लीड समय वह समय होता है जब कोई व्यवसाय ग्राहक का आदेश प्राप्त करता है और जब उत्पाद वास्तव में वितरित किया जाता है। लीड समय को गतिविधियों के दो सेटों में विभाजित किया जा सकता है: मूल्य वर्धित गतिविधियाँ और गैर-मूल्य वर्धित गतिविधियाँ। पूर्व वे चीजें हैं जो ग्राहक वास्तव में भुगतान करते हैं; उत्तरार्द्ध परिधि और समर्थन गतिविधियां हैं जो उत्पाद के मूल्य को उसके मूल्य में वृद्धि के बिना जोड़ते हैं।
संक्षेप में, गैर-मूल्य वर्धित गतिविधियों की लागत जितनी अधिक होती है, लीड समय की लागत उतनी ही अधिक होती है, क्योंकि यह ऐसा समय है जिसे मूल्य जोड़कर खर्च किया जा सकता है।
हर एक प्रक्रिया को लिखें, जो आपकी कंपनी ऑर्डर देने से लेकर उत्पाद की डिलीवरी तक ले जाती है।
अपनी सूची से अलग मूल्य वर्धित प्रक्रियाओं। यदि आप एक स्वतंत्र लेखक हैं जो सोमवार को एक आदेश प्राप्त करते हैं और शुक्रवार को कार्य वितरित करते हैं, तो आपका मूल्य-वर्धित समय उस परियोजना पर शोध, लेखन और संपादन का समय है।
गैर-मूल्य वर्धित प्रक्रिया के रूप में बाकी सब निकालें। यदि ऊपर दी गई परियोजना दो दिनों के इंतजार में है जैसा कि आपने अपने खातों में किया था और एक मासिक विपणन योजना को एक साथ रखा था, तो ये दो दिन गैर-मूल्य वर्धित लागतें हैं। यदि आपका प्रिंटर स्याही से बाहर निकलता है और आपके प्रोजेक्ट को प्रिंट करने से पहले आपको इसे बदलना पड़ता है तो वही लागू होता है। यह एक गैर-मूल्य वर्धित लागत है; ग्राहक शब्दों के लिए भुगतान कर रहा है स्याही नहीं।
गैर-मूल्य वर्धित प्रक्रियाओं की लागत जोड़ें। प्रतीक्षा समय के लिए, वह दर जोड़ें जो आप आमतौर पर प्रति घंटे करते हैं। यदि एक फ्रीलांस लेखक के रूप में आप आम तौर पर $ 35 प्रति घंटा करते हैं, तो दो दिनों के प्रतीक्षा समय में आपको लीड समय में $ 560 की लागत आती है, क्योंकि आप इस समय के दौरान मूल्य जोड़ सकते थे।
कई अन्य परियोजनाओं पर इस प्रक्रिया को दोहराकर अपनी सभी परियोजनाओं के लिए औसत लीड समय लागत की गणना करें और एक औसत ढूंढें। यह आपकी लीड टाइम कॉस्ट है।
टिप्स
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कार्यकुशलता बढ़ाकर अपने नेतृत्व समय की लागत को कम करने का प्रयास करें। उदाहरण में, आपने खाते बनाने में बहुत समय बिताया। यदि आप इसे $ 35 से कम घंटे के लिए आउटसोर्स कर सकते हैं तो यह केवल ऐसा करने के लिए समझ में आता है।