एक परियोजना के पूरा होने के बाद टीम के विघटन को अक्सर टीम निर्माण की चर्चाओं में अनदेखा किया जा सकता है, लेकिन यह एक आवश्यक कदम है। उपलब्धियों का जश्न मनाने के लिए एक पल लेना, यह जांचने के लिए कि टीम के भीतर क्या काम किया और क्या नहीं किया, और व्यक्तिगत रूप से अगले चरणों की योजना बनाने के लिए, भविष्य के व्यक्ति और टीम के विकास के अवसर पैदा करता है। यह एक कंपनी के भीतर टिकाऊ टीम निर्माण के वातावरण को भी प्रोत्साहित करता है। एक प्रबंधक एक छोटी, कुशल बैठक में एक टीम को भंग कर सकता है जो सभी टीम के सदस्यों के लिए मूल्यवान takeaways उत्पन्न करता है।
टीम की उपलब्धियों का जश्न मनाएं। पूर्ण करने के लिए सदस्यों को बधाई दें कि टीम ने क्या किया और लक्ष्य पूरा करने के लिए प्रत्येक सदस्य के योगदान को एकल किया। यह एक सकारात्मक नोट पर बैठक शुरू करता है और बाकी बैठक के दौरान खुली, सकारात्मक चर्चा को प्रोत्साहित करता है।
टीम के सदस्यों से टीम में उनके व्यक्तिगत योगदान की समीक्षा करने के लिए कहें। उनसे पूछें कि उन्हें लगा कि उनकी क्षमताओं का अच्छी तरह से उपयोग किया गया है, या भविष्य की टीम परियोजनाओं में उनका अधिक प्रभावी ढंग से उपयोग कैसे किया जा सकता है।
टीम के सदस्यों या प्रबंधन के बीच उत्पन्न होने वाली समस्याओं के बारे में चर्चा करें। पूछें कि उन मुद्दों को कैसे संबोधित किया गया था और अगर उन्हें संभालने के बेहतर तरीके हो सकते थे। यह कर्मचारियों को उत्पादक संदर्भ में किसी भी अनसुनी शिकायतों को हवा देने के लिए एक बदलाव देता है।
टीम के सदस्यों के लिए अगले चरणों पर चर्चा करें। पूछें कि उन्होंने हाल ही में पूरी हुई परियोजना से क्या सीखा है कि वे भविष्य की परियोजनाओं और भविष्य के परियोजना के विकास में ले जाएंगे। पूछें कि हाल ही में पूरी हुई परियोजना में से किस प्रकार की भावी परियोजनाएँ विकसित की जा सकती हैं।
