्रीय कंपनी की संरचना को निर्धारित करते हैं। उदाहरण के लिए, उत्पादन विभाग द्वारा निर्धारित मापदंडों के तहत एक कंपनी के काम के लिए विश्व स्तर पर सभी उत्पादन कार्मिक। इस संरचना का उपयोग करने का लाभ यह है कि विभागों के भीतर अधिक विशेषज्ञता है और वैश्विक नेटवर्क में अधिक मानकीकृत प्रक्रियाएं हैं। नुकसान में अंतर विभाग संचार और नेटवर्किंग की कमी शामिल है जो संगठन के भीतर अधिक कठोरता में योगदान देता है।
मैट्रिक्स संरचना
मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना कार्यात्मक और मंडल संरचनाओं के बीच एक ओवरलैप है। संरचना दोहरी रिपोर्टिंग संबंधों की विशेषता है जिसमें कर्मचारी कार्यात्मक प्रबंधक और मंडल प्रबंधक दोनों को रिपोर्ट करते हैं। कार्य परियोजनाओं में वित्त, संचालन और विपणन जैसे कई कार्यों से क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम शामिल हैं। टीमों के सदस्य दोनों परियोजना प्रबंधक के साथ-साथ वित्त, संचालन और विपणन में अपने तत्काल पर्यवेक्षकों को रिपोर्ट करेंगे। इस संरचना का लाभ यह है कि अधिक क्रॉस-फ़ंक्शनल संचार है जो नवाचार की सुविधा देता है। फैसले भी अधिक स्थानीय हैं। हालाँकि कमांड की दोहरी रेखा के कारण अधिक भ्रम और पावर प्ले हो सकते हैं।
ट्रांसनैशनल नेटवर्क
मैट्रिक्स संरचना के विकास से ट्रांसनेटेशनल नेटवर्क का विकास हुआ है। जोर क्षैतिज संचार पर अधिक है। सूचना अब "उद्यम संसाधन नियोजन (ईआरपी)" प्रणाली जैसी नई तकनीक का उपयोग करते हुए केंद्र साझा की जाती है। यह संरचना "ज्ञान ताल" और सूचना नेटवर्क की स्थापना पर केंद्रित है जो वैश्विक एकीकरण के साथ-साथ स्थानीय जवाबदेही की भी अनुमति देता है।
