SWOT निर्णय लेने और समस्या को सुलझाने में सहायता के लिए व्यवसाय में व्यापक रूप से उपयोग किया जाने वाला उपकरण है। यह आपकी क्षमता के लिए मूल्यवान है कि आप अपने और अपनी परिस्थितियों का आकलन करने में मदद करें, और बाहरी ताकतों के प्रभाव को पहचानने और समझने में आपकी सहायता करें। यह "ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों" के लिए खड़ा है, लेकिन अन्य उपकरण हैं जो समान क्षेत्रों में से कई का आकलन करते हैं।
कीट विश्लेषण
PEST एक स्थिति के "राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक-सांस्कृतिक और तकनीकी" वातावरण के लिए खड़ा है, और उपयोगकर्ताओं को बड़ी तस्वीर देखने में मदद करता है।कीट एक तीन-चरण प्रक्रिया है: सबसे पहले, आप चार घटकों में से प्रत्येक पर विचार-मंथन करते हैं; फिर, आप उन सभी कारकों को सूचीबद्ध करते हैं जो प्रत्येक घटक पर लागू होते हैं; और अंत में, आप किसी निष्कर्ष पर पहुंचने के लिए जानकारी का उपयोग करते हैं। समग्र पर्यावरण पर विचार करने पर जोर देने के साथ, PEST आपको बाहरी चरों जैसे राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक कारकों का मूल्यांकन और प्रतिक्रिया करने में मदद करता है।
कोर मूल्यांकन
"एंटरप्रेन्योर" मैगज़ीन का लेख "CORE असेसमेंट" कहता है कि वित्तीय सफलता के लिए और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में आपकी कंपनी की क्षमता का अनुमान लगाने के लिए यह संभव और आवश्यक दोनों है। एक कोर मूल्यांकन आपको उस दिशा या दिशा में इंगित करता है जो आपको लेने की आवश्यकता है। यह उपकरण एक कंपनी की पूंजी निवेश, स्वामित्व भागीदारी, जोखिम कारकों और बाहर निकलने की रणनीति का आकलन करता है, ताकि इसकी जरूरतों का मूल्यांकन किया जा सके और दीर्घकालिक योजना तैयार की जा सके। CORE मूल्यांकन के साथ, आप ऐसे कारकों को देखते हैं कि व्यवसाय को कितने स्टार्ट-अप मनी की आवश्यकता है, यदि व्यवसाय के मालिक दिन-प्रतिदिन के कार्यों में सक्रिय होंगे और क्या यह उस तरह का व्यवसाय है जब आप छोड़ देते हैं।
पोर्टर की पाँच मजबूरियाँ
एसडब्ल्यूओटी की तरह, यह उपकरण आपको ताकत और कमजोरियों का आकलन करने में मदद करता है, जहां शक्ति एक स्थिति में होती है। यह पांच प्राथमिक बाहरी कारकों को रेखांकित करता है: आपूर्तिकर्ता शक्ति, खरीदार शक्ति, प्रतिस्पर्धी प्रतिद्वंद्विता, प्रतिस्थापन का खतरा और नई प्रविष्टि का खतरा। उपकरण का उपयोग अक्सर किसी दिए गए उद्योग में लाभ उत्पन्न करने की क्षमता का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है, और एक स्थिति में शक्ति के संतुलन को समझने के लिए।
जोखिम विश्लेषण
कई उपकरणों के विपरीत, जो किसी स्थिति को प्रभावित करने वाले समग्र कारकों का आकलन करते हैं, जोखिम विश्लेषण आपके सामने आने वाले संभावित जोखिमों पर अधिक गहराई से विचार करता है। आप किसी भी संभावित खतरों को सूचीबद्ध करके शुरू करते हैं, वित्तीय से लेकर राजनीतिक आपदाओं तक। अगला, आप अनुमान लगाते हैं कि खतरा कितना संभावित है और यह कितना हानिकारक हो सकता है। अंत में, आप जोखिम को प्रबंधित करने या कम करने के तरीकों की रूपरेखा तैयार करते हैं। एक "एंटरप्रेन्योर" पत्रिका के कॉलम में, सलाहकार स्टिवर रॉबिंस कहते हैं कि किसी भी व्यवसाय के लिए जोखिम विश्लेषण महत्वपूर्ण है, खासकर जब अपनी व्यावसायिक योजना को एक साथ रखा जाए। रॉबिंस मूल्यांकन करने के लिए पांच प्रमुख जोखिम क्षेत्रों की रूपरेखा भी देता है: उत्पाद जोखिम, बाजार जोखिम, लोग जोखिम, वित्तीय जोखिम और प्रतिस्पर्धी जोखिम।
