स्थानांतरण मूल्य तंत्र का उपयोग कई शाखाओं वाले व्यवसायों में किया जाता है। ये व्यवसाय बड़े और विशाल हैं, इसलिए टीपीएम एकीकृत नीति के जरिए इन पर लगाम लगाने का काम करते हैं। बैंकों के प्रमुख कार्यालय किसी विशेष बैंक शाखा को ऋण देने या उन्नति के माध्यम से निधि आवंटन निर्धारित करने के लिए टीपीएम का उपयोग करते हैं। हालांकि लाभप्रदता का निर्धारण करने की पिछली प्रणालियों की तुलना में अधिक जटिल और सटीक है, टीपीएम के अपने नुकसान हैं।
टीपीएम की भूमिका
ट्रांसफर प्राइस मैकेनिज्म बैंकों के प्रदर्शन को मापता है, जिसमें पुराने तरीके जैसे कि सिर्फ लाभप्रदता को देखते हुए बैंकों की तुलना में अधिक सटीक है। अकेले लाभप्रदता बैंक शाखाओं के लिए सफलता का सबसे अच्छा संकेतक नहीं है क्योंकि यह उनकी वाणिज्यिक स्वतंत्रता से जुड़ा हुआ है। यह पूरी तरह से हासिल नहीं किया जा सकता है जब शाखाएं प्रधान कार्यालयों द्वारा प्रबंधित की जाती हैं। सभी बैंक शाखाएं एक प्रधान कार्यालय को जवाब देती हैं जो एक निश्चित दर पर धनराशि उधार देती है और अग्रिम करती है। क्योंकि बैंक की प्रत्येक शाखा में व्यापार का एक अलग प्रवाह होता है, कुछ दूसरों की तुलना में अधिक मजबूत होते हैं। इसी तरह, प्रत्येक शाखा आमतौर पर एक विशिष्ट क्षेत्र में उत्कृष्टता प्राप्त करती है, जैसे कि ऋण देने की गुंजाइश या जमा क्षमता। ताकत और कमजोरी को मापने के लिए हेड ऑफिस उन शाखाओं के लिए फंड आवंटन निर्धारित करने की अनुमति देता है जिनकी वे देखरेख करते हैं।
उद्देश्य
टीपीएम का एक उद्देश्य बैंक शाखाओं की सही लाभ और परिचालन दक्षता का मूल्यांकन है। जब इस उद्देश्य को सही ढंग से निष्पादित किया जाता है, तो शाखाओं को धन और अग्रिम की सही मात्रा प्रदान की जाती है जो सबसे प्रभावी रूप से उनका उपयोग करेंगे। यह लाभ के समान वितरण को भी सुनिश्चित करता है। ये घटक हेड ऑफिस से लेकर बैंक की शाखा तक जितना संभव हो सके फंडिंग स्ट्रीम रखने के समग्र उद्देश्य को पूरा करने के लिए मिलकर काम करते हैं।
टीपीएम सिस्टम
एकात्मक प्रणाली सबसे सरल है क्योंकि मुख्य कार्यालय से उधार लेने और उधार लेने के लिए केवल एक ही दर है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि बैंक बैलेंस क्रेडिट या डेबिट पर आधारित है या नहीं। दोहरी प्रणाली उधार लेने के लिए एक दर का उपयोग करती है और दूसरी ऋण प्रधान कार्यालय द्वारा उधार के लिए। एकाधिक सिस्टम कई मूल्य तंत्रों को लागू करते हैं। डिपॉजिट और एडवांस अलग-अलग दरों पर हेड ऑफिस द्वारा प्रदान किए जाते हैं - हालांकि ब्रांच प्रॉफिटेबिलिटी एक या दूसरे पर जोर देने के बजाय दोनों पर आधारित होती है।
टीपीएम का नुकसान
एकात्मक प्रणाली में दो दोष हैं। अग्रिमों द्वारा समर्थित बैंक शाखाएं जमा द्वारा समर्थित लोगों की तुलना में अधिक मुनाफे को दर्शाती हैं। ऐसा इसलिए होता है क्योंकि डिपॉजिट्स एडवांस की तुलना में अधिक ब्याज भुगतान जमा करते हैं। इसके अतिरिक्त, एकात्मक प्रणाली फंड आवंटन और उसके प्रदर्शन के बीच के प्रदर्शन की पहचान करने में विफल रहती है। दोहरी प्रणाली मुख्य कार्यालय द्वारा नहीं बल्कि बाजार द्वारा निर्धारित ब्याज दर संरचनाओं को ध्यान में रखती है। ग्रामीण शाखाओं को एक नुकसान में डाल दिया जाता है क्योंकि उनकी लाभप्रदता के संकेत - बचत और सावधि जमा के आधार पर - गलत है। एडवांस-आधारित शाखाओं का गलत तरीके से प्रतिनिधित्व किया जाता है, भी, क्योंकि एक साथ बंडल किए गए अग्रिमों के बीच कोई भेदभाव नहीं है। सावधि जमा-आधारित शाखाएँ कम लाभ दर्शाती हैं क्योंकि ब्याज दर अधिक है। कई प्रणालियाँ अंतर्राष्ट्रीय बैंकिंग प्रथाओं से संबंधित समस्याओं से ग्रस्त हैं। यद्यपि प्रत्येक शाखा को चलाने की लागत शाखा से अलग-अलग होती है और साल-दर-साल बदलती रहती है, लेकिन यह लाभप्रदता रिपोर्ट में परिलक्षित नहीं होती है जब तक कि लागत स्थिर नहीं होती है। कुल मिलाकर, लाभप्रदता के संबंध में कोई निर्धारित नियम नहीं हैं, इसलिए व्यावसायिक कार्यों में किसी भी परिवर्तन के प्रति भेद्यता है।
