निजी और सार्वजनिक दोनों क्षेत्रों में, संगठनात्मक नेतृत्व किसी भी एजेंसी या कंपनी की संरचना के लिए एक बहुत ही जटिल तत्व है। एक संगठन में एक नेता के पास जो विशेषताएँ होनी चाहिए, वे एक स्थिति से दूसरी स्थिति में भिन्न हो सकती हैं। इसके अलावा, एक संगठन के भीतर कई नेता हो सकते हैं जिनमें से प्रत्येक के पास बहुत अलग भूमिकाएं और जिम्मेदारियां हैं। साथ ही, बॉस, अधीनस्थ संबंध एक नाजुक है और यह गतिशील अक्सर परिस्थितियों से समझौता किया जाता है जो पूरे संगठन में रोजमर्रा के व्यवसाय में होते हैं। सभी संगठनों में, नेतृत्व के पहलू के अपने लाभ के साथ-साथ इसकी समस्याएं भी हैं।
विभिन्न प्रकार के नेतृत्व
नेतृत्व की विशेषता है कि विभिन्न लोगों के लिए अलग-अलग चीजें हैं। उदाहरण के लिए, कर्ट लेविन के अनुसार जो आयोवा विश्वविद्यालय में सामाजिक मनोविज्ञान और ग्रुप डायनेमिक्स स्कूल के संस्थापक थे, तीन अलग-अलग प्रकार के नेता हैं: (1) अधिनायकवादी - एक धमकी देने वाला, जबरदस्ती करने वाला और व्यक्ति को डराने वाला; (२) लाईसेज़-फेयर - एक प्रकार का नेता जो बहुत दिशा नहीं देता; (३) लोकतांत्रिक - एक ऐसा नेता जो संगठन के "हम" पर ध्यान केंद्रित करता है और एक समूह के रूप में एक साथ लक्ष्यों को कैसे प्राप्त किया जाए। इस तरह के नेताओं के लेविन के अध्ययन ने निष्कर्ष निकाला कि उत्पादकता को अधिनायकवादी और पारस्परिक संबंध के तहत अधिकतम किया गया था और टीम का काम लोकतांत्रिक नेता के तहत अपने उच्चतम स्तर पर था। आश्चर्य नहीं कि अध्ययन में किसी भी कार्यकर्ता पर लाईसेज़-फेयर लीडर का कम से कम प्रभाव पड़ा।
इस अध्ययन के अनुसार, संगठनात्मक नेतृत्व अलग-अलग प्रबंधकों द्वारा अलग-अलग तरीके से किया जाता है। सभी के बारे में अच्छी और बुरी बातें हैं। उदाहरण के लिए, पहली नज़र में, और अधिनायकवादी एक नकारात्मक नेता की तरह लग सकता है जो डराने और जबरदस्ती के उपायों पर ज्यादा ध्यान केंद्रित करता है। हालांकि, उस प्रकार के नेतृत्व में उत्पादकता अपने उच्चतम स्तर पर है। एक laissez-fair नेता मेरे संगठन के लक्ष्यों में कमजोर और उदासीन दिखते हैं, हालांकि, यह नेता एक संगठन के भीतर कार्यकर्ता स्वतंत्रता को बढ़ावा दे सकता है।
नेतृत्व की जटिलता
नेतृत्व संगठनात्मक संरचना का एक बहुपक्षीय हिस्सा है। आज, जिस माहौल में नेताओं को काम करना चाहिए, वह तेजी से बदल रहा है। उदाहरण के लिए, अतीत में, नेताओं को गहन जांच और परीक्षा से निपटना नहीं था जो आज मौजूद है। सार्वजनिक क्षेत्र में, नेतृत्व और भी जटिल हो सकता है। मौजूदा शोध और अवलोकन से संकेत मिलता है कि सार्वजनिक एजेंसियों में रणनीतिक निर्णय नीति अस्पष्टता, मुद्दों में मीडिया की भागीदारी की अधिक खुलेपन, राजनीतिक कारोबार के कारण कृत्रिम समय की कमी, और राजनीतिक संबंधों के कारण अस्थिर गठजोड़ (राइन 2003) के कारण होता है। ये सभी परिस्थितियाँ और परिस्थितियाँ प्रभावी नेतृत्व को एक कठिन कार्य बनाती हैं।
नेतृत्व और प्रेरणा
यद्यपि विभिन्न प्रकार के नेता हैं, लेकिन अंतिम संगठनात्मक लक्ष्य प्रेरणा के माध्यम से उत्पादकता बढ़ाना है। कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए उनकी आवश्यकताओं के साथ-साथ संगठन के उत्पादन लक्ष्यों को पूरा करना शामिल है। अब्राहम मास्लो के आत्म-साक्षात्कार के सिद्धांत को अक्सर सफल नेताओं द्वारा संदर्भित किया जाता है। यह सिद्धांत एक कार्यकर्ता की आवश्यकताओं की पदानुक्रम को रेखांकित करता है जो उस व्यक्ति को पूरी तरह से प्रेरित करने के लिए पूरा करना पड़ता है। श्रमिकों की सबसे ज्यादा जरूरत आत्म-प्राप्ति और व्यक्तिगत पूर्ति है। मास्लो के अनुसार एक अच्छे नेता को उन भावनाओं को बढ़ावा देना चाहिए।
एक अच्छे लीडर के लक्षण
एक नेता को एकीकृत, लक्षित रणनीतियों का विकास करना चाहिए। किसी संगठन के मुद्दों या सरोकारों को लगातार पहचाना जाना चाहिए। साथ ही, एक अच्छे नेता को व्यापक गठबंधन विकसित करना चाहिए। उसे या उसे अधीनस्थों और अन्य नेताओं के बीच टीमवर्क का माहौल बनाना चाहिए। एक अच्छे लीडर के पास मजबूत पारस्परिक कौशल होना चाहिए। अंत में, किसी के कार्य और एजेंसी मिशन के लिए ईमानदारी, अखंडता, और असंबद्ध प्रतिबद्धता जैसे गुण किसी नेता की सफल होने की क्षमता को प्रभावित करते हैं (स्टिलमैन 2005)।
आगे की पढाई
संगठनात्मक नेतृत्व के बारे में अधिक जानकारी के लिए, जॉन गौस द्वारा "सार्वजनिक प्रशासन पर विचार" चेकआउट करें। इसके अलावा, हैल रेनी की पुस्तक "अंडरस्टैंडिंग एंड मैनेजिंग पब्लिक ऑर्गनाइजेशन" संगठनात्मक सिद्धांत और नेतृत्व को समझने के लिए एक महान संसाधन है।
