संगठनात्मक जीवन चक्र में चार प्रमुख चरण होते हैं: स्टार्ट-अप, विकास, परिपक्वता और गिरावट। एक संगठन एक अवधारणा के रूप में शुरू होता है और अंततः आकार में बढ़ता है, तेजी से जटिल होता जा रहा है। जैसा कि संगठन परिपक्वता तक पहुंचता है, अधिक हितधारक शामिल होते हैं और सफल व्यापार निर्णय लेने और टिकाऊ लाभप्रदता के लिए अतिरिक्त संसाधनों की आवश्यकता होती है। एक परिपक्व संगठन अंततः गिरावट के साथ संघर्ष करेगा जब तक कि वह वर्तमान बाजार की जरूरतों को पूरा करने के लिए अपनी संरचना या प्रसाद में विविधता नहीं लाता। प्रतिस्पर्धात्मक शक्तियां, परिवर्तन का प्रतिरोध, पुरानी तकनीक और आर्थिक मंदी संगठनात्मक गिरावट के विशिष्ट कारण हैं।
प्रतिस्पर्धी ताकतें
प्रतिस्पर्धात्मक शक्तियां प्रवेश के लिए एक अवरोध पैदा कर सकती हैं जो एक नए व्यवसाय के लिए मुश्किल है। उदाहरण के लिए, एक स्थापित खिलाड़ी को कम उत्पादन लागत और ओवरहेड के परिणामस्वरूप पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का लाभ हो सकता है या एक आक्रामक मूल्य निर्धारण रणनीति का उपयोग कर सकता है, जैसे कि ग्राहक यातायात को बढ़ाने के लिए लागत से नीचे कुछ वस्तुओं को बेचना, जो संभवतः एक नवागंतुक को व्यवसाय से बाहर कर सकते हैं। यहां तक कि अगर कोई संगठन इन बाधाओं पर काबू पा लेता है, तो प्रतिस्पर्धी खतरों का मुकाबला करने के लिए प्रभावी नेतृत्व और रणनीति बनी रहनी चाहिए जो विकास को बाधित कर सकती है और बाजार हिस्सेदारी को कम कर सकती है।
परिवर्तन का विरोध
समय के साथ, जैसा कि व्यवसाय स्थिर होता है, संगठनात्मक नेता अक्सर दक्षता पर ध्यान केंद्रित करते हैं और निर्णय लेने के लिए एक रूढ़िवादी दृष्टिकोण लेते हैं। एक संगठन अधिक जोखिम-ग्रस्त हो सकता है और व्यवसाय के लिए आंतरिक और बाहरी खतरों को पहचानने और संबोधित करने में विफल हो सकता है। बदलती परिस्थितियों के अनुकूल होने की अक्षमता लाभप्रदता को प्रतिकूल रूप से प्रभावित कर सकती है। उदाहरण के लिए, जब डिजिटल क्रांति हो रही थी, कोडक अपने पेपर-आधारित फिल्म उत्पाद को डिजिटल उत्पाद में स्थानांतरित करने के लिए एक प्रारंभिक पहल करने में विफल रहा, जिसके कारण यह दिवालिया हो गया।
आउटडेटेड टेक्नोलॉजी
एक संगठन उम्र के रूप में, इसका उद्देश्य लाभ को भुनाना और विरासत प्रणालियों को बदलने के लिए संसाधनों का आवंटन नहीं करना या अपने प्रतिद्वंद्वियों के साथ तालमेल रखने के लिए नवीन तकनीकों में निवेश करना हो सकता है। आउटडेटेड तकनीक से संगतता मुद्दे, अक्षम संचार, धीमी व्यावसायिक प्रक्रियाएं और खराब ग्राहक प्रतिधारण हो सकती है। एक परिपक्व संगठन का तकनीकी निवेश इस बात के कारण भी स्थिर रह सकता है कि इसकी मौजूदा तकनीक इसकी जरूरतों के लिए पर्याप्त है। इस बीच, प्रतिस्पर्धी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करते हुए, व्यापार करने के नए और अधिक कुशल तरीके अपना सकते हैं।
आर्थिक मंदी
एक आर्थिक मंदी एक संगठन के कई पहलुओं को नकारात्मक रूप से प्रभावित करती है, और अंततः इसकी गिरावट का कारण बन सकती है। उदाहरण के लिए, बेरोजगारी में वृद्धि डिस्पोजेबल और विवेकाधीन आय को कम करके ग्राहक खर्च को प्रभावित करेगी। बदले में, एक संगठन को शोध और विकास को बंद करने और अन्य लागतों में कटौती करने की आवश्यकता हो सकती है, जिससे इसके उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता कम हो सकती है। एक खराब अर्थव्यवस्था भी ऋण प्राप्त करने की रेखा और मौजूदा ऋण का भुगतान करने की क्षमता को और अधिक कठिन बना देती है, जो संगठन को दूर रहने में असमर्थता के साथ छोड़ सकती है।
