प्रभावी प्रेरक रणनीतियों का कार्यस्थल में उत्पादकता पर जबरदस्त प्रभाव पड़ता है। एक लगे और प्रेरित कार्यबल का मतलब एक सफल व्यवसाय और मरने वाले व्यवसाय के बीच अंतर हो सकता है। प्रबंधकों को श्रमिकों को प्रेरित करने और उन्हें गिराने की शक्ति है। शायद कार्यस्थल में उत्पादकता को प्रभावित करने वाली प्रेरक रणनीतियों को समझने का सबसे आवश्यक तत्व उस शक्ति को पहचानना और प्रबंधकों को शिक्षित करना है ताकि वे संगठन के लाभ के लिए इस शक्ति को मिटा दें।
प्रेरणा के स्रोत
कार्यस्थल पर प्रेरणा के प्रभाव को पूरी तरह से समझने के लिए, आपको पहले प्रेरणा के संभावित स्रोतों की जांच करनी चाहिए। श्रमिक आमतौर पर आंतरिक और बाहरी दोनों कारकों से प्रेरित होते हैं। आंतरिक कारकों में एक व्यक्ति की व्यक्तिगत विचार प्रक्रिया और अनुभव शामिल हैं। बाहरी कारक वे हैं, जैसे कि संगठनात्मक संस्कृति, जो या तो श्रमिकों को पुरस्कार के उपयोग के माध्यम से उत्पादक होने के लिए प्रेरित करती हैं या श्रमिकों में भय की भावना पैदा करके। यह समझना आवश्यक है कि एक कर्मचारी जो अत्यधिक आत्म-प्रेरित है, बाहरी वातावरण से बहुत प्रभावित हो सकता है जो श्रमिकों को प्रेरणा के उच्च स्तर को प्रदर्शित करने के लिए हतोत्साहित करता है।
नेतृत्व और संस्कृति
प्रबंधकों को नेता होना चाहिए और श्रमिकों को उत्पादक बनाने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए एक सकारात्मक संगठनात्मक संस्कृति बनाना चाहिए। जबकि प्रबंधक केवल अपने पदों के अधिकार का उपयोग करके उत्पादकता के स्तर को लागू कर सकते हैं, नेता उत्पादकता के इष्टतम स्तर को प्रोत्साहित करने के लिए सकारात्मक प्रेरकों की तलाश करते हैं। सम्मान के माहौल में काम करते समय कर्मचारी आम तौर पर अधिक उत्पादक होते हैं, जहां नेता संचार की लाइनों को खुला रखते हैं और श्रमिकों को अपने दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों में श्रमिकों को केवल नियंत्रित करने और प्रबंधित करने के बजाय दीर्घकालिक लक्ष्यों से अवगत कराते हैं।
सुदृढीकरण
कार्यस्थल में उत्पादकता के प्रबंधन की कुंजी व्यक्तित्व के बजाय व्यवहार का प्रबंधन करना है। सुदृढीकरण एक शब्द है जिसे व्यवहारिक मनोवैज्ञानिकों द्वारा गढ़ा गया है जिसने ओपेरेंट कंडीशनिंग का सिद्धांत विकसित किया है। मनोवैज्ञानिक एडवर्ड थार्नडाइक, जॉन वॉटसन और बी.एफ. स्किनर द्वारा विकसित यह सिद्धांत, व्यवहारिक सीखने के प्रमुख उत्तेजक के रूप में सकारात्मक या नकारात्मक परिणामों का हवाला देता है। दूसरे शब्दों में, यदि प्रबंधक उत्पादकता में वृद्धि करना चाहते हैं, तो उन्हें उस व्यवहार को पुरस्कृत करना चाहिए।
इसके विपरीत, उन्हें उन श्रमिकों को नकारात्मक सुदृढीकरण, या दंड लागू करना चाहिए, जो उत्पादकता के लक्ष्यों को पूरा नहीं करते हैं। प्रबंधकों को यह भी सुनिश्चित करना चाहिए कि उत्पादक श्रमिकों को यह महसूस न हो कि उन्हें उत्पादक होने के लिए दंडित किया जा रहा है। उदाहरण के लिए, एक उत्पादक कर्मचारी जो उत्कृष्ट कार्यों के लिए पुरस्कार और मान्यता प्राप्त करता है, एक उत्पादक कार्यकर्ता की तुलना में उत्पादक बने रहने की अधिक संभावना है जो केवल अधिक काम के साथ पुरस्कृत किया जाता है।
कैरियर के विकास
चल रहे कैरियर विकास के लिए प्रशिक्षण प्रदान करना प्रदर्शन प्रबंधन प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण तत्व है जो कार्यस्थल में उत्पादकता को प्रभावित करता है। श्रमिकों को अपने व्यक्तिगत कैरियर विकास लक्ष्यों को पूरा करने में मदद करने से न केवल उनके मौजूदा पदों में उत्पादक होने के लिए आवश्यक नौकरी कौशल में सुधार होता है, बल्कि नौकरी की संतुष्टि और कर्मचारी जुड़ाव में भी सुधार होता है। इष्टतम उत्पादकता के लिए आवश्यक ये आवश्यक तत्व कार्यस्थल के भीतर कैरियर विकास कार्यक्रमों के सफल कार्यान्वयन से बहुत प्रभावित हो सकते हैं।
