पिछले बीस वर्षों के भीतर, मानव संसाधन रणनीति पर ध्यान काफी बढ़ गया है। व्यावसायिक रणनीतिकारों और मानव संसाधन अकादमिक उद्धरणों के कारण इस ऊंचे स्तर की मान्यता सीधे एचआर के पक्ष में चलती हुई स्पॉटलाइट की दिशा में योगदान करती है। मानव संसाधन रणनीति का महत्व तब स्पष्ट हो जाता है जब कोई संगठन कंपनी, कर्मचारियों की सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति को स्वीकार करता है।
एचआर रणनीति की परिभाषा
मानव संसाधन रणनीति संगठन के प्रदर्शन पर केंद्रित है। समग्र रूप से देखें तो मानव संसाधन रणनीति संगठनात्मक लक्ष्यों की सिद्धि के लिए प्रणालीगत मुद्दों को दृष्टि देती है। कंपनी की वित्तीय स्थिति को बेहतर बनाने वाले प्रमुख तरीकों के सफल कार्यान्वयन के माध्यम से एक एचआर गतिविधि रणनीतिक के पदनाम को प्राप्त करेगी।
उद्देश्य
प्रतिस्पर्धात्मक लाभ मानव संसाधन रणनीति पर लगातार ध्यान केंद्रित करने का एक आउटपुट बन जाता है। यह तभी संभव है जब कंपनियां मानव संसाधन के साथ-साथ काम करें और सिस्टम और प्रथाओं को एक साथ लागू करें। एक संगठन में सही लोग होने से, कंपनी के पास कम उत्पादक कार्यबल के साथ दूसरों पर एक फायदा है। उच्च प्रदर्शन करने वाले व्यक्ति संगठन के रणनीतिक प्रदर्शन में मदद करते हैं।
एचआर रणनीति के प्रकार
उच्च प्रदर्शन कार्य प्रणाली (एचपीडब्ल्यूएस) एक प्रकार की मानव संसाधन रणनीति है, जो कार्यबल कर्मचारियों के सिद्धांतों और प्रशिक्षण की प्रभावशीलता पर केंद्रित है। इस प्रकार की रणनीति संगठन में प्रदर्शन को बढ़ाने में मदद करती है और विभिन्न प्रकार की कंपनियों के लिए अच्छा काम करती है। प्रतिबद्धता की रणनीति बहुत कुशल कर्मचारियों को रोजगार देने, स्पष्ट रूप से परिभाषित जिम्मेदारियों और उच्च वेतन और लाभ जैसी तकनीकों का उपयोग करती है। नियंत्रण रणनीति रोजगार, micromanaging और कम वेतन और लाभ के लिए कम आवश्यकताओं पर केंद्रित है।
प्रदर्शन
मानव संसाधन रणनीति कार्यबल के प्रदर्शन को प्रभावित करती है, जो संगठन को प्रभावित करती है। रणनीति निर्धारित करती है कि कंपनी किन कार्यक्रमों और प्रणालियों का उपयोग करेगी। ये सिस्टम या तो कार्यबल की उत्पादकता और सगाई के स्तर में मदद कर सकते हैं या बाधा डाल सकते हैं। उत्पादकता और व्यस्तता कम होने से, एक मानव संसाधन रणनीति कंपनी के प्रदर्शन और लाभप्रदता को काफी कम कर सकती है।
माप
कंपनियों को कभी-कभी मानव संसाधन रणनीति की प्रभावशीलता को मापने में कठिनाइयाँ होती हैं। इसे सुधारने के लिए, एक संगठन रणनीतिक मानव संसाधन लक्ष्यों की उपलब्धि को निर्धारित करने के लिए एक संतुलित स्कोरकार्ड माप दृष्टिकोण का उपयोग कर सकता है। संतुलित स्कोरकार्ड कंपनी को माप के लिए श्रेणियों का चयन करने और फिर उन श्रेणियों में लक्ष्यों को जोड़ने की अनुमति देता है। यह दृष्टिकोण मानव संसाधन विभाग और पूरे संगठन की प्रभावकारिता का अधिक संतुलित मूल्यांकन प्रदान करता है। प्रबंधक सिस्टम और कार्यक्रम कार्यान्वयन पर आवश्यक प्रतिक्रिया प्रदान करने के माध्यम से मानव संसाधन रणनीति को मापने में भी भूमिका निभाते हैं।
