कैश प्रॉफिट-शेयरिंग प्लान कैसे लिखें

जहां कर्मचारियों और निवेशकों को खुश रखने के कई तरीके हैं, वहीं कुछ नकद लाभ-बंटवारे की योजना के रूप में प्रभावी हैं। आखिर, थोड़ा अतिरिक्त धन प्राप्त करना किसे पसंद नहीं है? एक लाभ-साझाकरण योजना भी एक अच्छा प्रेरक है, क्योंकि यह व्यवसाय की सफलता के लिए जिम्मेदार लोगों के प्रति आपकी प्रतिबद्धता को प्रदर्शित करता है। एक बार जब आप इस तरह के विचार को लागू करने का निर्णय लेते हैं, तो योजना की सभी पहलुओं को लिखने में मदद करने के लिए गलतफहमी की संख्या को कम करने के लिए एक अच्छा विचार है।

यह तय करें कि आप कितना लाभ साझा करने के इच्छुक हैं। यह बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि आप कोई भी वादा नहीं करना चाहते हैं जिसे आपको बाद में बदलना होगा। पिछले और वर्तमान वर्ष की संख्या को देखने के अलावा, भविष्य में अपने अपेक्षित मुनाफे पर विचार करें। यदि आपके पास एक कम वर्ष है और आपने बहुत अधिक लाभ साझा करने का वादा किया है, तो आप पहली बार में योजना बनाने पर पछतावा कर सकते हैं।

जिस तरह की जानकारी आपको प्रदान करनी होगी, उसका सामान्य विचार प्राप्त करने के लिए अन्य लाभ-साझाकरण योजनाओं की जांच करें। उदाहरण के लिए, आपको एक ट्रस्टी की पहचान करनी चाहिए जो लाभ-साझाकरण योजना की संपत्ति के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार है। एक्सएए इक्विटेबल बताते हैं कि इससे आप पर कुछ दबाव पड़ेगा, क्योंकि यह ट्रस्टी आपकी योजना में शामिल कागजी कार्रवाई को उत्पन्न करने के लिए जिम्मेदार होगा। इससे भी बेहतर, जो लाभ का एक हिस्सा प्राप्त कर रहे हैं वे एक बाहरी एजेंट द्वारा प्रशासित योजना की सराहना करेंगे।

आपके द्वारा संकलित जानकारी को अलग-अलग वर्गों में विभाजित करें जो आपकी लाभ-साझाकरण योजना को बनाएंगे। बिजनेस ओनर की टूलकिट वेबसाइट आपको इन वर्गों और अधिक को शामिल करने की सलाह देती है: उद्देश्य और परिभाषाएँ, सेवा ऋण और भागीदारी, और संशोधन का अधिकार।

अपने प्रत्येक अनुभाग को लिखें, एक समय में एक। यह कठिन लग सकता है, लेकिन यदि काम थोड़ा सा किया जाता है, तो यह इतना बुरा नहीं है। उदाहरण के लिए, अपने पहले खंड से शुरू करें: उद्देश्य और परिभाषा। सीधे शब्दों में बताएं कि आप लाभ-बंटवारे की योजना क्यों पेश कर रहे हैं। फिर आप कर्मचारियों को भ्रमित करने वाले प्रत्येक पद के लिए स्पष्ट, कानूनी-सुदृढ़ परिभाषा प्रदान कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, सादा बनाओ, जो "एक योग्य कर्मचारी" के रूप में गिना जाता है।

चार्ट के साथ एक परिशिष्ट शामिल करें जिसमें सभी नंगे हड्डियों की जानकारी हो। आप एक वित्तीय विवरण शामिल कर सकते हैं जिससे पता चलता है कि पिछले पांच वर्षों में आपकी कंपनी को कितना लाभ और कितनी लागत आई है। अगले कुछ वर्षों के लिए आपके द्वारा लाए गए मुनाफे का अनुमान लगाने वाले कुछ अनुमानों को सूचीबद्ध करें और आप प्रत्येक कर्मचारी को कितना भुगतान करेंगे।