दो या दो से अधिक मेजबान देशों में संचालन और निवेश के साथ एक देश में मुख्यालय वाली एक बहुराष्ट्रीय कंपनी के विचार का हजारों वर्षों से अभ्यास किया गया है, जो फोनीशियन, मेसोपोटामिया और यूनानियों से शुरू होता है। यह औद्योगिक क्रांति द्वारा प्रेरित था और इसके परिणामस्वरूप पूंजी का प्रवाह और गतिशीलता बढ़ी।
एक बहुराष्ट्रीय की विशेषता को परिभाषित करना
आज, वॉलमार्ट, किम्बर्ली क्लार्क और Google जैसे प्रमुख अमेरिकी बहुराष्ट्रीय कंपनियों के मुख्य व्यवसाय, फोनीशियन और मेसोपोटामियन की तुलना में काफी अलग हैं। लेकिन सभी बहुराष्ट्रीय कंपनियां एक परिभाषित विशेषता साझा करती हैं: कंपनी अपने घर देश में अपना केंद्रीय मुख्यालय स्थापित करती है, लेकिन दो या अधिक अतिरिक्त देशों में सहायक या निवेश संचालित करती है या करती है। उदाहरण के लिए, वॉलमार्ट, एक बहुराष्ट्रीय कंपनी जिसने 30 अप्रैल, 2015 को समाप्त होने वाले बारह महीनों में $ 458 बिलियन से अधिक की कमाई की, संयुक्त राज्य अमेरिका में उत्पन्न हुई, लेकिन यूरोप और एशिया सहित अन्य महाद्वीपों पर सुविधाएं हैं। बड़ी और छोटी कंपनियां बहुराष्ट्रीय रूप से काम कर सकती हैं। उदाहरण के लिए, इल्लुमिना, एक "मिनी-बहुराष्ट्रीय" - $ 200 मिलियन से $ 1 बिलियन के राजस्व के साथ एक कंपनी - चीन और अन्य देशों में संचालित होती है।
बहुराष्ट्रीय कंपनियों के संचालन के लाभ
एक बहुराष्ट्रीय अनुदान कारोबार के रूप में परिचालन, नए बाजारों तक पहुंच और अपने राजस्व धाराओं को बढ़ाने के लिए नए अवसरों की तलाश करता है। साथ ही, बड़ी संख्या में उत्पाद लाइनों के लिए राजस्व वृद्धि की अत्यधिक उच्च दर वाले बाजारों में सुविधाएं स्थापित करना अन्य बाजारों में घटती बिक्री को ऑफसेट करने का एक प्रभावी तरीका है। इस तरह, अंतरराष्ट्रीय स्तर पर परिचालन करने से अपने घरेलू बाजार पर कंपनी की निर्भरता कम हो जाती है, जिससे नकदी प्रवाह का जोखिम कम हो जाता है।
इसके अलावा, कई देशों में परिचालन करके, कंपनियां स्टील या अनाज जैसे स्थानीय संसाधनों तक पहुंच प्राप्त कर सकती हैं। इन कंपनियों को स्थानीय स्तर पर परिचालन से अन्य लाभों का अनुभव हो सकता है, जैसे कि कम श्रम लागत, आपूर्तिकर्ताओं की उत्पादन सुविधाओं तक पहुंच और स्थानीय बाजारों में उत्पादों का अधिक कुशल वितरण, जो एक महत्वपूर्ण राशि से उत्पाद इकाई लागत को कम कर सकते हैं।
बहुराष्ट्रीय संचालन के नुकसान
विदेशों में सुविधाओं या सहायक कंपनियों की स्थापना जोखिम के बिना नहीं है। उदाहरण के लिए, बहुराष्ट्रीय कंपनियों को उन सांस्कृतिक अंतरों का मुकाबला करने का प्रयास करना चाहिए जो संचार, बातचीत और अंततः उत्पाद मानकीकरण में समस्याएं पैदा कर सकते हैं।
इसके अलावा, एक बहुराष्ट्रीय कंपनी मुद्रा दर में उतार-चढ़ाव की चपेट में है जो अन्य देशों में अर्जित लाभ को नष्ट कर सकती है। इसके अलावा, विनियामक परिवर्तन, जिसमें बहुत अधिक आपूर्ति से संबंधित आयात प्रतिबंध शामिल हैं, एक मेजबान देश में परिचालन के परिचालन और वित्तीय व्यवहार्यता को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकते हैं।
अंतर्राष्ट्रीय निवेश के माध्यम से राजस्व वृद्धि का पीछा करते हुए, एक कंपनी खुद को इस जोखिम के लिए भी उजागर करती है कि मेजबान-देश के नियमों का पालन करने के लिए अपने संचालन को संशोधित करना महंगा होगा। अन्य बहुराष्ट्रीय कंपनियों या स्थानीय कंपनियों द्वारा स्थानीय श्रम और आपूर्ति के लिए बढ़ती प्रतिस्पर्धा से इन लागतों को बढ़ाया जा सकता है।
