श्रमिक व्यवसाय की सबसे आवश्यक संपत्ति में से एक हैं। उनके बिना कभी कोई काम नहीं हो पाता। शायद सबसे अपरिहार्य संपत्ति एक संगठन के पास एक प्रेरित कर्मचारी है। प्रेरित कर्मचारी वे हैं जो अपने काम का मूल्य देखते हैं और इसे अच्छी तरह से करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। कार्यस्थल के प्रदर्शन और उत्पादकता में सुधार के लिए विभिन्न प्रकार की प्रेरक रणनीतियाँ हैं।
पुरस्कार और मान्यता
किसी भी कार्यस्थल में प्रेरक रणनीति के रूप में पुरस्कार और मान्यता का प्रभावी उपयोग आवश्यक है। बेशक, उचित मुआवजा हमेशा एक मजबूत प्रेरक होता है। लेकिन, पुरस्कारों की पेशकश जैसे कि प्रशंसा के प्रमाण पत्र या एक सस्ती उपहार कार्ड भी एक प्रभावी प्रेरक उपकरण हो सकता है। ये विशेष रूप से उपयोगी होते हैं जब पुरस्कार कार्यस्थल में साथियों के सामने दिए जाते हैं। यह सार्वजनिक मान्यता कार्यस्थल में एक कर्मचारी की कथित स्थिति को बढ़ाती है, साथ ही साथ दूसरों को खुद के लिए समान मान्यता अर्जित करने के प्रयास में और अधिक मेहनत करने के लिए प्रोत्साहित करती है।
संचार
कार्यस्थल में खुला और ईमानदार संचार विकसित करना एक और आवश्यक प्रेरक रणनीति है। प्रबंधकों के लिए अपेक्षाओं को प्रभावी ढंग से संवाद करना महत्वपूर्ण है, इसलिए कर्मचारियों को इसमें कोई संदेह नहीं है कि उनसे क्या उम्मीद की जाती है। जब श्रमिकों को प्रबंधन की उम्मीदों का एक स्पष्ट विचार होता है, तो वे अपनी नौकरी को अच्छी तरह से करने की क्षमता में कहीं अधिक आश्वस्त होते हैं। यह आत्मविश्वास प्रदर्शन लक्ष्यों को पूरा करने के लिए बढ़ी हुई नौकरी के स्वामित्व और अधिक प्रेरणा में बदल जाएगा।
संस्कृति
एक अन्य आवश्यक प्रेरक रणनीति एक सकारात्मक संगठनात्मक संस्कृति का विकास है। सामाजिक मनोवैज्ञानिक लियोन फिस्टिंगर ने संज्ञानात्मक असंगति के सिद्धांत की स्थापना की, जिसमें थ्योरी पर प्रैक्टिस डेटाबेस वेबसाइट में एक लेखक के अनुसार, "व्यक्तियों में उनके अनुभूति (यानी, विश्वास, राय) के बीच स्थिरता की तलाश करने की प्रवृत्ति है।" जब व्यवहार या व्यवहार (असंगति) के बीच असंगतता होती है, तो असंगति को समाप्त करने के लिए कुछ बदलना चाहिए। "जब कार्यकर्ता संगठन की वास्तविक संस्कृति और जासूसी संस्कृति के बीच एक अंतर का अनुभव करते हैं, तो उन्हें नौकरी से संतुष्टि में कमी का अनुभव होने की संभावना है। जो प्रेरणा में कमी की ओर जाता है।
आपूर्ति
सुनिश्चित करें कि आपके कर्मचारियों के पास अपना काम करने के लिए आवश्यक सब कुछ है। इसमें विशिष्ट आपूर्ति से लेकर आवश्यक कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक जानकारी तक पहुंच जैसी प्रतीत होने वाली महत्वहीन वस्तुओं से आवश्यक सभी आपूर्ति शामिल है। श्रमिकों को अक्सर निराशा होती है जब उन्हें अपना काम पूरा करने के लिए आवश्यक वस्तुओं की तलाश में समय बर्बाद करना पड़ता है। आपको यह सुनिश्चित करने के लिए भी कदम उठाने होंगे कि श्रमिक आसानी से उन चीजों तक पहुंच सकें, जिनकी उन्हें आवश्यकता है उदाहरण के लिए, यदि वह व्यक्ति जो आपूर्ति कोठरी के लिए केवल एक का नियंत्रण बनाए रखता है और काम करता है जैसे कि उसके सहकर्मी उसकी व्यक्तिगत आपूर्ति चुरा रहे हैं, इससे तनाव पैदा होगा जो कर्मचारियों को ध्वस्त कर सकता है।
