एक व्यवसाय योजना लिखना आपको अपनी कंपनी के बारे में अपनी मान्यताओं की समीक्षा करने के लिए मजबूर करता है, उद्यमी पत्रिका का कहना है। लिखने के लिए आपको अपने व्यवसाय की ताकत, वित्त और चुनौतियों को देखते हुए और भविष्य के लिए विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित करने की आवश्यकता है।
जानकारी इकट्ठा करें
- अपने बाजार का गहन विश्लेषण करें. लघु व्यवसाय प्रशासन का कहना है कि आपके शोध को आपके उद्योग के आकार, ऐतिहासिक विकास दर और भविष्य की अपेक्षित वृद्धि को कवर करना चाहिए। अपने शोध के परिणामों का उपयोग करते हुए, आपके द्वारा लक्षित लक्ष्य बाजार की पहचान करें - उम्र और जनसांख्यिकी, क्रय शक्ति, जो उन्हें खरीदारी करने के लिए प्रेरित करता है।
- एक प्रतियोगी विश्लेषण का संचालन. अपने उद्योग के प्रमुख खिलाड़ियों की एक सूची तैयार करें, बाजार उनकी कमान, और उनकी ताकत और कमजोरियों को साझा करता है। अपनी कंपनी की संपत्ति की पहचान करें जो बड़े नामों के साथ प्रतिस्पर्धा करना संभव बनाती है। उन समस्याओं को भी सूचीबद्ध करें जो इसे कठिन बना सकती हैं।
- अगले पाँच वर्षों में क्रंच संख्याएँ और अपने वित्त प्रोजेक्ट करें. आप अपने अनुमानों के आधार के रूप में पिछले वर्षों से अपनी आय, व्यय और वृद्धि का उपयोग कर सकते हैं। SBA का कहना है कि मालिक के रूप में यह आपके लिए उपयोगी जानकारी है, और जरूरी है कि आप ऋण या निवेश का आग्रह कर रहे हों।
योजना लिखिए
- व्यवसाय का वर्णन करें. व्यावसायिक विवरण, एंटरप्रेन्योर मैगज़ीन कहती है, पाठकों को बताना चाहिए कि क्या आप एक एकल स्वामित्व, साझेदारी, निगम या कोई अन्य व्यवसाय संरचना हैं। यह समझाना चाहिए कि आप क्या करते हैं, आप जिस बाजार में काम कर रहे हैं और आप अपने प्रतिस्पर्धियों के सामने कैसे सफल हो रहे हैं।
- अपने उत्पादों या सेवाओं के बारे में बात करें. उनके द्वारा ग्राहकों को दिए जाने वाले लाभों को देखें और जो आपके प्रसाद को प्रतिस्पर्धा से बेहतर बनाता है। यदि आपके पास पेटेंट या कॉपीराइट या महत्वपूर्ण आरएंडडी चल रहे हैं, तो इसे इंगित करना न भूलें।
- अपनी रणनीतियों की व्याख्या करें. इसमें न केवल आप अपने उत्पादों का प्रचार और विज्ञापन कैसे करते हैं, बल्कि यह भी शामिल है कि आप उन्हें ग्राहकों को कैसे वितरित करते हैं - उदाहरण के लिए मेल-ऑर्डर या मॉल कियोस्क के माध्यम से। आपकी मार्केटिंग रणनीति में न केवल आपके लक्षित बाजार का विस्तार होना चाहिए, बल्कि आप वास्तविक रूप से बाजार पर कितना कब्जा कर सकते हैं।
- एक ही दस्तावेज़ में सभी विभिन्न वर्गों को एक साथ मिलाएं. उद्यमी अनुशंसा करता है कि आप किसी भी तथ्यात्मक बयान के लिए फुटनोट या अन्य संदर्भ प्रदान करते हैं क्योंकि इससे पाठकों को पता चलता है कि आपकी जानकारी यथासंभव सटीक और अद्यतित है।
टिप्स
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Bplans.com जैसी वेबसाइट विभिन्न प्रकार के उद्योगों में कंपनियों से दर्जनों नमूना व्यवसाय योजनाएं प्रदान करती हैं। ये नमूने आपके तैयार किए गए प्लान की तरह दिखते हैं।
कार्यकारी सारांश बनाएँ
कार्यकारी सारांश आपकी व्यवसाय योजना की शुरुआत में एक संक्षिप्त, क्लिफ के नोट्स जैसे संस्करण प्रदान करता है। एक व्यस्त पाठक कार्यकारी सारांश पर नज़र डाल सकता है और कुछ नहीं। यह कुरकुरा, संक्षिप्त और प्रासंगिक जानकारी से भरा होना चाहिए:
- मिशन वक्तव्य। यह एक एलेवेटर पिच है जो कंपनी के लिए आपके विजन को पूरा करती है।
- मूलभूत जानकारी। कार्यकारी सारांश को आपकी कंपनी, उसके इतिहास, उसके स्वामित्व, कर्मचारियों की संख्या और स्थान का वर्णन करना चाहिए।
- विकास पर प्रकाश डाला गया। यदि आप किसी भी विकास की सफलता के बारे में अपनी बड़ाई करना चाहते हैं, तो उन्हें यहां शामिल करें, SBA कहते हैं। चार्ट या ग्राफ़ जो बिंदु को दृष्टिगोचर करते हैं, इन उच्च बिंदुओं को घर लाते हैं।
- उत्पाद और सेवाएं। आप जो कुछ भी करते हैं, उसका वर्णन यहां करें।
- तुम्हारे लक्ष्य। विकास, नए उत्पादों या विस्तार के लिए भविष्य की योजनाओं का वर्णन करें।
- वित्तीय जानकारी। यदि आप नए वित्तपोषण की मांग कर रहे हैं, तो अपने वर्तमान वित्तपोषण के बारे में अप-टू-डेट जानकारी शामिल करें, जिन बैंकों से आप निपटते हैं और जो निवेशक पहले से खरीद चुके हैं।
