मानव संसाधन की रणनीति को अमल में लाना चुनौतीपूर्ण हो सकता है। आंतरिक और बाहरी कारक हैं जो वास्तविक कार्यान्वयन प्रक्रिया को बाधित कर सकते हैं। मानव संसाधन रणनीतिक प्रबंधन लक्ष्यों के पूरा होने पर, कार्यान्वयन को सुविधाजनक बनाने के लिए सबसे अच्छा निर्धारित करें। मानव संसाधन रणनीति को फलने-फूलने से रोकने वाली किसी भी बाधा को दूर करने के लिए अपने कदमों का सावधानीपूर्वक पालन करें।
सुनिश्चित करें कि आपकी मानव संसाधन रणनीति समग्र व्यावसायिक लक्ष्यों के साथ संरेखित है। सुनिश्चित करें कि कंपनी के मूल्य, व्यापार दर्शन, मिशन और नैतिकता स्पष्ट रूप से रणनीतिक योजना में बुना हुआ है। यदि आपका समग्र व्यावसायिक लक्ष्य बेहतर ग्राहक सेवा प्रदान करना है, तो मानव रणनीति का हिस्सा पारस्परिक संचार और संघर्ष समाधान कौशल में सुधार के लिए कार्यस्थल प्रशिक्षण और विकास होना चाहिए।
मानव संसाधन रणनीति के लिए समर्थन के मौजूदा स्तर को मापें।जब आप रणनीतिक परिवर्तनों के कुछ तत्वों का खुलासा करते हैं, तो निर्धारित करें कि पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों से आपको किस स्तर का समर्थन प्राप्त है। प्रबंधन खरीद में महत्वपूर्ण है। जब कर्मचारियों को प्रबंधन और मानव संसाधनों के बीच एकता की कमी महसूस होती है, तो आपके असफल होने की संभावना बढ़ जाती है। प्रबंधकों को आश्वस्त करें कि मानव संसाधन रणनीति का सफल कार्यान्वयन उनके हाथों में रहता है; अपने संबंधित क्षेत्रों में परिवर्तन प्रबंधन के लिए प्रबंधकों की जवाबदेही है। प्रबंधकों के प्रदर्शन मानकों के कार्यान्वयन में विभागीय भूमिका को शामिल करें।
विभागों के भीतर कार्रवाई में मानव संसाधन रणनीति का निरीक्षण करें। आपके सभी विभागों को मानव संसाधन रणनीतिक लक्ष्यों के लिए समान रूप से उच्च स्तर के समर्थन का प्रदर्शन करना चाहिए। यदि एक विभाग के कर्मचारी परिवर्तन को गले लगाते हैं और दूसरे विभाग के कर्मचारी परिवर्तन का विरोध करते हैं, तो अनिवार्य रूप से असंतोष होगा और परिणामस्वरूप विभागीय कार्यों का परिणाम भुगतना पड़ेगा। रूट लेने के लिए मानव संसाधन रणनीति के लिए सहयोग स्पष्ट होना चाहिए।
लक्ष्य-निर्धारण सामग्री की समीक्षा करें। विकासशील लक्ष्यों की स्मार्ट विधि मानव संसाधन रणनीति को लागू करने में आपके अंतिम चरण पर लागू होती है। स्मार्ट लक्ष्य विशिष्ट, औसत दर्जे का, प्राप्य, प्रासंगिक और समयबद्ध हैं। कार्यान्वयन प्रक्रिया के दौरान औसत दर्जे की प्रगति पर अपना ध्यान केंद्रित करें। कार्यान्वयन से पहले, मानव संसाधन रणनीति के विभिन्न चरणों के दौरान, कार्यान्वयन से पहले अपनी उत्पादकता और लक्ष्य उपलब्धि को मापें। यदि आप एचआर रणनीति में सफलताओं को मापने में असमर्थ हैं, तो आपको अपने कार्यान्वयन चरणों को परिष्कृत करने के लिए ड्राइंग बोर्ड को फिर से देखने की आवश्यकता हो सकती है।
