एक कर्मचारी को कार्यस्थल में कुछ चुनौतियों का सामना करना पड़ सकता है या व्यवसाय में आगे बढ़ने के लिए कौशल का एक नया सेट हासिल करना चाहता है। इन लक्ष्यों को संबोधित करने के लिए, नियोक्ता या कर्मचारी व्यावसायिक लक्ष्यों और उद्देश्यों से मिलकर एक विकास योजना बना सकते हैं। ये योजनाएं व्यवसाय की जरूरतों और कर्मचारी की क्षमताओं के आधार पर संरचना में भिन्न हो सकती हैं। उद्देश्यों और लक्ष्यों का उपयोग करके एक योजना बनाना कार्यस्थल में कर्मचारी के प्रयासों को बेहतर बनाने में मदद कर सकता है, जो कर्मचारी और कंपनी दोनों के लिए लाभकारी है।
नए कार्यक्रम या सॉफ्टवेयर सीखना
एक पेशेवर करियर उद्देश्य या लक्ष्य जो कर्मचारी के पास हो सकता है वह एक नया कौशल सेट हासिल करने की क्षमता है जो उसे दिए गए व्यवसाय में आगे बढ़ने में मदद कर सकता है और नए मूल्यवान उपकरण और ज्ञान सीख सकता है। नियोक्ता द्वारा इन कौशलों को हासिल करने में मदद करने के लिए नियोक्ता द्वारा इस्तेमाल की जाने वाली एक विधि उसे प्रशिक्षण पाठ्यक्रम में भेजने के लिए है। पाठ्यक्रम एक सप्ताह या एक महीने या उससे अधिक समय तक खिंच सकता है, इसलिए नियोक्ता कर्मचारी को उसे अभ्यास करने और अपने नए कौशल का उपयोग करने के लिए अधिक प्रासंगिक कार्य कार्य देने की योजना बना सकता है। एक निश्चित समय सीमा के साथ, कर्मचारी अधिक काम करने के लिए योग्य हो सकता है।
एक अलग भूमिका पर ले जा रहा है
कर्मचारी का उद्देश्य व्यक्तिगत कैरियर की उन्नति करने की उम्मीद में व्यवसाय के भीतर पदोन्नत होना हो सकता है। नियोक्ता और कर्मचारी एक दीर्घकालिक योजना बना सकते हैं जो कर्मचारी को आंतरिक दृष्टिकोण से व्यवसाय के संचालन को सीखने की अनुमति देता है। कदमों में कर्मचारी को व्यावसायिक बैठकों में शामिल होने की अनुमति देना और उसे लिखित व्यावसायिक दस्तावेजों को पूरा करने और चर्चाओं या परियोजनाओं पर अपनी अंतर्दृष्टि प्रदान करने के लिए शामिल किया जा सकता है। कर्मचारी नियोक्ता की देखरेख में कंपनी के भीतर एक धीमी गति से संक्रमण कर सकता है।
वर्कलोड बढ़ाना
एक कर्मचारी को अब उसके नियोक्ता द्वारा दिए गए काम के साथ चुनौती महसूस नहीं हो सकती है। वह अपने मौजूदा शीर्षक और कार्यभार को बनाए रखते हुए अधिक पेशेवर चुनौतियां खोज सकती हैं। उसके उद्देश्य में उसकी स्थिति में अधिक काम करना शामिल हो सकता है और व्यवसाय में हाथ में काम करने के लिए सकारात्मक तरीके से योगदान कर सकता है। नियोक्ता एक योजना बना सकता है जो धीरे-धीरे कर्मचारी के कार्यभार को बढ़ाता है, इसलिए वह नए कार्यभार को समायोजित कर सकता है। यदि कार्यभार बहुत अधिक हो जाता है, तो नियोक्ता स्तर को कम कर सकता है, ताकि वह अभिभूत न हो।
सलाह और समर्थन
यदि कर्मचारी अपनी दी गई स्थिति में अपने काम की नैतिकता और कौशल को सुधारने के लिए दृढ़ है, तो नियोक्ता मदद या सलाह की आवश्यकता होने पर उसे समर्थन देने के लिए व्यवसाय में एक आंतरिक संरक्षक प्रदान कर सकता है। कुछ नियोक्ता मानते हैं कि कुछ नौकरियों में सीखने की अवस्था हो सकती है, इसलिए वे इस बाधा को दूर करने में कर्मचारियों की मदद करने के लिए सलाह और सेवाओं की पेशकश करेंगे।
