एम्प्लॉयी टर्नओवर नियोक्ताओं के सामने सबसे बड़े और सबसे महंगे मुद्दों में से एक है। व्यापार सलाहकार विलियम जी। ब्लिस के अनुसार, जिन्होंने "कॉस्ट ऑफ एम्प्लॉई टर्नओवर" लेख भी लिखा था, टर्नओवर की लागत कर्मचारी के वार्षिक वेतन का औसत 1.5 गुना है और प्रबंधन और वेतनभोगियों के लिए कर्मचारी के वेतन का 2.5 गुना अधिक हो सकता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि प्रशिक्षण महंगा है। खरोंच से एक कर्मचारी को प्रशिक्षित करने से नियोक्ता को प्रशिक्षु और प्रशिक्षक के समय का खर्च होता है, लेकिन उत्पादक कर्मचारी से खोए हुए अवसर की लागत भी होती है। "द बूम इन बूमरैंग्स" लेख के लेखक इलीन ज़िमरमैन ने कहा कि एक बुमेरांग कर्मचारी को "एक नई भर्ती में लाने की लागत का एक तिहाई से दो-तिहाई खर्च किया जा सकता है।" एक व्यवसाय के मालिक या प्रबंधक की नौकरी के सबसे कठिन हिस्सों में से एक गुणवत्ता वाले कर्मचारियों को काम पर रखना है। इससे भी अधिक मुश्किल यह जानना हो सकता है कि किसी पूर्व कर्मचारी को कब रिहर्सल करना है।
कर्मचारी के प्रस्थान के आसपास की परिस्थितियों का पुनर्मूल्यांकन करें और उपलब्ध किसी भी दस्तावेज की समीक्षा करें। क्या प्रस्थान स्वैच्छिक था? यदि कर्मचारी की सेवाओं को प्रबंधन द्वारा समाप्त किया गया था, तो निर्धारित करें कि क्या कारण (s) एक अस्थायी मुद्दे के कारण थे, जैसे कम मौसमी कार्य प्रवाह या मृत्यु या तलाक जैसे एक अस्थायी परिवार के मुद्दे से उपजी समस्याएं। हालांकि, यदि कारण अधिक गहरी जड़ें थे, जैसे सुसंगत मरोड़, अपमान या यहां तक कि चोरी या नशीली दवाओं के उपयोग, तो आप सड़क के नीचे समान समस्याओं का सामना कर सकते हैं।
रीहेयर के जोखिम / इनाम का मूल्यांकन करें। क्या स्थिति को महत्वपूर्ण शैक्षिक आवश्यकताओं और व्यापक ऑन-द-जॉब-प्रशिक्षण की आवश्यकता है? यदि ऐसा है, तो एक नए कर्मचारी को खोजने और प्रशिक्षण की लागत से गुजरने के लिए कुछ छोटे अतीत के बदलावों की अनदेखी करना सार्थक हो सकता है।
यह कानूनी है, और कुछ मामलों में, नियोक्ताओं को काम पर रखने के लिए एक अग्रदूत के रूप में नियोक्ताओं के लिए आवश्यक है। कुछ व्यवसाय जनादेश देते हैं कि कर्मचारियों को रोजगार की स्थिति के रूप में यादृच्छिक, आवधिक दवा परीक्षण प्राप्त होता है। यह एक मूल स्क्रीनिंग प्रक्रिया है जिसका उपयोग सबसे अवांछनीय नौकरी के उम्मीदवारों को खत्म करने के लिए किया जाता है। यदि आप किसी कर्मचारी को दवा की समस्याओं के साथ भर्ती करने पर विचार कर रहे हैं, तो यह एक नितांत आवश्यक है।
व्यक्तिगत और व्यावसायिक संदर्भ लें। यदि कर्मचारी ने अंतरिम में किसी के लिए काम किया है, तो नियोक्ता से बात करना सुनिश्चित करें। यदि आपका संभावित रेफरेंस रोकना चाहता है तो सावधानी बरतें।
संभावित रिहर्स से पूछें कि वे क्यों लौटना चाहते हैं। कार्यबल प्रबंधन के अनुसार, "रिहर्स काम पर 40 प्रतिशत अधिक उत्पादक हैं और अपने नए-किराए के समकक्षों की तुलना में लंबे समय तक काम पर रहते हैं"। तर्क यह है कि रिहैड किए गए कर्मचारियों ने अब बाजार का पता लगाया है और बसने के लिए तैयार हैं। आपके सभी सवालों के जवाब उनके पास हो सकते हैं। उन्हें कहानी का अपना पक्ष बताने दें और समझाएं कि वे आपकी कंपनी के लिए फिर से एक संपत्ति क्यों बनेंगे।
