कई कंपनियों में जोखिम प्रबंधन जोखिम से बचाव की तरह है; यह तर्क कि जोखिम भरी परियोजनाओं से बचना आपके नुकसान से बचने का सबसे अच्छा तरीका है। बढ़ती प्रतिस्पर्धा के साथ, आज स्थितियां ऐसी हैं कि हर कंपनी को प्रतिस्पर्धी जोखिम के कुछ स्तर का सामना करना पड़ता है - एक जो एक व्यवसाय के भाग्य को तय करने में महत्वपूर्ण साबित हो सकता है। इस जोखिम को प्रबंधित करना खतरे की घंटी के बंद होने का इंतजार करने के बारे में नहीं है; परिणामी परिस्थितियों से निपटने के लिए तैयार रहने के बारे में यह अधिक है। यह आपके भाग्यशाली ब्रेक में जोखिम को बदलने के लिए पर्याप्त सक्रिय होने के बारे में भी है।
एक टीम का गठन करें। अपने प्रत्येक कंपनी विभाग के प्रमुख लोगों का चयन करें - जोखिम प्रबंधन, विपणन, मानव संसाधन, वित्त, आईटी और कानूनी। बाहरी विशेषज्ञों और अपने आपूर्तिकर्ताओं को आमंत्रित करें। एक प्रतिस्पर्धी-जोखिम मूल्यांकन टीम का गठन करें जो कंपनी को प्रतिस्पर्धात्मक जोखिमों की सीमा को समझने में मदद करने के लिए काम करती है।
अपने प्रतिस्पर्धियों को पहचानें। एक ही सेगमेंट में अन्य व्यवसायों का पता लगाएँ। सार्वजनिक क्षेत्र में उपलब्ध जानकारी से उनके उत्पादों और भविष्य के बारे में जानकारी इकट्ठा करें। उनके शोध के क्षेत्रों का अध्ययन करें और उन्होंने कितना निवेश किया है। मूल्यांकन करें कि क्या ये प्रतियोगी आपके बाजार की स्थिति के लिए खतरा पैदा करते हैं।
नई तकनीक विकसित करना। अनुसंधान और विकास गतिविधियों में अधिक निवेश करें। अपने प्राथमिक क्षेत्र में और अन्य निकटता से जुड़े क्षेत्रों में होने वाले विकास पर नज़र रखें। जहां भविष्य की अगुवाई की जा रही है, वहां पर नजर डालें। प्रतियोगिता में महत्वपूर्ण मूल्यवर्धन के साथ नए उत्पादों का विकास करना।
ग्राहकों पर ध्यान दें। ग्राहकों की उम्मीदों पर नज़र रखने के लिए प्रतिक्रिया तंत्र विकसित करें। इससे पहले कि आप किसी नए उत्पाद को विकसित करने का निर्णय लें, यह जांचें कि क्या यह उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करने वाला है। अपने उत्पाद को उस व्यक्ति की आंखों के माध्यम से देखें जो इसे खरीदने जा रहा है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि लोगों को आपके उत्पाद को पसंद करने के लिए यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपको अपने प्रतियोगी में क्या शामिल करना है, निर्धारित करें। तकनीकी विकास और ग्राहक आराम के बीच संतुलन बनाए रखें।
बाजार की गतिशीलता की निगरानी करें। उन जोखिमों की तलाश में रहें, जो व्यावसायिक अवसरों में बदल सकते हैं। ज्यादातर मामलों में, गतिविधि जितनी अधिक लाभदायक होती है, जोखिम का स्तर उतना ही अधिक होता है। अपनी टीम को विचार मंथन के लिए ले आइए और जोखिमों को लाभ में बदलने के लिए आइडियाज के साथ आइए। सबसे खराब स्थिति पर चर्चा करें और उन्हें संभालने के लिए रणनीति बनाएं।
टिप्स
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सभी प्रतिस्पर्धी जोखिम स्थितियां एक लाभदायक अवसर में तब्दील नहीं हो सकती हैं। निर्णय लेने के लिए विवेकाधिकार का उपयोग करें।
छोटे व्यवसाय जो आरएंडडी में बड़े निवेश का जोखिम नहीं उठा सकते हैं वे ग्राहक को प्रतिस्पर्धी जोखिम के प्रबंधन के लिए अपनी मुख्य रणनीति बनाने के लिए शुरू कर सकते हैं।
