बिजनेस प्लानिंग का चलन हजारों सालों से है। बाइबल का नया अंतर्राष्ट्रीय संस्करण कहता है "परिश्रम की योजनाएँ लाभ की ओर ले जाती हैं और निश्चित रूप से जल्दबाजी गरीबी का कारण बनती है।" कई कारकों को योजना के रूप में माना जाना चाहिए। कौन, क्या, कब, क्यों, क्यों और कैसे आपको व्यवसाय नियोजन में आने वाले कारकों पर प्रहार करने में सक्षम बनाता है, के बारे में सवालों के जवाब देना।
मान
व्यवसाय नियोजन में, यह विचार करना महत्वपूर्ण है कि आपका संगठन आपके मूल्यों के साथ कितनी अच्छी तरह संरेखित है। सुरक्षा पर वोल्वो कार डिवीजन वैल्यू स्टेटमेंट पर ध्यान दें, जिसमें लिखा है "सेफ्टी फर्स्ट। ऑलवेज।" व्यवसाय नियोजन में, वोल्वो के अधिकारियों को उन कारकों का मूल्यांकन करना चाहिए जो उनके मूल्य विवरण के साथ संरेखण की पुष्टि करते हैं या उनके संचालन को समायोजित करने की आवश्यकता का संकेत देते हैं। अपने व्यवसाय को अपने मूल्यों के साथ संरेखित करना व्यवसाय नियोजन में महत्वपूर्ण है क्योंकि यह आपकी संस्कृति को आकार और परिभाषित करता है।
लक्ष्य
इंक पत्रिका के अनुसार, आप जिन लक्ष्यों को निकट अवधि में और लंबी अवधि में पूरा करने की उम्मीद करते हैं, वे व्यवसाय योजना में विचार करने के लिए आवश्यक कारक हैं। "बड़े, बालों वाले दुस्साहसी लक्ष्य" गतिशील और प्रेरक हैं, और आपकी सफलता की बाधाओं को बढ़ाते हैं। यदि आपके लक्ष्य आपकी टीम को संलग्न करने में विफल होते हैं, तो आपकी कंपनी को अपने लक्ष्यों को याद करने का जोखिम होता है।
स्वोट अनालिसिस
आपको यह भी विचार करना चाहिए कि आपके व्यवसाय की योजना बनाते समय आपकी कंपनी प्रतिस्पर्धा के संबंध में कहां है। अपने प्रतियोगियों को प्रोफाइल करने के लिए एक SWOT विश्लेषण (ताकत, कमजोरी, अवसर और खतरे) करने पर विचार करें और अपनी कंपनी के लिए भी ऐसा ही करें। ये प्रोफ़ाइल बाजार में अंतराल और आपके संगठन के लिए नए अवसरों को उजागर कर सकती हैं।
साधन
आपके व्यवसाय, बाजार या उद्योग के बावजूद, संसाधनों के सही मिश्रण की उपलब्धता आपकी सफलता की कुंजी है। अपनी व्यावसायिक योजना में, विचार करें कि क्या आपके संगठन में आपके लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मानव प्रतिभा, प्रौद्योगिकी, क्षमता और वित्तीय संसाधनों का सही संयोजन है। यह मूल्यांकन आपकी व्यावसायिक योजना प्रक्रिया में संगठन के शीर्ष कलाकारों को उलझाने और SWOT विश्लेषण की शक्तियों और कमजोरियों से अंतर्दृष्टि प्राप्त करके सबसे अधिक कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से किया जाता है।
बाजार
उन बाजारों पर विचार करें जिन्हें आपकी कंपनी उन बाजारों में और वर्तमान रुझानों के भीतर संचालित करती है। क्या बाजार नए हैं, बढ़ रहे हैं, परिपक्व हो रहे हैं या घट रहे हैं? यदि आप अपने वर्तमान बाजारों में काम करना जारी रखते हैं, तो विचार करें कि अपने शीर्ष प्रतियोगियों के खिलाफ अपने प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए किन चीजों को बदलने की आवश्यकता हो सकती है और कैसे प्रौद्योगिकी विकास या प्रतियोगिता के गैर-पारंपरिक स्रोत आपके पक्ष में या आपके खिलाफ काम कर रहे हैं।
