विनिर्माण कंपनियों को दक्षता में सुधार और मुनाफे में वृद्धि के लिए रिपोर्ट की आवश्यकता है। अक्सर निर्माण कंपनियां उपकरणों की उत्पादकता और उपयोग को मापने के लिए रिपोर्ट बनाती हैं। विभिन्न प्रकार के विश्लेषण उपकरणों का उपयोग करते हुए, प्रबंधकों ने प्रमुख मीट्रिक को मापने के लिए दर्जी रिपोर्ट की। कंपनियां दुबला विनिर्माण, सिक्स सिग्मा की सफलता और निरंतर सुधार के लिए रिपोर्ट तैयार करती हैं।
सिक्स सिग्मा रिपोर्ट
विनिर्माण कंपनियाँ सिक्स सिग्मा रिपोर्टों का उपयोग करती हैं ताकि सुधार पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रमुख क्षेत्रों की पहचान करके प्रदर्शन में सुधार किया जा सके। सिक्स सिग्मा इस विश्वास पर आधारित है कि कंपनियों के पास सीमित संसाधन हैं, इसलिए, सबसे अधिक प्रभाव वाले क्षेत्रों पर संसाधनों को केंद्रित करना चाहिए। सुधार के लिए सबसे अधिक संभावना वाले क्षेत्रों की पहचान करने के लिए, सांख्यिकीय विश्लेषण कार्यरत है। विनिर्माण कंपनियों ने प्रगति को मापने के लिए सिक्स सिग्मा रिपोर्टों का उपयोग करके त्रुटियों को कम करने और मुनाफे में वृद्धि करने का लक्ष्य रखा है। सिक्स सिग्मा विशेषज्ञता वाले प्रबंधकों को 'ब्लैक बेल्ट' नामित किया जाता है और सुधार निर्णय लेने के लिए रिपोर्ट तैयार करता है।
झुक विनिर्माण रिपोर्ट
विनिर्माण कंपनियां अक्सर इन प्रयासों को मापने के लिए मुनाफे में सुधार और रिपोर्ट का उपयोग करने के लिए दुबला विनिर्माण रणनीति अपनाती हैं। कंपनियां उपयोग, श्रम, उत्पादकता और थ्रूपुट को मापती हैं, जो एक फर्म है जो सामग्री को तैयार उत्पादों में परिवर्तित कर सकती है। अक्सर इन श्रेणियों में सुधार करना महत्वपूर्ण होता है क्योंकि विनिर्माण कंपनियों को बाजार की मांग को पूरा करने या प्रतियोगियों को बिक्री कम करने की आवश्यकता होती है। सुधार कंपनियों को लीड समय कम करने और कीमतों में कटौती करने की अनुमति देता है। झुक विनिर्माण रिपोर्ट भी श्रम आवश्यकताओं और भविष्य के संयंत्र विस्तार का पूर्वानुमान लगाने में प्रबंधन की सहायता करती है।
काइज़ेन रिपोर्ट्स
निरंतर सुधार प्रयासों के संचयी प्रभाव को मापने के लिए काइज़ेन रिपोर्ट उपयोगी है। काइज़ेन लगातार सुधार की जापानी निर्माण रणनीति है। विनिर्माण कंपनियाँ समय, धन और संसाधनों को बचाने के लिए क्या परिवर्तन किए जा सकते हैं, यह निर्धारित करने के लिए विनिर्माण प्रक्रिया को छोटे चरणों में तोड़ते हैं। प्रबंधक अक्सर असेंबली लाइन कार्यकर्ताओं और मंथन के साथ छोटे-छोटे वृद्धिशील विनिर्माण सुधारों पर काइज़न परियोजनाओं पर काम करते हैं। समय के साथ इन छोटे सुधारों का संचयी प्रभाव नाटकीय रूप से दक्षता में वृद्धि करता है। प्रबंधक यह मापते हैं कि दक्षता सुधार रिपोर्ट के साथ काइज़न पहल कितनी प्रभावी है।
चेतावनी
सिक्स सिग्मा परियोजनाएं अक्सर सफलता हासिल नहीं करती हैं। वॉल स्ट्रीट जर्नल के अनुसार, ये प्रोजेक्ट आमतौर पर अच्छी तरह से शुरू होते हैं, लेकिन समय के साथ भाप खो देते हैं। वॉल स्ट्रीट जर्नल ने पाया कि कई सुधार परियोजनाएं सिक्स सिग्मा विशेषज्ञ के प्रस्थान से नहीं बचती हैं। श्रमिकों को अपने आप छोड़ दिया जाता है और यह पहचानने में परेशानी होती है कि प्राथमिकता देने के लिए कौन से कार्य हैं। इसके अलावा, नेतृत्व प्रदान करने वाली साइट पर विशेषज्ञ के बिना, कुछ इकाई सामंजस्य खो जाता है और टीम हमेशा नए लक्ष्यों पर सहमत नहीं हो सकती है। इसके अलावा, कभी-कभी सिक्स सिग्मा उन प्रक्रियाओं पर लागू होता है जो सांख्यिकीय विश्लेषण के लिए एक अच्छा फिट नहीं हैं।
