लोगों को क्या करना है वे क्या करते हैं? उन्हें परिवर्तन करने के लिए क्या प्रेरित करता है? प्रेरक सिद्धांत यह समझाने की कोशिश करते हैं कि लोग अपने निर्णय क्यों लेते हैं, जबकि वे इस बात के लिए कुछ स्पष्टीकरण प्रदान करते हैं कि वे अपने व्यवहार को सुधारने के लिए खुद को और दूसरों को कैसे प्रेरित कर सकते हैं। प्रत्येक सिद्धांत अद्वितीय है। जबकि कई प्रेरक सिद्धांत हैं, जिनमें से प्रत्येक में उनके पेशेवरों और विपक्ष और उनके समर्थक और अवरोधक हैं, कई को अक्सर नाम दिया जाता है जब प्रेरक सिद्धांतों का विषय सामने आता है।
हर्ज़बर्ग के टू-फैक्टर थ्योरी
फ़्रेड्रिक हर्ज़बर्ग का सिद्धांत बताता है कि दो प्रेरक कारक व्यवहार को नियंत्रित करते हैं: वे जो किसी व्यक्ति की समग्र संतुष्टि में वृद्धि करते हैं, और स्वच्छता कारक जो संतुष्टि प्रदान नहीं करते हैं, लेकिन अनुपस्थित होने पर गंभीर असंतोष पैदा करते हैं। यह सिद्धांत व्यवहार की जरूरतों के बीच अंतर करता है, इस कारण का वर्णन करता है कि कर्मचारियों को विशिष्ट चीजों की आवश्यकता क्यों है और एक प्रबंधक को उनकी प्रेरणा को बेहतर निर्देशित करने की अनुमति मिलती है।
इस सिद्धांत का नुकसान यह है कि प्रेरित करने वाले कारक किसी व्यक्ति के जीवनकाल के दौरान बदल सकते हैं। एक युवा कर्मचारी, उदाहरण के लिए, नौकरी की सुरक्षा को एक स्वच्छता कारक के रूप में देखता है, जबकि एक पुराना कर्मचारी जो अपनी नौकरी पर अधिक निर्भर करता है, उसे एक प्रेरक के रूप में देखता है।
आवश्यकताओं का मैस्लो का पदानुक्रम
अब्राहम मास्लो के पदानुक्रम से पता चलता है कि प्रत्येक व्यक्ति के पास जरूरत के स्तर हैं, आवश्यकता से कम, अधिक मौलिक, उच्च आवश्यकताओं से पहले की जरूरत है। इस सिद्धांत का लाभ यह है कि यह व्यक्तियों को मूलभूत आवश्यकताओं से उच्च आवश्यकताओं की ओर बढ़ने के लिए प्रेरित करता है, जो व्यक्तिगत विकास के लिए एक स्पष्ट मानचित्र प्रदान करता है। इसके विपरीत, यह समझाने में विफल रहता है कि क्यों कुछ व्यक्ति उच्चतर लोगों की तलाश में कम जरूरतों को नजरअंदाज करना पसंद करते हैं, जैसे कि जब लोग छुट्टी लेने के लिए बिलों का भुगतान करना चुनते हैं।
इंसेंटिव थ्योरी
प्रोत्साहन सिद्धांत एक इनाम प्रणाली की स्थापना को सकारात्मक, प्रेरित करने वाले व्यवहार को सुधारने के लिए प्रेरणा के रूप में देखता है। यह सिद्धांत लोगों के कार्यों के सकारात्मक परिणामों पर ध्यान केंद्रित करता है, एक ऐसा वातावरण बनाता है जो उत्साहित है और सफलता पर केंद्रित है।
दुर्भाग्य से, प्रोत्साहन सिद्धांत पुरस्कारों पर इतना अधिक निर्भर है कि इसके लिए प्रोत्साहन की निरंतर आपूर्ति की आवश्यकता होती है। इसके अतिरिक्त, सिस्टम के तहत सभी को प्रोत्साहन सार्वभौमिक रूप से वांछित होना चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि आप अपने व्यापार में प्रोत्साहन सिद्धांत का उपयोग करते हैं और केवल कुछ कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहन का चयन करते हैं, तो दूसरों के पास अपने व्यवहार में सुधार करने का कोई कारण नहीं है।
आत्मनिर्णय के सिद्धांत
स्व-निर्धारण सिद्धांत उन व्यक्तियों के आंतरिक प्रेरणा पर केंद्रित है जो व्यक्तिगत विकास की इच्छा रखते हैं और स्वतंत्र रूप से स्व-परिभाषित लक्ष्यों को प्राप्त करने की ओर धकेलते हैं। इस सिद्धांत का लाभ यह है कि यह व्यक्तिगत रूप से उन लोगों की व्यक्तिगत इच्छाओं द्वारा निर्देशित होता है जो व्यक्तिगत सुधार चाहते हैं। दुर्भाग्य से, सिद्धांत लोगों को व्यक्तिगत रूप से प्रेरित होने के लिए कोई आंतरिक प्रेरणा प्रदान करने में विफल रहता है।
